《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感(最新3篇)
《绩效飞轮》观后感
《绩效飞轮》是一部以企业绩效为主题的纪录片，通过深入剖析多个企业的成功案例，揭示了绩效飞轮的核心概念和实践方法，给予了我很多启示和思考。
影片中，通过展示美国知名企业的成功经验，凸显了绩效飞轮的重要性。绩效飞轮是指一种通过不断改进和提高多个环节的绩效，从而达到整体绩效提升的良性循环。影片中的企业都能够在这个良性循环中不断成长和发展，取得了显著的业绩提升。这让我意识到，企业的成功并非偶然，而是需要有一个清晰的绩效飞轮，并不断优化和推动。
影片中还介绍了绩效飞轮的四个环节：目标设定、指标选择、数据监控和持续改进。这四个环节相互依托，形成了一个完整的绩效管理体系。其中，目标设定是非常重要的一环，它需要明确企业的长期战略目标，并将其分解为可量化的短期目标。指标选择则是根据目标设定，选择合适的关键绩效指标来度量和评估企业绩效。数据监控是通过收集、整理和分析各项指标数据，及时发现问题和机会，为持续改进提供支持和依据。持续改进则是通过不断优化和创新，提高各个环节的绩效，推动整体绩效的提升。这四个环节相互关联、相互促进，形成了一个闭环的绩效管理体系。
通过观看《绩效飞轮》，我深刻认识到绩效管理的重要性和必要性。在现代企业管理中，绩效管理是实现企业战略目标的重要手段，也是企业持续发展的关键。只有建立起科学有效的绩效管理体系，才能够更好地激励和管理员工，实现企业业绩的快速增长。
总的来说，影片《绩效飞轮》通过生动的案例和详细的解析，向我们展示了绩效飞轮的核心概念和实践方法。它告诉我们，绩效管理不仅仅是一个理论框架，更是一个可以落地实施的管理工具。只有真正理解和应用绩效飞轮的原理，才能够在企业管理中取得良好的绩效。
《财务12把砍刀》观后感
《财务12把砍刀》是一部以财务管理为主题的纪录片，通过讲述企业财务管理的重要性和方法，给予了我很多启示和思考。
影片中，通过介绍多个企业的成功和失败案例，揭示了财务管理对企业发展的关键作用。财务管理是指通过合理的财务规划、控制和分析，实现企业财务目标的过程。影片中的企业都能够通过科学有效的财务管理，实现了财务状况的持续改善和业绩的快速增长。这让我认识到，财务管理不仅仅是会计和财务部门的事情，而是需要全员参与、全面推进的重要工作。
影片中还介绍了《财务12把砍刀》这个概念，它是指通过合理运用财务管理的方法和工具，从不同的角度对企业进行剖析和改进。这些砍刀包括财务计划、成本控制、资金管理、投资决策、财务报表分析等。每一把砍刀都有其独特的作用，可以从不同的角度揭示企业财务管理的问题和机会。通过运用这些砍刀，企业可以找到财务管理的症结所在，针对性地进行改进和优化，实现财务状况的提升。
通过观看《财务12把砍刀》，我深刻认识到财务管理的重要性和必要性。在现代企业管理中，财务管理是实现企业可持续发展的重要保障，也是促进企业竞争力提升的关键。只有建立起科学有效的财务管理体系，才能够更好地规划和控制企业的财务活动，确保企业财务状况的稳定和健康。
总的来说，影片《财务12把砍刀》通过生动的案例和详细的解析，向我们展示了财务管理的重要性和方法。它告诉我们，财务管理不仅仅是一个会计和财务部门的事情，更是一个需要全员参与、全面推进的管理工作。只有真正重视和应用财务管理，才能够在企业管理中取得良好的财务绩效。
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感 篇三
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感
大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有
首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。二是凝聚核心。有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。三是不断学习、成长、进步。这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。四是价值。创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。
其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。
也要把绩效飞轮放在自己的身上，给自己设定一个工作目标，学习目标，然后做出一个计划，还要不定时的进行检查，最后就是要看结果，设定的目标完成就是成功。时间对于我们来说非常重要，所以总感觉时间不够，但时间就如海绵里的水，只要想挤就总是有的。我们都要学会管理自己的时间，抓紧时间，要有时间结点。这样我们也就学会用数字说话，要用数字量化，讲究效率。您现在阅览的是工作总结网http://www.gzzongjie.cn/谢谢您的支持和鼓励！！！
讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。绩效管理就是一个非常好的办法。
李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。
再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。
怎么砍成本，李践老师已经讲过。就是要随身携带12把砍刀，每一刀都要是锋利的，每一刀都要看见效果。就是每一刀都要见血，不落空，这样才能有目标性，所以才立竿见影，吹糠见米，才能表现砍刀砍成本的作用。
在平时我们可以依据在花钱的时候都要问自己的.那四个问题来衡量，四个问题是：1、花这一分钱我得到什么结果？2、不要这个结果会造成什么损失？3、能不花或少花得到这个结果吗？4、花了钱能保证得到这个结果么？这四个问题就是说要控制成本，在花钱的时候多想想该不该花，不花行不行。所以看待问题要有逆向思维，先想到结果，做这件事是不是合理的，怎样才能做好，才能达到自己的目标。这就是说一定要以结果为导向。
最后，要知道财务预算的重要性，所谓预则立，不预则废。
预算就是预测，计划和控制。预测相当的关键，一定要是专业的人去预测，一定要准确，合理，这样才能有合理的计划，计划也才能施行，最后才能达到控制的作用。因为利润就是要求出来的，收入-成本=利润。要控制成本，就要做好预算，成本降低才能获得更多的利润。所以要有预算，并且严格的执行，不要马虎。
通过这个阶段的学习，了解到企业管理的效果和财务的作用。不管是学习还是工作，都要找到正确的方向，加上自己的意愿，人生能有几回搏，我们不要做语言上是巨人，行动上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。
在以后的时间里， 一定要把《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》运用到工作当中，而且要继续学习，不断完善。
谢谢大家！
