《德胜管理》-摘要-读后感【实用3篇】
《德胜管理》-摘要-读后感 篇一
在读完《德胜管理》这本书后，我深受启发。这本书主要讲述了德胜管理的理念和实践，通过深入剖析德胜管理的核心原则和方法，给予了读者许多珍贵的管理经验和智慧。
德胜管理的核心理念是以人为本，注重人性化管理，强调员工的积极性和创造力的发挥。作者通过一系列的案例分析和实践经验，向读者展示了如何培养和激发员工的潜能，打造一个积极向上的工作环境。他提出了“三个德胜”管理模式，即德胜之道、德胜之器和德胜之术。德胜之道强调管理者的品德和领导力，德胜之器注重组织的制度和文化建设，德胜之术则关注管理的技巧和方法。这三个方面相互配合，共同构建了一个完整的德胜管理体系。
德胜管理的核心原则是以目标为导向，注重结果和效能。作者通过许多实例，解释了如何树立正确的目标，如何制定可行的计划，如何分配资源和任务，如何追踪和评估进展。在德胜管理的指导下，管理者可以更加有效地管理团队和组织，实现预定的目标。
此外，书中还提到了德胜管理的一些重要概念和工具，如权责利三要素、目标管理、绩效考核等。这些概念和工具都是德胜管理的重要组成部分，可以帮助管理者更好地进行管理和决策。
通过阅读《德胜管理》，我对管理的理念和方法有了更深入的了解。德胜管理的核心理念以人为本，注重员工的发展和激励，这与我个人的价值观非常契合。我深信，在一个积极向上的工作环境中，员工将会充分发挥自己的才能和创造力，为组织的发展贡献力量。同时，德胜管理的目标导向和结果导向的原则，也为我在管理实践中提供了很多借鉴和启示。
总之，读完《德胜管理》给我带来了许多收获和启发。这本书不仅提供了一套完整的管理理论和方法，更重要的是，它传递了一种积极向上的管理态度和价值观。我相信，通过学习和实践德胜管理，我将能够成为一名优秀的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
《德胜管理》-摘要-读后感 篇二
《德胜管理》这本书给我留下了深刻的印象。作者通过详细的案例分析和实践经验，向读者展示了德胜管理的核心理念和方法。这本书不仅提供了一套完整的管理体系，更重要的是，它传递了一种积极向上的管理态度和价值观。
德胜管理的核心理念是以人为本，注重人性化管理。作者强调，只有激发员工的积极性和创造力，才能够实现组织的持续发展。他提出了“三个德胜”管理模式，即德胜之道、德胜之器和德胜之术。这三个方面相互配合，共同构建了一个完整的德胜管理体系。
德胜管理的核心原则是以目标为导向，注重结果和效能。作者通过一系列的实例，向读者解释了如何树立正确的目标，如何制定可行的计划，如何分配资源和任务，如何追踪和评估进展。在德胜管理的指导下，管理者可以更加有效地管理团队和组织，实现预定的目标。
此外，书中还介绍了德胜管理的一些重要概念和工具，如权责利三要素、目标管理、绩效考核等。这些概念和工具都是德胜管理的重要组成部分，可以帮助管理者更好地进行管理和决策。
通过阅读《德胜管理》，我对管理的理念和方法有了更深入的了解。德胜管理的以人为本、以目标为导向的理念，与我个人的价值观非常契合。我相信，只有注重员工的发展和激励，才能够营造一个积极向上的工作环境，激发员工的潜能和创造力。同时，以目标为导向的管理原则，也为我在管理实践中提供了很多借鉴和启示。
总之，读完《德胜管理》给我带来了很多收获和启发。这本书不仅提供了一套完整的管理理论和方法，更重要的是，它传递了一种积极向上的管理态度和价值观。我相信，通过学习和实践德胜管理，我将能够成为一名优秀的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
《德胜管理》-摘要-读后感 篇三
《德胜管理》-摘要-读后感
2009-8-5 《德胜管理》-摘要-读后感 摘要： 1. 永远要“以能定产”而不是“以销定产”，当管理与发展发生矛盾的时候，永远牺牲发展而保障管理； 2. “质量是道德，质量是修养，质量是对客户的尊重”； 3. 做人准则：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径； 4. 报销费用发票，是真实还是弄虚作假，这纯属个人信誉问题。既是个人信誉问题，理应由个人自己承担责任。报销发票让上级签字，实际上是委托上级来担保下级的个人信用，用上级的权利来承担下级的信用风险。废除上级签字，就是停止把个人信用交给上级来承担，而由个人来担保自己的信用，自己承担违规风险。 5. 健全的制度化管理有三个部分：制度要求条款、实施执行细则、监督检查程序。一般企业只有
