用脑拿订单读后感【通用3篇】

用脑拿订单读后感 篇一

《用脑拿订单》是一本由李善友所著的商业管理类图书。在这本书中，李善友以自己的亲身经历为例，讲述了如何通过思考和分析来提高销售业绩和管理能力。通过阅读这本书，我深受启发，对于商业管理有了更深入的理解。

这本书的核心思想是思考和分析的重要性。李善友在书中提到，销售不仅仅是简单地向顾客推销产品，更重要的是要了解顾客的需求，找到解决问题的方法。通过思考和分析，我们可以更好地理解顾客的需求，从而提供更好的解决方案。这一观点对于我来说是一个重要的启示。在以前的工作中，我往往只关注产品本身，而忽视了顾客的需求。通过阅读这本书，我意识到了这个问题，并开始思考如何更好地满足顾客的需求。

另外，这本书还强调了团队合作的重要性。李善友在书中分享了他在团队中的经验和教训。他指出，一个成功的团队需要成员之间的互相信任和合作。只有团队成员之间能够共同努力，才能取得良好的业绩。这一观点对于我来说也是非常重要的。在以前的工作中，我往往只关注个人的发展，而忽视了团队的重要性。通过阅读这本书，我开始意识到只有与团队成员共同努力，才能取得更好的结果。

总的来说，通过阅读《用脑拿订单》，我对于商业管理有了更深入的理解。这本书强调了思考和分析的重要性，以及团队合作的重要性。通过思考和分析，我们可以更好地满足顾客的需求；通过团队合作，我们可以取得更好的业绩。我相信，在以后的工作中，我会更加注重思考和分析，同时也会更加重视团队合作。

用脑拿订单读后感 篇二

《用脑拿订单》是一本对于商业管理非常有启发性的图书。作者李善友通过自己的亲身经历，向读者们展示了如何通过思考和分析来提高销售业绩和管理能力。通过阅读这本书，我学到了很多宝贵的商业管理知识。

这本书的一个重要观点是思考和分析的重要性。李善友在书中强调，销售不仅仅是推销产品，更重要的是理解顾客的需求和问题，并提供相应的解决方案。通过思考和分析，我们可以更好地了解顾客的需求，从而提供更好的解决方案。这一观点对于我来说是一个很大的启示。在以前的工作中，我往往只关注产品本身，而忽视了顾客的需求。通过阅读这本书，我开始意识到了这个问题，并开始思考如何更好地满足顾客的需求。

另外，这本书还强调了团队合作的重要性。李善友在书中分享了他在团队中的经验和教训。他指出，一个成功的团队需要成员之间的互相信任和合作。只有团队成员之间能够共同努力，才能取得好的业绩。这一观点对于我来说也是非常重要的。在以前的工作中，我往往只关注个人的发展，而忽视了团队的重要性。通过阅读这本书，我开始意识到只有与团队成员共同努力，才能取得更好的结果。

总的来说，通过阅读《用脑拿订单》，我对于商业管理有了更深入的理解。这本书强调了思考和分析的重要性，以及团队合作的重要性。通过思考和分析，我们可以更好地满足顾客的需求；通过团队合作，我们可以取得更好的业绩。我相信，在以后的工作中，我会更加注重思考和分析，同时也会更加重视团队合作。这本书对于我来说是一本非常有价值的商业管理书籍。

用脑拿订单读后感 篇三

用脑拿订单读后感

结论2、左脑是利益，逻辑线索理性思维

结论3、右脑是友谊模糊意识 感性思维

结论4、潜在客户

左脑追求产品带来的利益、企业动机、企业职责、是局限短暂的

右脑追求产品带来的感觉、个人动机自我发展、是广阔的长期的

结论5销售人员

销售中期、左脑进行对产品利益分析

销售初期/销售后期（签约后期）右脑进行对客户关系的建设与维护

结论6潜在客户用右脑认识销售人员，用左脑建立信任

结论7在没有事先准备的面对接触中、绝大多数人用右脑

结论8在事先充分准备面谈中，在话题预期范围内你用的是左脑、维持的时间取决于话题在预期范围内的时间、一旦话题被引导出准备范围。则再次使用右脑、

结论9人们擅长在快速的反应中使用右脑。在谨慎的决策中使用左脑

结论10左脑是深思熟虑的地方、右脑是现场发挥的地方

结论11左脑依靠信息来决策、右脑依靠感觉来判断

结论12左脑考虑收益。右脑考虑成本：左脑考虑价值、右脑考虑价格

结论13农业文明善于用右脑、缺乏精确的训练和应用

结论14工业文明善于用左脑、缺乏多模糊的控制和应用

结论15信息化文明史左右脑的高速发达，浑然一体，共同发挥作用

结论16关注销售人员的左脑建设，左脑能力的内容和水平是可以通过训练来实现的，相对来说，右脑能力的内容和水平是难以通过培训来实现的，因此需要识别销售人员的右脑水平

结论17右脑是有关沟通的表现、处事能力的

结论18左脑是有关思维表现思考能力的

结论19右脑水平的测量：表达能力，处境判断能力，快速的决定能力实力分布的快速感觉和倾向，冲突中选择立场的准确性和速度。

结论20左脑水平的测量：思考能力，逻辑能力，推理能力有效陈述表达一个具体事物的`能力，语言的结构，语言准确性，用词水平词汇掌控能力，有效扩展情景片断到一个完整的故事情节的能力

结论21潜在客户容易从右脑开始接触销售人员，并在接触的过程中使用左脑。但是使用的时间是

结论22对销售人员的挑战则是不断通过左脑严密的思维，用右脑的形式来感染潜在客户，并将客户锁定在右脑的使用上，从而达到签单目的

结论23右脑是经验性的，左脑是知识性的

结论24技能是在左脑的基础上通过右脑来表现

结论25销售人员的右脑对潜在客户的右脑（象限图1）

潜在客户在用理性思考，因此会出现许多对产品或销售人员代表企业实力品牌甚至对销售人员产生异议这些异议基本是理性思考，销售人员诺以右脑，试图模糊化。且无法陈述产品给客户带来的利益，无法赢得客户的信任

结论26销售人员的右脑对潜在客户的右脑（象限图2）

双方关系的建立，主要看双发的阅历经历敏感性以及感觉能力。

结论27销售人员的左脑对潜在客户的右脑（象限图3）

一般来说，销售人员是有计划、有准备的、于是只要潜在客户使用右脑，那么将左脑的内容虚化为右脑的内容展示出来，实现有效的影响对方的感觉，从而营销到他的决策

结论28销售人员的左脑对潜在客户左脑（象限图4）

潜在客户在经过慎重考虑再次见面的时候会提出一系列问题，其中有信息寻找。有逻辑思考有感性问题有理想问题。但一般来说理想问题居多

结论29决定是使用左脑，但是受到左脑的严重营销

结论30全脑销售对销售人员管理的三点启发

首先在挑选销售人员时，先考虑测量其右脑的水平，因为右脑水平是难以培养

其次测量销售人员左脑水平确定其培训的重点通过逻辑训练可以在一定的时间内达到标准水平

最后实现左脑的培训。并保持对右脑的测量