《从优秀到卓越》读后感【优秀3篇】
《从优秀到卓越》读后感 篇一
《从优秀到卓越》这本书给我留下了深刻的印象。作者通过详细的案例和实用的方法，向读者阐述了如何从平凡的优秀走向卓越的道路。
首先，我被书中的案例所吸引。作者通过讲述成功人士的故事，向我们展示了他们从一开始的普通到后来的卓越的转变过程。这些案例既有企业家，也有科学家，还有艺术家等各个领域的代表人物。他们的成功故事激励着我，让我相信只要付出努力和坚持不懈，我也能够从优秀走向卓越。
其次，书中提供了很多实用的方法和策略。作者不仅仅停留在讲述成功人士的故事，还详细地分析了他们成功的原因和方法。例如，作者强调了目标的重要性，他认为只有明确的目标才能驱使我们不断努力。此外，作者还介绍了如何制定计划、如何克服困难、如何发展自己的优势等等。这些方法和策略的实用性让我觉得这本书不仅仅是一本理论性的著作，更是一本指导我们实践的宝典。
最后，我觉得这本书的核心思想就是要不断追求卓越。作者认为，优秀只是一个起点，只有不断超越自己，才能够达到卓越的境界。这一观点深深地触动了我。在读完这本书后，我意识到自己不能满足于现状，应该时刻保持进取的精神，不断提高自己的能力和水平。
综上所述，读完《从优秀到卓越》给我留下了深刻的印象。通过书中的案例、实用的方法和核心思想，我深深地明白了要想从优秀走向卓越，必须要有正确的心态和行动。我相信只要我不断努力，坚持追求卓越，就一定能够实现自己的目标，走上成功之路。
《从优秀到卓越》读后感 篇二
《从优秀到卓越》这本书给我带来了很多启发和思考。作者通过讲述成功人士的故事，向我们传递了一种追求卓越的信念和方法。
首先，我被书中的案例所震撼。这些成功人士的故事让我深刻地认识到，卓越是需要付出艰辛努力和坚持不懈的。他们并非一开始就是天才或者运气的幸存者，而是通过不断的磨砺和奋斗，才最终取得了成功。这些故事让我明白了成功并非是天上掉下来的，而是需要我们自己去争取和追求的。
其次，书中提供了很多实用的方法和策略。作者通过对成功人士的分析，总结出了一些成功的共同特点和行为模式。例如，作者强调了目标的重要性，他认为只有明确的目标才能够驱使我们不断努力。此外，作者还介绍了如何制定计划、如何克服困难、如何发展自己的优势等等。这些方法和策略的实用性让我觉得这本书不仅仅是一本理论性的著作，更是一本可以指导我们实际行动的宝典。
最后，我认为这本书的核心思想是要持续追求卓越。优秀只是一个起点，只有不断超越自己，才能够达到卓越的境界。这一观点让我深受启发。在读完这本书后，我意识到自己不能满足于现状，应该时刻保持进取的精神，不断提高自己的能力和水平。
综上所述，读完《从优秀到卓越》给我带来了很多启发和思考。通过书中的案例、实用的方法和核心思想，我深刻地明白了要想从优秀走向卓越，我们需要付出努力和行动。我相信只要我不断追求卓越，坚持不懈，就一定能够实现自己的目标，走上成功之路。
《从优秀到卓越》读后感 篇三
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。本书由《中信出版社》出版，俞利军 先生翻译。
1、全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7 个方面重要内容，分别是“第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会：
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文来源于文秘写作网，责备自己，勇于承担责任。
二、优先组建优秀的管理团队
作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产
三、直面残酷的现实
几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。
四、做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节：
1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。
这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“ 刺猬概念 ” ，并以此确立公司的战略目标。
五、飞轮效应
柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮此文来源于文秘写作网不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
飞轮效应对我的启示是：
1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来改变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。
2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望
