从优秀到卓越读后感(经典3篇)
从优秀到卓越读后感 篇一
《从优秀到卓越》这本书给我留下了深刻的印象。作者通过讲述一系列成功人士的故事和经验，向读者传递了一个重要的观点：要想达到卓越，仅仅优秀是不够的，还需要不断努力和追求卓越。
这本书中讲述的人物都是在各自领域取得了非凡成就的人士。他们或是企业家、或是运动员、或是艺术家，但他们都有一个共同点，那就是他们在自己的领域中都追求卓越。他们不满足于一般的成绩，而是通过不断努力和锲而不舍的精神，超越了自己的极限，达到了卓越的境界。
在读这本书的过程中，我深受启发。首先，书中的人物给了我很多鼓舞和动力。他们的故事告诉我，只要我有足够的决心和毅力，我也可以取得卓越的成就。其次，书中强调了不断学习和提升的重要性。只有不断学习新知识，不断提升自己的能力，才能在激烈的竞争中保持优势。最后，书中还强调了团队合作的重要性。一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能发挥出更大的价值。
这本书的阅读给我带来了很多收获。它不仅让我明白了要想达到卓越，仅仅优秀是远远不够的，还需要不断努力和追求卓越；同时，它也给了我很多启示和指导，告诉我应该如何做才能达到卓越。我相信，只要我按照书中所讲的那样，不断努力和追求卓越，我也能在自己的领域中取得非凡的成就。
从优秀到卓越读后感 篇二
《从优秀到卓越》这本书给我带来了很大的触动。它通过一系列的案例和实践经验，向读者阐述了如何从优秀走向卓越的方法和思路。
这本书中的人物都是在自己的领域中取得了卓越成就的人士。他们或是企业家、或是艺术家、或是科学家，但他们都有一个共同点，那就是他们都在优秀的基础上不断挑战自己，追求卓越。他们不满足于一般的成绩，而是通过创新和不断超越的精神，取得了卓越的成就。
在读这本书的过程中，我深受启发。首先，书中的案例和经验告诉我，要想达到卓越，仅仅优秀是远远不够的，还需要不断挑战自己，追求卓越。只有不断超越自己的极限，才能取得更大的成就。其次，书中强调了创新和持续学习的重要性。只有不断学习新知识，不断创新，才能在激烈的竞争中保持优势。最后，书中还强调了团队合作的重要性。一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能取得更大的成就。
这本书给我带来了很多启示和指导。它告诉我，要想达到卓越，仅仅优秀是远远不够的，还需要不断挑战自己，追求卓越；同时，它也告诉我应该如何做才能达到卓越。我相信，只要我按照书中所讲的那样，不断挑战自己，追求卓越，我也能在自己的领域中取得卓越的成就。
从优秀到卓越读后感 篇三
从优秀到卓越读后感
第一，作者做的是管理咨询。做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等。第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企。从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。
弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。
一、看作者如何做调研
1、确定研究对象
本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司；第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。
花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但是正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。
2、大量资料的收集与系统的分类
整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。
3、全面的分析方法：定性+定量
4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念
“先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。”如果你需要经常写报告，你就能理解这句话的价值。事事求完美的结果常常是寸步难行，写报告亦如此。
二、最有启发的几点
1、第5级经理人
书中对于第5级经理人的描述，与我们平时生活中、媒体中见到的成功领导有点差别。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执
看这一章的.时候，脑子里想起一个人：马化腾。一直没有关注过这个人，只是记得一段访谈，大意如下：马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人，但是现在因为公司需要，才经常会在媒体露面。就这么一个细节，始终记得这个人，看到这一段的时候第一时间想起。
2、先人后事
“卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。首先，如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分；第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。”
3、刺猬理念的三环图
这个没看懂啊，长期以来，我一直试图弄懂“我对什么充满热情，在什么方面能够成为世界上最优秀的”，但是木有找到啊！！
