《从优秀到卓越》读后感(优秀3篇)
《从优秀到卓越》读后感 篇一
在读完《从优秀到卓越》这本书之后，我深受启发和鼓舞。这本书以实际案例为基础，深入解析了个人和组织如何从优秀走向卓越的过程。通过作者的深入剖析和详细分析，我对于如何在个人和团队层面上实现卓越有了更深刻的理解。
首先，我被书中提到的卓越特质所吸引。作者通过对许多成功案例的研究，总结出了一些共同点，这些共同点成为了卓越个人和组织的特质。例如，卓越的个人和组织都具有坚定的目标和远见，他们能够清晰地定义自己的愿景并始终朝着这个愿景努力。此外，卓越的个人和组织还具有持续学习的能力和勇于担当的精神。他们不断追求知识和技能的提升，并且在面对困难和挫折时能够坚持不懈。这些特质让我深受启发，我意识到要想达到卓越，我需要具备这些特质并不断努力。
其次，书中提到了个人和组织如何建立和发展卓越文化。卓越文化是卓越个人和组织的核心，它能够促使个人和组织在日常工作中不断追求卓越。作者提到了几个关键的要素，例如建立共同的价值观和信念、塑造积极的工作氛围以及激励个人和团队的成长。这些要素都是非常重要的，它们能够帮助个人和组织在实现目标的过程中保持动力和持续进步。通过阅读这些内容，我对于如何塑造和发展卓越文化有了更清晰的认识，并且也意识到了在我所处的团队中如何应用这些要素。
最后，我被书中的案例所深深打动。这些案例涵盖了各个领域的成功个人和组织，他们通过不懈努力和持续改进取得了卓越的成果。这些案例让我深刻地认识到卓越并非一蹴而就，而是需要长期的坚持和努力。我被这些成功者的故事所激励，他们不仅在自己的领域取得了卓越的成就，而且也对他人产生了积极的影响。这让我深信只要我坚持不懈，努力追求卓越，我也能够取得成功并对他人产生积极的影响。
总的来说，读完《从优秀到卓越》这本书后，我对于如何在个人和团队层面上实现卓越有了更深刻的认识。通过书中提供的案例和分析，我认识到卓越需要具备坚定的目标和远见、持续学习的能力和勇于担当的精神。同时，我也认识到建立和发展卓越文化对于个人和组织的成功非常重要。通过这本书，我不仅对于卓越有了更深入的理解，而且也获得了一些实践性的指导和启示。我相信只要我坚持不懈地努力追求卓越，我也能够取得成功并对他人产生积极的影响。
《从优秀到卓越》读后感 篇二
读完《从优秀到卓越》这本书后，我对于个人和组织如何实现卓越有了更深入的认识。这本书通过对一系列成功案例的剖析，深入探讨了卓越的个人和组织的共同特质和成功之道。通过对这些案例的研究和分析，我对于个人和组织如何从优秀走向卓越有了更深刻的理解。
首先，我被书中提到的卓越个人和组织的特质所吸引。卓越个人和组织具有坚定的目标和远见，并且能够清晰地定义自己的愿景并为之努力。他们具备持续学习的能力和勇于担当的精神，在面对困难和挫折时能够坚持不懈。这些特质让我深受启发，我意识到要想达到卓越，我需要具备这些特质并不断努力。
其次，书中提到了个人和组织如何建立和发展卓越文化。卓越文化是卓越个人和组织的核心，它能够促使个人和组织在日常工作中不断追求卓越。通过建立共同的价值观和信念、塑造积极的工作氛围以及激励个人和团队的成长，个人和组织可以逐步培养和发展起卓越文化。这些要素对于个人和组织的成功至关重要，通过阅读这些内容，我对于如何塑造和发展卓越文化有了更清晰的认识。
最后，书中的案例给我留下了深刻的印象。这些案例涵盖了各个领域的成功个人和组织，他们通过不懈努力和持续改进取得了卓越的成果。这些案例让我深刻地认识到卓越并非一蹴而就，而是需要长期的坚持和努力。我被这些成功者的故事所激励，他们不仅在自己的领域取得了卓越的成就，而且也对他人产生了积极的影响。这让我深信只要我坚持不懈，努力追求卓越，我也能够取得成功并对他人产生积极的影响。
总的来说，读完《从优秀到卓越》这本书后，我对于个人和组织如何实现卓越有了更深入的认识。通过书中提供的案例和分析，我认识到卓越个人和组织具备坚定的目标和远见、持续学习的能力和勇于担当的精神。同时，我也认识到建立和发展卓越文化对于个人和组织的成功非常重要。通过这本书，我不仅对于卓越有了更深入的理解，而且也获得了一些实践性的指导和启示。我相信只要我坚持不懈地努力追求卓越，我也能够取得成功并对他人产生积极的影响。
《从优秀到卓越》读后感 篇三
《从优秀到卓越》读后感(三)
"第5级经理人"是吉姆·柯林斯提出的一个非常重要的概念。柯林斯把经理人分成5级，就像一个金字塔，第5级经理人在塔顶，是经理人的最高境界。第1级是能力突出的个人，第2级是乐于奉献的团队成员，第3级是富有实力的经理人，第4级是坚强有力的领导者，能达到第4级的经理人已经是凤毛麟角了。第5级是最高境界的经理人，他们能将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。前三个层次的经理人并不难理解，但对于第4级和第5级经理人，就难免会存在诸多疑惑。表面上看，第4级经理人同样优秀，有着执着的内在驱动力、清晰的理想愿景和非凡的执行能力，但他们有非常浓厚的功利色彩，往往拘泥于刻板的形式和不可侵犯的权威，有时候甚至呈现出自负的倾向，往往更加看重自己而不是事业本身。而第5级经理人更关心事业、运动、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一个最大的共同点是：他们都是第5级经理人掌舵。第5级经理人往往具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。这些人不事张扬，默默无闻，"都不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志"。林肯被公认为是具备第5级经理人品质的总统。在别人眼里，林肯有着谦虚、羞涩的个性和笨拙的举止，但这绝不是懦弱，他有着钢铁般的意志力量，在他温和的外表下隐藏着一种内在的强烈的情感，一种尽可能追求完美的献身精神。正如里奥罗斯金所说"弱者才会残忍，强者才会温柔。"
第5级经理人还有一个重要的特点：他们永远会寻找比自己更优秀的人，把培养接班人作为任内的一项重要工作和重要职责。他们非常乐于看到别人的成功，永远愿意为别人铺上红地毯。这些体现了他们具有的一项关键品质，公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉，他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他们努力的结果，他们仍然甘之如饴。相反，在那些没有从优秀成长为卓越的对照公司中，有的经理人为他们的接班人留下了隐患，或选择无能的接班人，或两种情况都有。他们离开之时，也是公司业务开始下滑走向分崩离析之日。
为了形象地说明第5级经理人的谦逊品质，柯林斯用了"窗口与镜子"的模式来表示。在成功的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素，如优秀同事、接班人或前任。如果没有特定的人或者事件，他们就把功劳归于运气。同时，如果事情不顺利，他们就会朝镜子里看，主动承担责任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的领导人，在成功的时候，向镜子内看，功劳归功于自己；在遇到挫折的时候，总是向窗外看，埋怨下属、埋怨外部环境，埋怨运气差。这是多么鲜明的对比！第5级经理人往往会被创造业绩的`渴望所驱动、所感染，是一群为理想而愿意献身的人。只要能够使公司走向卓越，"他们会卖掉厂
第5级经理人修炼，永远不是技巧的学习，而是心智的升华。需要收起冰冷的面孔，用爱的力量去对待周围的一切。爱家庭、爱工作、爱公司、爱事业、爱客户、爱朋友、爱市场、爱对手，所谓真爱无敌，正是此理。这种平和而顽强的性格，不仅体现在公司的战略决定中，也体现在纯粹工人式的勤劳作风中，也体现在一种温情脉脉的富有人情味的风格中。正如美国电器城首席执行官活泽尔所指出的，作为企业负责人，不能做一匹表演的马，而要做一匹拉犁的马。这是典型的第5级经理人沉淀的价值观。
