从优秀到卓越读后感【精选3篇】

从优秀到卓越读后感 篇一

近日，我有幸读到了一本名为《从优秀到卓越》的书籍。这本书以其深入浅出的方式，带领我领略了优秀背后的秘密和通往卓越的道路。在阅读过程中，我深受启发，对于自身的发展也有了更深入的思考。

《从优秀到卓越》这本书通过分析一些成功人士的经历和思考方式，揭示了实现卓越的要点。书中强调了一个观点，即优秀只是一个起点，卓越才是真正的目标。对于许多人来说，达到优秀已经是一种成就，但是如果满足于此，就会停滞不前。只有不断追求卓越，才能不断超越自我，实现更大的突破。

在书中，作者还提到了一些实现卓越的基本原则。首先，要有远大的目标和坚定的决心。只有明确自己的目标，并坚定地朝着这个目标努力，才能在追求卓越的道路上坚持不懈。其次，要不断学习和成长。卓越的人都有一个共同点，那就是他们乐于学习，不断提升自己的知识和技能。通过不断学习和成长，才能不断超越自己，达到卓越的境界。最后，要有强烈的执行力。无论你有多么优秀的想法和计划，如果不能付诸实践，也只会止步于优秀。只有将想法付诸实践，并持之以恒地坚持下去，才能真正实现卓越。

阅读完《从优秀到卓越》后，我深刻地认识到了自身的不足之处。我意识到，要想实现卓越，我需要明确自己的目标，并坚定地朝着这个目标前进。同时，我也要不断学习和成长，提升自己的知识和技能。最重要的是，我要有强烈的执行力，将我的想法付诸实践，并持之以恒地坚持下去。

通过阅读《从优秀到卓越》，我对于自身的发展有了更深入的思考。我明白了，要想实现卓越，需要不断追求进步，并持之以恒。我相信，只要我能坚定地朝着卓越的方向努力，我一定能够实现自己的目标，并成为一个卓越的人。

从优秀到卓越读后感 篇二

读完《从优秀到卓越》这本书，我深受启发。这本书通过讲述一些成功人士的故事和经验，帮助我更好地理解了卓越的含义和实现卓越的方法。同时，它也让我对于自己的人生有了更深入的思考。

在《从优秀到卓越》中，作者强调了一个观点，即卓越是一种态度和追求。优秀只是一个起点，而卓越则是一个更高的境界。对于许多人来说，达到优秀已经是一种成就，但是如果我们满足于此，就会停滞不前。只有不断追求卓越，才能在人生的道路上超越自我，实现更大的突破。

书中还提到了一些实现卓越的原则。首先，要有明确的目标和坚定的决心。只有明确自己的目标，并坚定地朝着这个目标努力，才能在追求卓越的道路上持之以恒。其次，要不断学习和成长。卓越的人都有一个共同点，那就是他们乐于学习，不断提升自己的知识和技能。通过不断学习和成长，才能不断超越自己，实现卓越的境界。最后，要有强烈的执行力。无论你有多么优秀的想法和计划，如果不能付诸实践，也只会止步于优秀。只有将想法付诸实践，并持之以恒地坚持下去，才能真正实现卓越。

通过阅读《从优秀到卓越》，我对于自身的发展有了更深入的思考。我明白了，要想实现卓越，需要不断追求进步，并持之以恒。我相信，只要我能坚定地朝着卓越的方向努力，我一定能够实现自己的目标，并成为一个卓越的人。我会时刻保持着卓越的态度，不断追求进步，不断超越自己，实现更大的突破。

从优秀到卓越读后感 篇三

从优秀到卓越读后感

　 第一，作者做的是管理咨询。做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等。

　　 第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企。从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。

　　 弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。

　　一、看作者如何做调研

　　1、确定研究对象

　　 本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司；第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。

　　 花6个月的`时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但是正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。

　　2、大量资料的收集与系统的分类

　　　　整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。

　　3、全面的分析方法：定性+定量

　　4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念

　　 “先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直

　　二、最有启发的几点

　　1、第5级经理人

　　　　书中对于第5级经理人的描述，与我们平时生活中、媒体中见到的成功领导有点差别。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言，第5级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。

　　 看这一章的时候，脑子里想起一个人：马化腾。一直没有关注过这个人，只是记得一段访谈，大意如下：马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人，但是现在因为公司需要，才经常会在媒体露面。就这么一个细节，始终记得这个人，看到这一段的时候第一时间想起。

　　2、先人后事

　　“卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。首先，如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分；第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。”

　　3、刺猬理念的三环图

　　　　这个没看懂啊，长期以来，我一直试图弄懂“我对什么充满热情，在什么方面能够成为世界上最优秀的”，但是木有找到啊！！