《卓有成效的管理者》读后感 篇一
《卓有成效的管理者》是一本经典的管理学著作，作者彼得·德鲁克以其独到的洞察力和深厚的学术造诣，为我们揭示了成为一位卓有成效的管理者所需具备的重要素质和行为准则。阅读这本书，我深受启发和鼓舞，对于管理者的角色和责任有了更深刻的理解。
首先，书中强调了管理者应该以结果为导向。德鲁克指出，管理者的任务是实现结果，而不仅仅是做好工作。在追求结果的过程中，管理者应该设定明确的目标，并制定相应的计划和策略，以确保工作能够朝着预期的方向发展。此外，管理者还应该关注绩效评估和反馈机制，及时调整和改善工作效果。这种结果导向的思维方式，让我意识到管理者不仅要有远见和战略眼光，还要具备执行力和责任心。
其次，书中提到了管理者应该关注员工的发展和激励。德鲁克认为，员工是组织的最重要的资产，管理者应该关注员工的个人发展和成长，帮助他们实现自己的潜力和目标。为了激励员工，管理者应该激发他们的内在动力，让他们感到工作的意义和价值。通过培养员工的能力和才华，管理者不仅可以提高团队的绩效，还可以培养出更多的领导者，为组织的可持续发展奠定基础。这种关注员工的管理方式，让我深刻认识到管理者不仅是指挥者和监督者，更是教练和引导者。
最后，书中谈到了管理者应该注重自我反思和学习。德鲁克认为，管理者应该不断地反思自己的行为和决策，及时总结经验教训，并进行学习和改进。只有通过不断地自我提升，管理者才能适应不断变化的环境和挑战，保持竞争优势。在这个快速变革的时代，管理者需要具备适应变化的能力和学习的心态，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这种积极进取的态度，让我深受鼓舞，决心成为一个不断学习和成长的管理者。
总的来说，《卓有成效的管理者》给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我不仅对于管理者的角色和责任有了更清晰的认识，还获得了一些关键的管理技巧和工具。我相信，只有通过不断地学习和实践，才能成为一位卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》读后感 篇三
《卓有成效的管理者》读后感
2010-8-2 星期一 晴 今天读了《卓有成效的
管理者》一书，前面的几章。这个德鲁克确实是管理学的大家。这可能跟他的管理顾问的职业生涯很有关系。因为是企业的管理顾问，所以他不是书案学究，不是个纯理论家，而是基于很多的实例事实，能够很深刻又很浅显地揭示事实的本质。因为他是顾问，所以他知道怎样写、怎样说才能让人理解。他的书既有先后呼应的严谨的逻辑，又有丰富的插叙，生动的小故事。讲道理不是一件容易的事，因为道理本身可能太直白、太明显，以至于很难讲的引人注目。但这就是他的本事，能把简单的道理讲得有震撼性效果，让读者的头脑感受风暴的洗礼和雨过天晴后的清新亮丽。 我读了前三章的内容，不敢一下读太多。这毕竟不是小说，这是一个理念，是一种思考，这不是什么可以奔流直下，畅快凌厉享受的书，这是需要理解，需要消化，需要润物细无声的体会和吸纳。 优秀的管理者不是天生的，管理的方法和理念是需要学习和锻炼的，这些都是后天养成的。很多情况下，成为了这种角色，才开始学习和养成管理性的思维。并不是只有“官”才会“管”，职位并不是“管理者”的必须标签。事实上，每个人都可以是自己的管理者，都会面对这样那样决定或作为，这就是一种管理。当然我现在需要了解的是如何做好一个企业的管理者。 第一章告诉我们管理者必须要追求成效，而有效的管理者并非天生，是可以学习，可以养成的。看似毫无出奇之处的一句话，但在实践中却是最经典、最实用的一句话。原因很简单，很多管理者被自身的事务淹没了，他们位置越高，责任越大，管理范围越宽，就越被各类事务所累，不清楚什么是有效的，什么是无效的，就更不要谈怎样才能有效。一个组织的成效，表现于它的外在成效，而多数组织的事务则来源于组织的内部。管理者的时间不属于自己，被事务缠身的管理者很容易忘却外在的成效。最后，在一张大网中，他不是那个织网的蜘蛛，而是受困的昆虫。因此，管理者需要有明确的目标，清醒的头脑，良好的工作习惯，这就是这部书要阐明的重点。 第二章说的是时间问题。没有什么资源可以跟时间相提并论，时间是一切事务中的稀缺资源，它不可再生，不可买卖，不可存储，不可取代，没有弹性，最为珍贵，但却最容易被人们忽视，大家总以为时间可以是无限的，各类缺憾，最后都可以用时间去弥补，这是一个可怕的错误。管理时间是作为一个有效管理者的入门，谈到管理时间，就要有明确的'管理办法。具体就是记录、分析、消除浪费时间的行为。当一个管理者把他每天干的工作和花费的时间记录下来，一个月或几个月的时间，回过头来再分析这些时间是有意义的还是没有意义的，结果很让人震惊。1/3是毫无意义的浪费时间的行为，1/3是可做可不做的事务，还有不少是别人可以代为完成的工作，而自己必须要做的不可取代的工作只有1/6-1/4。管理者不光浪费自己的时间，还很可能通过各种形式浪费别人的时间。做好这样的记录，做好这样的分析，才有可能不断地改进，优化自己的工作方式。 第三章讲的是有效性。管理者的盲目、麻木或不正确的视角会对很多事情的效果产生决定性的影响。我们的惯性思维就是太关注自己，太关注职权，太关注专业、太关注要做什么，而忘记了做这个事情是为谁而做，工作应该达到的成果是什么。不能从全局的、顾客的角度考虑问题是很多管理者的通病。上来就埋头做事，把事情做到自己认为的最好，这样对吗？经常是有苦劳，没有功劳，因为评价成果的人往往不会是你自己，你的工作多数是为顾客服务，如果你做到即便是从专业角度而言，是最佳的，但是你没有提供顾客所需的，那你的工作依然是无效的。 关于这些认识我想现在的管理书籍中可以说是汗牛充栋了，但这本书阐释的让人那么有认同感，迫切感，认为需要改变一下。但知易行难，谁能知道这种初识真理的热度能够维持多久呢？有些是理念上的，闻道则死也不迟；有些是需要长期坚持养成习惯的，这是一种修炼。世上想是修仙难，其实终此生，修好人，就已不易了。
