管理的哲理故事【优秀3篇】
管理的哲理故事 篇一
《牧羊人的智慧》
从前有一个牧羊人，他每天都带着一群羊在草原上放牧。他非常细心地照顾羊群，确保它们不会走失或受到伤害。他了解每只羊的习性和需求，并始终保持警觉，以便及时解决任何问题。
有一天，这个牧羊人发现有一只羊腿部受伤，无法跟随羊群一起行动。他知道这只羊不能继续放牧，否则会让伤势恶化。于是，他决定把这只羊带回家并给予适当的治疗。他在羊群离开之前，确保羊群的安全，并告诉其他羊群的成员要保持团结和协作。
回到家后，牧羊人立即为受伤的羊进行了治疗。他细心地清洁了伤口，给羊喂食，并为其提供了一个舒适的休息场所。他每天都花时间照顾这只羊，直到它完全康复。
在这个过程中，牧羊人学到了很多关于管理的哲理。他明白了一个重要的道理：有效的管理不仅仅是指导和指挥，更是关心和照顾。他意识到，管理者应该像牧羊人一样关注员工的需求和福祉，并提供必要的支持和资源。
通过与这只受伤的羊的互动，牧羊人也学会了如何培养信任和建立良好的关系。他的耐心和关心让这只羊感到安心，并且愿意接受他的治疗和照顾。这告诉我们，作为管理者，我们需要建立亲密的关系，并赢得员工的信任和尊重。
最后，当这只羊康复后，牧羊人决定将其重新放回羊群中。他知道这只羊已经恢复了，可以再次与其他羊一起放牧。他希望其他羊也能对这只受伤的羊提供支持和鼓励，以展示团队的团结和合作。
通过这个故事，我们可以看到管理的哲理：关心和照顾团队成员，建立信任和良好的关系，并鼓励团队的合作。一个好的管理者不仅仅是一个指挥者，更是一个关心员工福祉的牧羊人。
管理的哲理故事 篇二
《蚂蚁的智慧》
在一个炎热的夏天，一只蚂蚁发现了一块巧克力，它非常高兴地告诉其他蚂蚁。蚂蚁们迅速组织起来，决定将巧克力运回巢穴，以供所有蚂蚁分享。
蚂蚁们开始合作，把巧克力切成小块，将每块分配给不同的蚂蚁。每只蚂蚁都承担着自己的责任，忙碌地将巧克力运回巢穴。不仅如此，蚂蚁们还相互帮助，互相激励，确保任务能够顺利完成。
然而，在运送巧克力的过程中，蚂蚁们遇到了一些困难。有些巧克力块太重，一只蚂蚁无法独自承担。于是，其他蚂蚁会立即前来帮助，以确保任务不会受到影响。他们意识到，通过合作和互助，他们能够更快、更有效地完成任务。
最终，所有的巧克力都被成功地运回到了巢穴。蚂蚁们欢呼雀跃，因为他们知道这是集体努力和团队合作的结果。他们学到了一条重要的管理哲理：团队的力量远大于个人的努力。
这个故事告诉我们，作为管理者，我们需要借鉴蚂蚁的智慧。我们应该鼓励团队成员之间的合作和互助，共同努力实现共同的目标。我们应该明白，每个人都有自己的优势和不足，通过合作可以更好地发挥团队的力量。
此外，这个故事还告诉我们，管理者应该认识到员工的贡献并给予适当的认可和奖励。正如蚂蚁们在巢穴庆祝他们的成功一样，管理者应该及时表达对团队成员的赞赏和鼓励，以激励他们继续努力。
通过蚂蚁的智慧，我们可以学到管理的哲理：团队合作和互助，以及对团队成员的认可和奖励。一个好的管理者应该像蚂蚁一样，善于组织和激励团队，以实现共同的目标。
管理的哲理故事 篇三
有关管理的哲理故事汇编
一、木桶定律
众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大;其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。
对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的`水平。“最短的木板”与“最脆弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。
二、幸岛短尾猴的故事
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。
后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
点评：
这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。
三、吴起不败
吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
点评：
这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。
四、猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么?” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”
制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
五、培养老鹰而非训练鸭子
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
小结：
五个故事很好地诠释了目标管理理论：首先，一个人要有明确清晰的目标;其次，目标要切合实际，看得见，摸得着;第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联;第四，目标与计划密不可分;第五，目标要进行分解落实;第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用;第七，领导要关注目标的执行情况，保证目标的顺利完成。
