柳传志的经典名言语录【经典3篇】

柳传志的经典名言语录 篇一

柳传志，联想集团的创始人之一，被誉为中国科技界的传奇人物。他的成功经验和管理智慧被广泛传颂，而他的一些名言更是深入人心，激励着一代又一代的企业家和管理者。在这篇文章中，我们将一起回顾柳传志的经典名言，探讨其中蕴含的深意。

1. "只要相信，没有什么是不可能的。" 这句话凸显了柳传志的乐观积极态度。在他的眼中，信念是成功的第一步，只要心存信念，任何事情都可以变为可能。这种信念不仅鼓舞着他自己，也激励着身边的人。在创业过程中，面对困难和挑战，只有坚定的信念才能支撑企业家走过艰难时刻。

2. "创业就像是做梦，只要你醒着，梦就不会结束。" 这句话展现了柳传志对创业的热爱和执着。在他看来，创业就是一个持续不断的梦想实现过程，只要有梦想，就会有无限的动力和潜力。他认为，只有坚持不懈地追求梦想，才能最终实现自己的人生价值。

3. "没有走到绝路，就不会知道前方还有多远。" 这句话表达了柳传志对于困难和挫折的态度。他认为，遇到困难并不可怕，重要的是要有勇气和毅力去面对，只有在困难中坚持前行，才能看到胜利的曙光。在创业的道路上，遇到困难和失败是难免的，关键在于如何应对，如何坚持。

通过回顾柳传志的这几句经典名言，我们可以看到他的成功之道：坚定的信念，热爱和执着，以及勇气和毅力。这些品质不仅是柳传志成功的秘诀，也是每一位创业者和管理者所应具备的素质。让我们在创业的道路上，汲取柳传志的智慧，不断前行，实现自己的梦想。

柳传志的经典名言语录 篇二

柳传志，作为中国科技界的传奇人物，其言行举止一直备受瞩目。他的一些名言不仅激励着身边的员工和合作伙伴，也深深影响着社会大众。在这篇文章中，我们将继续回顾柳传志的经典名言，探讨其中蕴含的智慧和启示。

1. "在创新和变革的时刻，不要害怕失败。" 这句话体现了柳传志对于创新和变革的态度。他认为，只有敢于尝试和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败。在现代社会，科技日新月异，企业需要不断创新才能保持竞争力。因此，面对失败不应畏惧，而应从失败中吸取教训，不断完善自己的创新能力。

2. "要有危机感，但不要恐慌。" 这句话强调了柳传志对于危机意识的重视。他认为，企业面临危机时，不应盲目恐慌，而是应该冷静分析，及时应对。只有保持头脑清醒，才能在危机中找到突破口，化危为机。因此，保持危机感是企业持续发展的关键。

3. "成功不是一蹴而就的，需要坚持和耐心。" 这句话让人们看到了柳传志的坚韧和毅力。他认为，成功是一种积累和沉淀的过程，需要长期的坚持和耐心。在创业的道路上，必然会遇到各种挑战和困难，只有坚持不懈，才能最终取得成功。

通过回顾柳传志的这几句经典名言，我们可以看到他对于创新、危机和成功的深刻理解，以及他对于创业精神的坚持和追求。这些智慧和启示不仅适用于企业管理者，也对于每一个追求成功的人士具有重要的参考意义。让我们在学习柳传志的经典名言的同时，不忘初心，砥砺前行，实现自己的梦想。

柳传志的经典名言语录 篇三

柳传志的经典名言语录

　　1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

　　2--先要看,看好了再去试

　　3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。

　　4--孩子大，生起来就费劲。

　　5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。

　　6--企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。

　　7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。

　　第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。

　　第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。对于美国企业来讲，由于商业环境的'成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。

　　8--杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。

　　9--我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事!

　　10--兼并--收购本身就是管理学中一门非常难做的学问。

　　11--最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。

　　12--我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。

　　13--他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。

　　14--企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。

　　15--如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。

　　16--能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。

　　17--建班子--定战略--带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。

　　18--我做的很多事情，都是从西方企业的实践中学来的。