雷军名言(最新3篇)

雷军名言 篇一

雷军，作为小米科技的创始人之一，不仅在商业领域取得了巨大成功，更以其独特的商业智慧和领导力赢得了众多人的尊敬和追捧。他的许多名言也给人们留下了深刻的印象，激励着人们在创业和生活中不断前行。

其中，最为人津津乐道的一句名言就是：“不要试图改变世界，要试图让世界更美好。”这句话简洁明了，却蕴含着深刻的道理。在创业的道路上，很多人都会怀着改变世界的梦想和野心，然而雷军却告诉我们，改变世界不是一蹴而就的事情，而是需要一步一个脚印、持之以恒的努力去实现的。更何况，改变世界未必是我们一个人可以完成的任务，但是让世界变得更加美好，则是每个人都可以做到的。

雷军的这句名言也告诉我们，创业并不是为了追求虚荣和权力，而是为了让更多的人受益，为了让世界变得更美好。只有将心态放平，将目光放远，才能在创业的道路上走得更远、更稳健。正如雷军所说，小米的初心就是“为发烧友提供高性价比的产品”，而这个初心也一直贯穿在小米的发展历程中，使其成为了如今国内外知名的科技企业。

在雷军的引领下，小米不仅在手机领域取得了巨大成功，还在智能家居、生态链等领域探索创新，为人们的生活带来了更多便利和乐趣。雷军用实际行动诠释了自己的这句名言，让世界因小米而变得更美好。

雷军名言 篇二

雷军作为中国互联网行业的佼佼者，其创业经历和商业智慧一直备受人们的追捧和瞩目。他的许多名言也给人们留下了深刻的印象，成为许多创业者和职场人士学习借鉴的对象。

其中，一句广为传颂的名言是：“做一个让别人感到幸福的人。”这句话虽然简短，却包含着丰富的人生哲理。在商业竞争激烈的当下，许多企业和个人都追求利益最大化，却忽略了与他人的情感联系和共情能力。雷军的这句名言告诉我们，成功不仅仅是一个人的事情，更需要与他人共同成长、共同进步。只有让别人感到幸福，自己才能获得更多的快乐和满足。

雷军的这句名言也告诉我们，做一个让别人感到幸福的人，并不是一件困难的事情。从小事做起，关心身边的人，尊重他人的感受，给予他人更多的关爱和支持，就能让别人感到幸福。正如雷军在创业的道路上，始终将用户体验放在首位，致力于为用户提供更好的产品和服务，从而赢得了用户的信任和支持。

在雷军的带领下，小米科技也一直秉持着“为发烧友提供高性价比的产品”的初衷，不断推出颠覆性的产品和服务，为用户带来更多的惊喜和便利。雷军用实际行动诠释了自己的这句名言，让别人因他而感到幸福，也让自己因此获得了更多的尊重和认可。

雷军名言 篇三

雷军名言15则

　　1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

　　2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！

　　3、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！

　　4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。

　　5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！

　　6、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

　　7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

　　8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

　　9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的'课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

　　10、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

　　11、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？

　　要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！

　　12、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

　　13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！

　　14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

　　15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。