小学校长个人发展规划(推荐3篇)

小学校长个人发展规划 篇一

作为一名小学校长，个人发展规划是至关重要的。一个明确的发展规划不仅可以帮助校长更好地提升自己的能力，还可以为学校的发展指明方向。在这篇文章中，我将分享我对小学校长个人发展规划的看法和计划。

首先，作为一名小学校长，我认为终身学习是非常重要的。教育领域的知识和技能不断更新，作为校长必须不断学习和提升自己。我计划定期参加各种教育相关的培训和研讨会，不断拓展自己的视野，提升自己的专业知识。

其次，我认为与同行交流和分享经验也是非常重要的。作为小学校长，可以通过参加教育研讨会、校长论坛等活动，与其他校长交流经验，分享管理方法，互相学习。我计划积极参与各种教育交流活动，与同行建立良好的合作关系，共同促进学校的发展。

此外，作为一名小学校长，我还要注重自身的心理健康和情绪管理。管理一所学校是一项繁重的工作，校长往往需要面对各种挑战和压力。我计划通过定期锻炼、培养兴趣爱好、和家人朋友交流等方式，保持自己的心态平和，保持工作的热情和动力。

总的来说，作为一名小学校长，个人发展规划是非常重要的。通过不断学习、与同行交流、注重心理健康等方式，可以帮助校长更好地提升自己的能力，更好地管理学校，推动学校的发展。

小学校长个人发展规划 篇二

在小学校长的岗位上，个人发展规划至关重要。一个明确的发展规划可以帮助校长更好地提升自己的能力，更好地管理学校，为学校的发展注入新的活力。在这篇文章中，我将分享我对小学校长个人发展规划的看法和计划。

首先，我认为持续学习是校长个人发展规划的关键。教育领域的知识和技能在不断更新，作为校长必须不断学习和提升自己。我计划参加各种教育相关的培训和研讨会，不断拓展自己的视野，提升自己的专业知识和管理能力。

其次，我认为建立良好的团队和合作关系也是非常重要的。作为小学校长，需要与老师、家长、学生等各方面建立良好的合作关系，共同推动学校的发展。我计划通过定期组织教师培训、家长会议等活动，加强与各方面的沟通和合作，共同促进学校的发展。

此外，我还要注重自身的心理健康和情绪管理。管理一所学校是一项繁重的工作，校长往往需要面对各种挑战和压力。我计划通过定期锻炼、培养兴趣爱好、和家人朋友交流等方式，保持自己的心态平和，保持工作的热情和动力。

总的来说，作为一名小学校长，个人发展规划是非常重要的。通过持续学习、建立良好的团队和合作关系、注重心理健康等方式，可以帮助校长更好地提升自己的能力，更好地管理学校，为学校的发展注入新的活力。

小学校长个人发展规划 篇三

　　“一切为了孩子的未来”，这是我校的办学理念。而家庭是孩子的首居群体和常居群体，也是孩子成长最重要的微观环境和教育机构，这种教育机构所实施的教育不仅是人的基础教育，更是终身教育。因此，家长的教育观念正确与否，家庭教育水平的高低，直接影响着人才的培养。我校将家长学校工作纳入学校整体规划，建立了一支高水平的专、兼职德育教师队伍，结合当前家庭教育热点和难点问题自编、选编了部分教材作为补充。精心设计教学内容，利用多种形式授课，帮助广大家长提高对家庭德育重要性的认识，加强了家庭德育的指导，发挥了家庭教育与学校教育均以其独特的优势作用，增强了教育效果。

　　一、领导重视是根本

　　为了把家长学校工作落到实处，抓出成效，我校成立了由校长为核心，以德育、少先队为成员的"家长学校工作领导小组"，担负组织、教学、考核等工作。领导班子的共识，组织工作的落实，并以年级为单位召集家长分批办学习班, 由校长等有关校领导主讲，为办好家长学校提供了保障。由于思想统一，目的明确，考虑的措施也全面而有力。每一届家长学校均能做到组织落实，师资落实，教材落实，授课与活动时间落实，管理考核制度落实，引起全体教师、家长的重视，得到社会的肯定和称赞。

　　二、措施到位是关键

　　１、建立家长委员会

　　从班级－－年级－－校级分别选出热心于学校工作，教育子女方法得当的家长作为家长委员会成员，明确权利和义务。每学期初和学期末召开座谈会，研讨家长学校的计划和总结，征求家长对学校工作的意见和建议，抓住热点和难点问题，有针对性地授课。我校今年上半年召开的家长委员会工作会议，抓住社会热点问题－－减负，学校教师共商减负措施，取得了很好的社会影响。同时，为总结推广家长教育子女的成功经验，带动家长进行理论研究，使家庭教育更加科学化。步形成了由教师、家长组成的撰稿人队伍，在提高自身素质的同时，使其他家长受益。

　　２、授课形式多样

　　一是自学形式，通过学习，家长掌握了一些简单的教育学、心理学理论，以及一些操作性强、行之有效的家教方法。二是讲座形式，由校领导为家长辅导讲座，理论与实践相结合，具体事例多，很受家长欢迎。三是家长会形式，我校每学期要召开一到二次家长会，各班主就利用这一机会与家长更有针对性的共同探讨。让家长们对孩子的教育理论有一定的提高。我校班主任在家长会上总是有新思路、新举措。去年，我校高年级就精心策划了一场大型体验性活动。通过游戏、联系和分享，让学生、家长和老师学习如何接纳、关心和信任，领悟有效的沟通方法，拉近三者的关系，凝聚互相关爱的精神，创造融洽和谐的群体。

　　３、有针对性地选择教学内容

　　每次授课前要求主讲教师查阅学员档案等有关资料，研究学生心理，摸清家长的思想动向，精心备课。

　　每年新生刚入学，我校校长都要亲自为家长召开第一期学习班。帮家

长分析高中生的生理、心理特点，入学是孩子一生中的一个重要转折点，家长的任务不能只放在为孩子准备高档文具上，要帮助孩子适应学校生活，做好从幼儿园到小学的衔接。精彩的讲解父母们茅塞顿开，认为这一课上得太及时了，增加了教育孩子的自信心。同时，让班主任和任课教师与家长见面，有助于家长对教师的了解。会后，让家长和老师相互沟通，了解彼此的性格、脾气、兴趣、爱好及对学生学习和生活的具体要求，使双方目标明确，行动一致，对孩子的成长大有益处。校长在讲话中还详细介绍学校工作中心及有关政策，以便于家长更好地了解学校，关注学校的教学改革。最后，对各位家长提出几点建议和要求，希望各位家长根据所学的家庭教育知识，积极与班主任、任课教师取得联系，帮助学生树立信心、克服不良的行为习惯，共同完成对子女的教育。教学形式丰富多样，讲求实效。除常规教学外，还开展家教经验交流会，家教问题研讨会，邀请专家与家长举行座谈会等等，并建立家校联系制度，加强家校之间沟通联系，深受广大家长的欢迎。

　　我校把家长学校的授课落实在班级，以热点问题为教学切入点，如：离异家庭要注意子女的心理健康教育；培养孩子的抗挫折能力；减负后双休日孩子怎么过；当干部有利于孩子成长，迷恋于网吧的孩子如何进行正确引导。为后进生家长单独开班，帮助他们树立信心，与他们共同探讨、研究，如"后进生也能成就大事业"。家长们感慨地说："做为后进生的家长，我们很苦恼，有时甚至连班都不想上了，一陪到底。气极了就大打出手，不懂得讲一点方法，更不知道从自身找原因以后我们也要学着用科学的方法教育孩子"。

　　４、注重德育科研

　　我校参与“十五”教育科研省级课题。在教育实验中我们发现相当一部分家庭只注重对子女养的功能，而忽视了对子女育的功能。即忽视家庭德育功能的发挥，不重视对子女孝与自立的培养。根据观察发现，相当一部分学习好的'学生只能在学习上有所作为，其他方面只能由父母包办代替；学习差的学生究其原因也大都是受非智力因素的影响，即由于父母管的太多太详细导致孩子依赖思想严重固而成绩差，同时很多学生不懂得体贴关心父母、孝敬父母。根据亲子关系诊断结果发现，父母对孩子的期望值都特别高，从而导致过分保护和过多干预。

　　我们首先利用家长学校向家长介绍十种教养态度各说明什么问题，同时根据家庭教育问卷统计的数字向家长揭示家庭教育方面存在哪些问题，尤其对孝与自立部分进行了深入细致的分析，其次我们向家长讲授方面应掌握哪些有关家庭教育方面的知识和父母的人格力量对子女教育的影响并提出对家庭教育进行改进的建议。为了使家长学习方便，定期召开座谈会，谈学习体会交流学习经验，实现了家长的自我教育，使家长在教育观念上接触到以前从未听到的新鲜事物。通过反思开始对原有的教育观念进行自我批判。于是，对现代家庭教育观、人才观、子女观有了初步认识，为从根本上转变教育观念，降低对子女的期望值，实现家庭对孝与自立精神的培养，奠定了良好的基矗

　　三、加强管理是保证

　　开办家长学校是学校德育工作的重要组成部分，是一项规模不小的工程，只有优化办学的全程管理，才能提高办学效益。为此，我们建立了五项制度。

　　1、集体备课制度。在准备课程时，领导小组成员与授课教师共同研究教材，分析家庭教育现状，确定突破点，做到有的放失。

　　2、学习制度。为了加强师资队伍建设，我校定期组织讲师参加强理论学习，提高他们的业务水平，并且采用"走出去，请进来"的方法，组织讲师到外地学习取经，吸取他人的成功经验。

　　3、评课制度。领导小组成员必须参与听课，课后对授课内容、方法、效果等方面予以评价，以便改进教学，提高教学质量。

　　4、反馈制度。每次授课都发给家长一张"反馈表"和 "学员作业"，请家长学员写出对这一课的认识、感受、要求和建议，课后班主任将反馈表收回，交教导处整理并向领导小组汇报。

　　5、考核制度。学校将家长学校工作的内容纳入班主任工作考核中，也列入先进班级、年级的评比条件。如家长上课出勤率、反馈率、教育子女经验材料的数量与质量、家校联系卡等，都进入考核项目，领导小组定期考核。激励评估导向，调动了教师办好家长学校的积极性。

　　通过开办家长学校，提高了家长素质和教育水平，学生得以全面发展，我校教育教学质量稳步提高，良好校风已经形成。