以往企业管理句子【实用6篇】
以往企业管理句子 篇一
企业管理中的传统理念
在过去，企业管理中存在着许多传统的管理理念，这些理念在一定程度上影响了企业的运营和发展。其中，一些句子成为了企业管理中的经典，被不同企业引用和借鉴。这些句子包含了丰富的管理经验和智慧，值得我们深入思考和学习。
第一句：“效率至上，效益为王。”这句话强调了企业管理中效率和效益的重要性。在企业运营中，提高效率是提高生产力、降低成本的关键，而效益则是企业生存和发展的基础。因此，企业管理者应该注重提高效率，不断优化管理流程，同时也要关注效益，保持企业的盈利能力。
第二句：“团队合作，共同发展。”团队合作是企业管理中的重要环节。一个团结合作、互相支持的团队，能够更好地应对挑战、解决问题，实现共同发展。因此，企业管理者需要重视团队建设，培养团队精神，促进团队成员之间的合作与沟通，实现共同目标。
第三句：“变革创新，不断进取。”企业管理中，变革和创新是推动企业发展的动力。随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断进行变革和创新，才能适应新的环境、满足客户需求，并保持竞争力。因此，企业管理者应该鼓励员工积极创新，推动企业不断进取，实现持续发展。
以上是企业管理中的传统理念，这些句子体现了企业管理中的核心价值观和管理原则，对企业的运营和发展具有重要的指导意义。在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理者应该不断学习和总结经验，不断探索创新管理模式，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以往企业管理句子 篇二
企业管理中的经典格言
企业管理中的经典格言是企业管理者在实践中总结出来的宝贵经验，它们蕴含着深刻的管理智慧和实践价值，对企业的管理和发展具有重要的指导意义。以下是一些企业管理中的经典格言，让我们一起来学习和思考。
第一句：“以人为本，发挥员工的潜力。”这句话强调了企业管理中人才的重要性。员工是企业最宝贵的资源，只有发挥员工的潜力，才能激发他们的创造力和工作热情，实现个人与企业的共同发展。因此，企业管理者应该关注员工的成长与发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
第二句：“精益求精，追求卓越。”精益求精是企业管理中的重要原则，追求卓越是企业不断进步和提高的动力。企业管理者应该不断提高产品质量、服务水平，追求卓越品质，满足客户需求，提升企业的竞争力和市场地位。
第三句：“诚信为本，诚实守信。”诚信是企业生存和发展的基础，诚实守信是企业管理者应遵循的道德准则。企业管理者应该坚守诚信原则，遵守法律法规，诚实守信地开展业务活动，树立企业良好的信誉，赢得客户和社会的信任和支持。
以上是企业管理中的经典格言，这些句子体现了企业管理中的核心价值观和管理原则，对企业的管理和发展具有重要的指导意义。在当今复杂多变的市场环境下，企业管理者应该不断学习和总结经验，积极应用这些经典格言，不断提升管理水平，推动企业的持续发展。
以往企业管理句子 篇三
1. 高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
2. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
3. 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯
4. 作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
5. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
6. 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
7. 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；
8. 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
9. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
10. 企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
11. 无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
12. 创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；
13. 没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；
14. 一个好的领导者应该致力于团队的目标和愿景。如果事实并非如此，人们可以注意到。聪明的人能闻到虚伪的成分，所以要小心。企业文化是自上而下形成的，一旦形成，就很难改变。
15. 管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
16. 人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。
17. 每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。
18. 销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
19. 要想留住人，就要有足够的成本支付；
20. 企业无小事，小处看管理；
21. 分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；
22. 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
23. 优秀员工的八种素质：积极做好每一件事。对工作充满激情。创造性地考虑完成任务的路径。能给你的同伴及时的提示和善意的提醒。从老板的角度思考你的工作。成为团队的和谐基因。坚持不懈、毅力和自律。忠诚。有了这些品质，你的职业前景就会越来越光明。
24. 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
25. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
26. 在一个团队中，每个人都有自己的优缺点。如果你用放大镜看，没有人会在工作中犯错误。然而，一个健康的团队成员应该善意地提醒和改进，而不是恶意的指责和攻击。除了创造负面情绪，这是没有用的。
27. 一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
28. 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
29. 绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；
30. 不是人们不爱学习，是人们没有看到学习的好处，要让员工看到得见的学习成长空间；
31. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特
32. 忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；
33. 农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；
34. 很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
35. 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
36. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆
37. 中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；
38. 首先，脚勤是满足用户需求的王道。只有在市场上跑步，看/闻/切/看，我们才能掌握用户最本能的品味。第二，我们应该努力工作。无论是会议还是会议，我们都应该及时记录并发送相关人员，这不仅是专业的，而且是思想的集成。第三，我们应该努力工作。只有不断宣传和贯彻内部愿景和使命，团队才能保持一致的步伐，传播产品理念。好酒也怕巷子深。
39. 终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；
40. 个人的个人能力再强也无法战胜一个团队。
41. 你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
42. 将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
43. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
44. 一个真正的团队是一群志同道合的兄弟，俗话说，他们经常表现出
45. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
46. 有一个词叫做自我探索，另一个词叫做证明有效性。成功学习是一门利用世界顶尖人士证明有效成功的方法来帮助个人、减少企业和团队自我探索时间、快速实现目标得全面成功的学科。
47. 真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。
48. 卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克
49. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。(作者：张瑞敏)
50. 一个人不能做一个团队，一个团队不能做一个系统，一个系统不能做一个趋势。团队 系统 趋势=成功。一个人走得快，一群人走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！
51. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
52. 不能通过事后来解决问题，是永远解决不了的；解决问题的最好办法是不让问题发生；
53. 组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。
54. 成功的竞争者，总是在思考中迎接风险，而在行动中却想方设法使风险降到最低程度，或者是极其巧妙地避开风险。
55. 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
56. 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
57. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
58. 有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
59. 一个人有实力，不是真的强。如果他领导的团队强大，他的实力将得到真正的认可。
60. 民主管理是效率最低的管理；
61. 管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
62. 因为小事情很沮丧，遇到小挫折不能提高，甚至抱怨，这种人很容易把不良情绪转移给团队中的其他人，然后影响整体工作氛围。
63. 对产品质量来说，不是分就是分。松下幸之助
64. 有目标，帮助别人；没有目标，误导别人。有目标，要成功；没有目标，玩个性。有目标，无中生有；没有目标，没有错。有目标团队，都是故事；没有目标团队，都是事故。没有目标的个人会懒惰，没有目标的团队会分散。有目标的生活叫旅程，没有目标的生活叫流浪。有目标，每一分钟都是成功的记录；没有目标，每一分钟都是生命的流逝。
65. 将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
66. 做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？
67. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选；
68. 你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
69. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式;
70. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克
以往企业管理句子 篇四
1. 一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；
2. 道为上，谋为中，术为下；
3. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
4. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特
5. 不能带给企业利润的顾客，不是企业需要的顾客，把亏损的顾客介绍到竞争对手；
6. 只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
7. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
8. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
9. 要把经验的方法转化为科学的方法；
10. 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；
11. 管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
12. 招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的；
13. 人力资源创造差异，差异创造企业利润；
14. 官与管之间的差距在于两个竹片子；
15. 制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。
16. 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
17. 流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性；
18. 团队必须具有互补的优势，领导者必须具有权威、目标和能力。下属必须有能力实现互补的优势和统一的目标，这样每个人都能发挥自己的作用。当然，有效的管理者必须容忍人的缺点，学会在就业优势的同时下放权力
19. 让差异创造价值，让简单创造效率；
20. 没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
21. 企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；
22. 靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；
23. 组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下可自由支配的少量时间了。
24. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
25. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
26. 对员工要求按规则做事；
27. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
28. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
29. 正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊
30. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨
31. 权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
32. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
33. 金融资本+人力资本=企业成功的关键
34. 员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本；
35. 增值靠知识性劳动，智慧性工作；
36. 要想不被淘汰，只有做得比别人更好；
37. 进步是良好的领导能力，错误是执行不足。强调团队合作，即使所谓的合作只是踢球。只有有合作的团队，才能有凝聚力、企业文化，才能反映领导的领导能力。至于为什么表现这么糟糕？这是执行不足，但也要遵循公司的战略思想，加强执行，促进团队建设。
38. 我们应该注意团队意识。在当今优秀的企业中，我们非常重视团队合作精神，并将其视为公司的文化价值之一。我们希望员工能将个人努力与团队目标的实现相结合，成为可靠的团队成员。
39. 干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；
40. 最应该把有能力的人应用在最关键的地方；
41. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
42. 伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
43. 人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；
44. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
45. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
46. 员工的特征：可以改变的特征；难以改变特征，工作态度不好，尽量换人；无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人；
47. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨
48. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；
49. 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
50. 离开价值的创造，就等于没有人力资源管理；
51. 友谊是对于自己的一种自由的幸福的许愿，把天然的同情行为永远不变的和洽，超出情欲利害竞争和偶然之上。作者：阿仑
52. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森
53. 在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
54. 在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗;
55. 通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。
56. 对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
57. 想法决定行动，行动决定结果。
58. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
59. 在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；
60. 质量需要检验，服务需要体验；
61. 培训永远是风险性投资，过多的培训只能造成员工流失；
62. 卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
63. 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
64. 权力不是一点，而是一条线；
65. 团队的战斗力不是由团队中最聪明的人决定的，而是由战略的正确性和团队的共同努力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓，不能挑梁。作为领导者，我们应该特别关注聪明人＂管理＂，使用鲶鱼可以让团队感到紧迫，不好的世界混乱。
66. 压力需要支付成本的；
67. 用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。
68. 销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；
69. 员工是满足顾客的唯一理由；
70. 企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
71. 没有独特的颜色，悦目是一种美。魅力城市，惊动世人!
72.
关注核心员工、关注目标客户；
73. 绩效对员工是成本，对企业是收益；
74. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
75. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
76. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森
77. 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德
78. 假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
以往企业管理句子 篇五
1. 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可；
2. 让别人有一个想你恋你的理由。
3. 无论一个人的个人能力有多强，他都无法战胜一个团队。
4. 老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
5. 先计划再行动，先策划再沟通。
6. 有些人在工作中不会轻易放弃。他们喜欢自己做任何事情。他们需要自己管理任何细节。他们不相信团队中的其他人，也不想展示自己的能力，但他们觉得自己可以放心地处理事情，所以他们经常给每个人留下努力工作。
7. 一个人或一个团队，如果关注自己的优势，就会有积极的态度；如果关注自己的缺点，就会有消极的态度。我们应该关注我们自己的优势。
8. 知识的管理是人力资本的管理；
9. 不只奖励成功，而且奖励失败。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
10. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。(作者：松下幸之助)
11. 改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式；
12. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
13. 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
14. 资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；
15. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
16. 预防是解决危机的最好方法。--英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
17. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
18. 在任何领域里，观念的改变是最伟大的；
19. 合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔
20. 忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚;
21. 企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；
22. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
23. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯
24. 信任，就是放弃对人的管理；
25. 不需要尽职尽责，需要尽心尽力；
26. 我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
27. 优秀的创始人应该有：战略愿景，看到别人在职业生涯中看不到的东西。吸引力，激情可以激励团队，振作起来，呼唤英雄聚集。融资能力，战略实施的首要任务是获得资金，强大的执行力、毅力、决心。达到沟通和说服的能力。两者都有，可以被称为五星级将军，也可以互补的团队。洞察力、吸引力、融资、执行、沟通！
28. 伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
29. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
30. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
31. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
32. 一群人可以是团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的力量；团队意味着你可以孤独，但不是孤独。当你需要帮助时，你的战友会向你伸出手，团队会支持你。
33. 人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；
34. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨
35. 有凝聚力的团队应该有一个共同的目标，坦诚相待。当然，团队应该经常敲打和鼓励。
36. 仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
37. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
38. 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
39. 企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；
40. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
41. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的`能力。
42. 注意观察团队中同事之间的沟通风格，注意每个人表达观点的方式。如果每个人都诚实，你会有话要说；如果每个人都喜欢含蓄和委婉，你也应该注意说话的方式。简而言之，试着采取每个人的习惯和认可的方式。
43. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林
44. 培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；
45. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆
46. 员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
47. 可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯
48. 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
49. 管理的关键不在于知而在于行。
50. 员工与顾客交往，把权力交给顾客；员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值；
51. 企业最大的成本是培训成本；
52. 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；
53. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
54. 作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
55. 知识劳动是不可见的，不可控的，因此，有能力的人都不会听话的，是创造更多的价值，而不是标准化地去执行；
56. 是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
57. 绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；
58. 在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
59. 一个企业、一个组织、一个团队，如果只专注于一件事，就更有可能做好；如果东方也想做，西方也想做，不能专注、专注、专业，最终，每个领域可能只是一个二流的角色，不好也会进入三流、最后一流。到目前为止，有很多成功的技巧，但有一个肯定反复测试：关注，关注，然后关注！
60. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
61. 盛年不重来，一日难再晨。
62. 长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；
63. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯
64. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
65. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯
66. 靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；
67. 无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
68. 个没有被别人管过的人管不了别人。
69. 管理就是做好无数小的细节工作。--国际战略管理顾问林正大
70. 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；
以往企业管理句子 篇六
1. 人力资源离职成本：历史+重置=机会，财务上看不到的成本；
2. 在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；
3. 企业最大的资产是人。松下幸之助
4. 企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；
5. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
6. 组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；
