描述生产管控过程的句子(精彩3篇)

描述生产管控过程的句子 篇一

生产管控是企业管理中至关重要的一环，它涉及到整个生产过程中的计划、组织、指导、协调和控制等方方面面。在生产管控过程中，首先需要确定生产目标和计划，明确生产任务和生产周期。然后，根据生产计划安排生产资源，包括人力、物料、设备等。在生产过程中，要不断监控生产进度和质量，及时发现并解决问题，确保生产任务按时完成。同时，要进行成本控制，合理利用资源，降低生产成本，提高生产效率。最后，要对生产过程进行评估和总结，及时调整和改进生产管理策略，不断提升生产管控水平，为企业的发展壮大提供有力支撑。

描述生产管控过程的句子 篇二

生产管控过程中，企业需要建立科学的生产管理制度和规范的操作流程，确保生产过程有序进行。在生产计划阶段，需要根据市场需求和企业实际情况确定生产任务和生产计划，合理安排生产资源，确保生产过程高效运转。在生产过程中，要不断监控生产环节，及时发现问题并采取措施解决，确保产品质量。此外，还要严格控制生产成本，提高生产效率，保证企业竞争力。最后，在生产结束后要对生产过程进行总结和分析，找出问题和不足之处，及时调整改进生产策略，为下一轮生产提供经验和借鉴。生产管控是企业生产管理中的核心环节，只有做好生产管控工作，企业才能稳步发展，取得更大的成功。

描述生产管控过程的句子 篇三

1. 来料检验按标准，产品质量有保证。

2. 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

3. 追根究底，消除不良因素。

4. 安全是粮，安全是水，安全是钱，安全是天。

5. 生产部门加工完成后，联系、办理发货（确认客户的货款支付情况、财务的发货许可、仓库的入出库手续办理等）；

6. 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

7. 现场管理中何时使用“红牌”。

8. 物品用途不明；

9. 质量第一，从我做起。

10. 以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。

11. 记住山河不迷路，记住规章防事故

12. 产品质量把好关，业务海外好接单。

13. 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥

14. 强化竞争意识，营造团队精神。

15. 原始记录要可靠，统计分析才有效。

16. 整理整顿精神好，品质检点状况好。

17. 严格遵守盘点制度，作到账物相附。

18. 一处保管。

19. 控制每一道工序，做好每一件产品。

20. 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

21. 产品原料不放松，后道工序才轻松。

22. 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

23. 精益求精，有条不紊，以诚相待。

24. (四)加强工艺纪律。

25. 一丝之差，优劣分家。

26. Neatness-整洁

27. 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。

28. 管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

29. 设计合理的品质，为品保之第一步。

30. 到会计师事务所领取xxx银行询征函xxx：联系一家会计师事务所，领取一张xxx银行询征函xxx(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

31. 人人品管做得好，顾**怨自然少。

32. 品质加效率，大家齐努力。

33. 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

34. 生产任务下达，什么部门下达，下达到那个岗位；

35. 分析原因要认真，解决问题要彻底。

36. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

37. 脏污、不清洁的物品；

38. 事事有程序，人人守程序。

39. 人人有专职，工作有程序，**有标准，做好留证据。

40. 工厂生产管理系统流程：

41. 作业精神，第一次做对，次次都做对。

42. 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

43. 与客户谈判：加工类别、加工产品、加工价格、交货时间及方法，也就是谈业务合同；甚至需要进行产品试做。也可能需要外借客户的一些设备、模具等。

44. 宁愿事前**，不可事后修改。

45. 安全是一种责任，于人于己，对事待物。

46. 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

47. 累积点滴改进，迈向完善品质。

48. 安全警钟长鸣，珍爱你我生命。

49. 广泛深入开展第八个全国“安全生产月”活动。

50. 无危为安无损为全，居安思危思则有备，有备无损敢以此规，你我安全。

51. 要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。

52. 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。

53. 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

54. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

55. **协力，共创优质境界。

56. 时时讲质量，树立生命观。

57. 现场管理好，产品质量高。

58. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

59. 全员参与，安全在心；完善管理，永创佳绩。

60. 厂生产管理系统流程有哪些？工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础。工厂必须要有自己成套的生产管理流程，才能保证企业正常运转。

61. 见火不救火烧身，有章不循祸缠身

62. 深化质量管理，提高产品质量。

63. 领料员负责到仓库领料；

64. 你思考，我动脑，产量提升难不到。

65. 昆山中荣是悲剧，工业安全请记牢。

66. 安全是幸福家庭的保证，事故是人生杯具的祸根。

67. NODEEM现场管理循环。

68. 把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

69. 由于返工现象会降低整个生产过程的生产效率，故要对生产返工进行总结汇报，不仅对生产返工进度进行实时监控，还能为不合格产品按要求采取相应措施，避免同类返工多次出现，从而提高生产效率，降低成本。

70. 质检后难免还会产生不合格产品，对不合格的产品需要进行返工，为能够秩序管理返工生产全过程，需在系统中建立返工单，类似于重复以上生产流程。

71. 健康的.身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全

72. 每天都跟老婆交代快乐上班安全回家。

73. 合同签订后，接受客户的订单，将订单交给公司生产部门，并跟踪订单的执行情况；

74. 生产务必安全，安全促进生产

75. (一)健全车间生产组织，合理组织生产。

76. 工作做得好，你会更自豪。

77. 产品材料不放松，后道工序才轻松。

78. 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

79. 奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

80. 职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。

81. 车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

82. 倡导安全文化，热心安全教育，切实安全检查，落实安全责任。

83. 目视管理。目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。

84. (八)建立车间指标体系。

85. 企业即人。——松下幸之助

86. 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。