个人转正申请书(最新6篇)

个人转正申请书 篇一

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名实习生，我非常荣幸有机会能够在这里工作。在实习期间，我深刻感受到了公司的良好氛围和严谨的工作态度。通过与各位同事的合作和学习，我不断提升自己的专业能力和职业素养。在这里，我真心希望能够得到转正的机会，为公司贡献更多价值。

在实习期间，我主要负责市场调研和数据分析工作。通过调研市场需求和竞争情况，我能够及时了解到行业动态和市场趋势，为公司决策提供有力支持。同时，我也负责数据的收集和分析，通过对数据的深入挖掘和分析，我能够为公司指明方向并提出相应的改进建议。在这个过程中，我学到了很多实践经验，提升了自己的沟通能力和分析能力。

除了工作内容，我也积极参与公司的各种培训和活动。我参加了公司组织的销售技巧培训和团队建设活动，通过与其他同事的交流和学习，我不断提升了自己的团队合作能力和领导能力。同时，我也主动参与了公司的公益活动，为社会做出一点贡献。这些经历使我更加了解公司的文化和价值观，也让我深刻感受到了作为一名员工的责任和使命。

在实习期间，我努力完成了领导交给我的各项任务，并且得到了同事和领导的认可。我相信，通过我的努力和付出，我已经具备了转正的条件和能力。我热爱这份工作，我愿意为公司奉献我的才华和智慧。如果能够得到转正的机会，我将更加努力工作，为公司创造更大的价值。

最后，我衷心感谢公司对我的培养和支持。我相信，在公司的指导和帮助下，我会不断成长和进步。我真诚希望能够得到转正的机会，为公司贡献自己的力量。谢谢！

此致

敬礼

个人转正申请书 篇二

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名实习生，我在这里度过了非常宝贵的实习期。通过这段时间的工作和学习，我深刻体会到了公司的企业文化和团队精神。在这里，我找到了自己的事业发展方向，并且愿意为公司的发展贡献自己的力量。在这封申请书中，我真诚希望能够得到转正的机会，为公司创造更大的价值。

在实习期间，我主要负责市场推广和客户维护工作。我通过制定市场推广计划和执行方案，成功开拓了一批新客户，并且维护了老客户的关系。在这个过程中，我不断学习和掌握了销售技巧和沟通技巧。通过与客户的交流和合作，我提高了自己的谈判能力和处理问题的能力。同时，我也学到了很多团队协作的经验，通过与同事的合作，我们共同完成了许多重要项目。

我还积极参与了公司组织的培训和活动。我参加了公司的产品知识培训和销售技巧培训，通过学习和实践，我不断提升了自己的专业能力和职业素养。同时，我也参与了公司组织的团建活动和公益活动，通过这些活动，我更加了解了公司的文化和价值观，也培养了自己的团队合作能力和责任感。

在实习期间，我得到了同事和领导的肯定和赞赏。我相信，通过我的努力和付出，我已经具备了转正的条件和能力。我热爱这份工作，我愿意为公司贡献我的才华和智慧。如果能够得到转正的机会，我将更加努力工作，为公司创造更大的价值。

最后，我衷心感谢公司对我的培养和支持。我相信，在公司的指导和帮助下，我会不断成长和进步。我真诚希望能够得到转正的机会，为公司贡献自己的力量。谢谢！

此致

敬礼

个人转正申请书 篇三

　　在现今人们越来越重视自我成长的社会，我们都会用到各种申请书，在写作上，转正申请书会有一定的写作格式。大家知道转正申请书的格式吗？下面是小编为大家整理的个人转正申请书（精选40篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

个人转正申请书 篇四

尊敬的领导：

　　我到xxx酒店工作已经快3个月了，第一个月担任前台接待员，第二月至今担任洗浴部前台的录单员。在这期间，我学到了很多东西，尤其是本酒店的企业文化。我们酒店现正处于快速发展期，足以证明酒店的生命力和发展力。

　　刚到公司工作时，对酒店的情况了解很少，通过这近3个月的工作，我已经对于对员工的要求和企业的发展方向只是有了一个简单的了解。通过这3个月的工作，我逐渐认识到，xxx酒店对员工的要求是全面的，从工作态度到业务能力到个人素质。酒店是要全面发展的，如果个人的发展跟不上酒店发展的速度，那么员工将被酒店淘汰。

　　作为这样一个高成长性酒店中的一名员工，我已经有了强烈的紧迫感。在工作中我还存在着很多的不足，例如在业务知识和沟通能力上还存在很大欠缺。我会在今后的工作中通过自身的努力来完善个人的能力，更好地融入集体。

　　xxx酒店洗浴部是一个成功，高效率的团队，它对于我来说有着深深的吸引力，我希望能早日成为这成功团队中正式的一员。请部门领导批准我的转正要求为盼。

　　此致

敬礼！

　　申请人：

　　日期：

个人转正申请书 篇五

尊敬的领导：

　　您好!

　　我于xx年x月x日成为酒店餐饮主管，到今天试用期有两个多月，根据酒店的规章制度，现申请转为酒店正式员工。

　　近几个月来，餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:

　　一、各项经济指标完成情况:

　　实现营业收入xxx元,比去年的xxx元,增长xx元,增长率xx%,营业成本xx元,比去年同期的xx元,增加xxx元,增加率xx%,综合毛利率xx%,比去年的xx%,上升(或下降)xx%,营业费用为xxx元,比去年同期的xxx元,增加(或下降)xxx元,增加(或下降)率xx%,全年实际完成任务xx元,超额完成xxx

　　二、完成的主要工作:

　　(一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入xxxx元,比去年同期的xxxx元,增加了xxx元,增长率为xx%。

　　(二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。

　　1、健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。

　　2、完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。

　　3、建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。

　　4、加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。

　　此致

敬礼！

　　申请人：

　　日期：

个人转正申请书 篇六

尊敬的领导：

　　在百忙之中，耽误您宝贵的几分钟时间。请先允许我做个简单的自我介绍，本人xxx，今年xx虚岁，上个月刚当上父亲这个角色，来自xx省xxx市的一个较偏远农村，很荣幸，于今年2月22日加入我们公司，现在是宁波市的一名“b级”业务员，一直负责江东区的酒行区域。时间过的真快，想想来我们公司工作已经有7个来月了，在这段时间里，我很高兴，在公司里学习到了很多之前未曾学到过的东西，我觉得我又成长了不少。说起来，我应该感谢公司，当初给予我一个这么好的机会，让我有一个充分发挥自我的舞台，和一个较为丰厚的收入。当然我更要感谢我们江东鄞东区的薛秦薛经理，和江东分区的王学武王主管，因为是他们对我平时工作的肯定和教导，让我觉得体现到了人生价值，同时也让有信心和勇气，坚持到现在，谢谢他们。

　　在加入我们公司之前，我曾经在南昌、重庆二地从事过乳制品行业和房地产行业的销售工作，由于对销售的特别热爱，所以至今从未脱离过该类型的工作，算算，我已经在这个类型行业内沉淀了三年多时间，自认为一直做的不太差的我，并一度认为世界上最伟大的成功秘诀是：“我只要比一般人稍微努力一点，我就能比别人更容易成功”的话语。遗憾的是，可能我把参照物“一般人”定的太低了，我至今未取得任何明显的成就，难免感觉有些“失败”。

　　这次，我特别申请转为正式业务员(又名a级业务员)，希望公司领导能认真、全面的考虑一下，为结合本次申请，特别介绍以下多种情况：

　　一、管辖范围及销售业绩：

　　该区域xx年，东至中兴路、钱湖北路;南至嵩江东路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山东路。

　　而区域xx年，东至中兴南路、钱湖北路;南至嵩江东路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。

　　公司统计，xx年该区域范围内有0个乡镇，20个自然村，人口6万左右(其中固定人口3万人，流动人口3万)。据网上资料显示，浙江省的人均啤酒年消费量大概45升。而宁波属于较发达城市，预估酒行区域的人均啤酒年消费量应该有90升以上。由此可得，xx年的酒行区域，一年的啤酒消费量肯定在5400千升左右。

　　据xx年的销售统计，我们公司xx年在该区域总销售911.9千升，而我们最大的竞争对手k牌公司销售了大概2800千升、雪花约600千升、红石梁约500千升、千岛湖约300千升、其他品牌约300千升。我们的产品销售份额占市场的16.9%。

　　由于啤酒市场的未来趋势走向，公司在xx年开展“科学管理，合理布局”的大体方针，实行深度分销方案。为更好更多创造市场价值，特别对我区域做划小的决定，事实证明，公司这个思路相当成功。就拿我管辖的酒行区域为例子，xx年的管辖范围在缩小了近1/3啤酒消费量减少了近2/5(人口密度原因)的巨大改变下，xx年的啤酒销售量仍然和去年相差无几。中间还有很多问题影响，否则将足以让人振奋。区域xx年计划任务1200千升，完成911.9千升;xx年计划任务1350千升，实际完成情况，一月份27.763千升，二月份43.884千升，三月份50.506千升，四月份76.986千升，五月份93.313千升，六月份101.45千升，七月份102.784千升，八月份92.851千升。截至八月合计完成589.5千升。较比去年同期640.9千升，只下降了8个百分点。为什么会出现这种情况，我个人认为主要有三个方面：第一，在经销商的经营理念、配送能力和投入时间三大没变的因素下，集中了他所有资源;第二，公司实行的深度分销管理的卓效，更好更多的服务了终端;第三，就是终端掌控的增加。当然，如果能解决好，经销商的经营理念、投入时间和配送能力(尤其是旺季)等三大问题，还有公司对7度国宴的市场整合及领导对竞品动态的及时反映等问题，我深信，就算是明年雪花公司的强劲势头(奉化建厂)等等因素，本区域的公司产品销售市场份额仍然可达25%左右，甚至更高。

　　二、终端网点：

　　本区域有大小二批14家，其中6家是我们酒行直配，7家为天封公司直配。xx年市场终端资料有254家(其中a类20家、b类81家、cd类153家)，我们经销商直配终端76家(其中a类5家、b类43家、cd类28家)。而截至xx年9月，市场终端统计有394家，其中二批14家、副食231家、餐饮149家(其中a类29家、b类58家、cd类62家)。经销商断断续续直配过的终端有216家(其中a类9家、b类74家、cd类133家)。占市场终端总数的54.8%。较比去年增加终端140家，增加率184%。

　　三、公司投入资源：

　　截至目前，公司在本区域投入点对点终端数7家，费用合计8622、72元;另外投入8度冰箱协议店9家，暂时已兑现3家;店招广告投入3家，但都不是我们经销处配送货;雨逢广告投入3家，其中一家不是我们经销处配送货;另外有16家特别优惠待遇的终端，费用全由经销商负责。在公司投入费用的所有终端内，都符合协议条款，也都处于正常健康的销售状况，并起到了预期投入的效果。

　　四、区域的其他综合报告

：

　　1、铺货情况：xx年3月份铺货64家;4月份铺货31家;5月份铺货23家;6月份铺货11家;7月份铺货13家;8月份铺货16家。合计铺货158家。

　　2、产品铺市率：目前我们公司系列产品在本区域的市场占有率达90%左右，其中主打产品7度国宴市场占有率达85%左右;8、9度纯清产品市场占有率只达25%左右;而8度清爽和10度超爽产品的市场占有率仅仅有5%左右。

　　3、建议事项：第一，尽可能的快些整合市场，尤其是天封公司;第二，加强对经销商的管控和交流，尤其是偶尔聚聚会、开开会的重要和必然性;第三，对业务员的管控到位，尤其是深度经销的完全执行。第四，所谓“小胜凭智，大胜靠德”，我们不仅要善待我们的消费者、员工，更要善待我们的忠实经销商，用心帮助他们更好更多的赚钱，他们也定会感激万分。等等!

　　我个人的大体方向：完全执行公司的每一项决策;巩固和扩大公司系列产品，在本区域的品牌知名度、顾客认可度和市场份额占有率;对经销商和所有终端掌控好;并尽可能减少投入的费用，而完成全年的销量。

　　此次申请转为正式业务员(又名a级业务员)，望公司领导能认真、全面的考核。若能成功得到领导批准，我还将再接再厉、决不自满。如若失败，只能说明我在某些方面做的远未达到公司要求，同时也请领导提出忠肯的批评和建议，我定会乐意接受，感激万分，决不怨天忧人。

　　我在这提前欢迎各位领导，来我工作的区域监督考评，能否达到转正条件，请领导定夺。

　　此致

敬礼！

　　申请人：

　　日期：