写给管理层的建议书【经典3篇】
写给管理层的建议书 篇一
尊敬的管理层：
我写这封信给您是因为我想分享一些建议，希望能够帮助公司更好地发展和运营。作为一名员工，我一直关注着公司的发展和运营情况，我相信我的建议将对公司的未来发展产生积极的影响。
首先，我建议公司在培训和发展方面加大投入。培训和发展是提高员工素质和技能的重要途径，能够帮助员工更好地适应变化的环境。我建议公司提供各种培训机会，包括技能培训、领导力培训、沟通培训等。同时，公司可以鼓励员工参加外部培训和学习课程，以拓宽他们的知识和技能。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。良好的内部沟通和协作是公司高效运营的重要保障。我建议公司建立一个开放的沟通渠道，让员工可以自由地分享意见和建议。此外，公司可以组织团队建设活动和培训课程，帮助员工更好地合作和协作。
另外，我建议公司注重员工福利和关怀。员工是公司最宝贵的资产，他们的工作满意度和福利待遇对公司的发展至关重要。我建议公司提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括健康保险、带薪休假、生育假等。此外，公司可以鼓励员工参与公益活动，提供员工关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，我建议公司关注环境可持续发展。环境可持续发展是当今世界面临的重要挑战之一，也是企业社会责任的重要方面。我建议公司采取可持续的经营模式，减少环境污染，提倡资源节约和循环利用。此外，公司可以鼓励员工参与环保活动，提高员工的环保意识。
总之，我相信这些建议将对公司的发展和运营产生积极的影响。我希望管理层能够认真考虑我的建议，并在实践中加以落实。感谢您的时间和关注。
谢谢！
写给管理层的建议书 篇二
尊敬的管理层：
我写这封信给您是为了向您提出一些建议，以帮助公司更好地发展和实现长期成功。作为一名员工，我一直密切关注公司的运营状况，并深入思考如何改进现有的工作流程和管理方式。
首先，我建议公司加强市场调研和竞争分析。市场环境的变化日新月异，了解市场趋势和竞争对手的策略对于公司的成功至关重要。我建议公司建立专门的市场调研团队，通过定期的调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的优势和劣势。这样可以为公司提供战略方向和决策支持。
其次，我建议公司加强产品创新和研发能力。产品创新是公司持续发展的动力源泉。我建议公司加大对研发团队的投入，提供充足的资源和支持，鼓励他们进行创新实验和尝试。同时，公司可以与合作伙伴建立战略合作关系，共同研发和推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求。
另外，我建议公司加强品牌建设和营销策略。品牌是公司的核心竞争力之一，它能够为公司赢得消费者的信任和忠诚度。我建议公司制定清晰的品牌定位和传播策略，通过整合营销资源，提升品牌知名度和影响力。此外，公司可以加强与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，不断优化产品和服务。
最后，我建议公司注重员工发展和激励机制。员工是公司的核心力量，他们的发展和激励对公司的长期成功至关重要。我建议公司建立完善的培训和晋升机制，为员工提供发展和晋升的机会。同时，公司可以通过制定激励计划和奖励制度，激发员工的工作激情和创造力。
总之，我相信这些建议将有助于公司的发展和长远成功。我希望管理层能够认真考虑这些建议，并在实践中加以落实。感谢您的时间和关注。
谢谢！
写给管理层的建议书 篇三
对于公司管理方面你有哪些建议？建议书你知道怎么写吗？下面这份写给管理层的建议书，为大家提供参考。
尊敬的**：
您好！
自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问 题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施：
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7：20或者是7：30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议：
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。
最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。
关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下：
一、对于招聘方法、流程的建议， 目前沿用的招聘方法： 建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：
二、对于新员工入职流程的建议： 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍
三、对于新员工流失原因及改善建议 目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。 新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是： 1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压； 2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。 3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。 4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。 5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。 1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。 2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿）加强内部沟通。
职工：***
时间：****年**月**日
[写给管理层的建议书]
