人力资源管理之能力素质模型
企业人力资源管理是指，根据企业战略，制定人力资源规划，使企业能够在现在、未来都能获得实现企业战略的所需人才。
人力资源管理在操作层面，主要表现在对人才的“选、育、用、留“四个方面。
首先，让我们看看，有了能力素质模型后，对于“选”这个方面，会带来什么样的变化。这里“选”，即指“选择”或“招聘”，当然它即从社会进行人才招聘，同时也包括从企业内部进行招聘。然而，在大多数的时候，企业并不知道要找什么样的人才或者哪些人才适合于企业，我们从很多公司在人才招聘网站上发布的招聘信息的内容来看，就可见一斑。 尽管，在招聘时，他们也会按照简历刷选、测试、面试、试用等流程，进行招聘，但仍有极大可能招收进来的人员，不适合企业的需要，从而浪费了企业的精力、时间、资金等资源。
为了避免再次产生如上问题，企业首先要弄明白，哪些人才是企业真正需要的，那些人才是感觉上适合还是真正适合?借由战略规划，对业务流程进行重组，以及组织结构规划，及岗位设置后，或者对现有组织结构和岗位重新进行科学审视，分析其合理性后，对岗位能力进行分类细化排序，形成岗位能力素质模型，让我们确切地知道，企业需要哪类人才，以及对人才的能力要求是怎样的。但做到这点，仍然还不够，一个明确清晰的职位招聘信息，会大大提高职位供求双方的配对率，从而提高双方的效率，降低不必要的成本。
原因有二：
1、在企业中，招聘往往不是一个部门的事，更多是多部门的相互之间的分工协同，如一个销售职位往往会涉及到人力资源部和销售部等。当任何相关部门，都对所要招聘的人员的能力素质要求清晰时，特别是人力资源部在对应聘者简历进行初步刷选时，有极大的帮助，这无疑会提高部门间的协同效率，同时又能较为准确地找到合适的人选。
2、求职者在查询招聘信息，进行简历投放时，一份清晰明确的招聘信息，有利于帮助求职者快速地判断是否合适该职位，从而决定其简历是否投放或不投放;同时，对于企业来说，相应减少了“垃圾”简历，从而不会过多地分散招聘人员的注意力。
而能力素质模型就能达到让职位招聘信息明确清晰的目的。基于能力素质模型而撰写发布的招聘信息，就如同大家都熟知的共同语言一样，能够让参与对方能够精准了解对方的意图和含义，从而缩短彼此沟通的时间，提高沟通的有效性。在现实中，招聘工作中的另外一种情型，也是非常让企业非常头痛的事情：即在刷选简历后初步确定合适的意向求职者，接下来怎么样才能进一步确认该求职者是比较适合该岗位的。
通常，企业通过后续的测试的环节，进行进一步的确认。
然而，应该对求职者进行哪些能力测试，以及如何能够较
以上可见，能力素质模型在企业人才“选择”或“招聘”当中，能够发挥巨大的作用，具有非常强的实用意义。
[人力资源管理之能力素质模型]
