财务工作三服务宗旨

财务工作职能:

1,核算(事后:账务核算,出具盈亏/进销存/往来/资产/税务报表):反映企业经营结果和企业的财务状况

2,监督管理(事前:资金/费用预算规划,制度规范制订.事中:收支/进销存管理):以企业经营战略和目标为导向设定管理标准,控制风险,堵塞管理漏洞.保障企业财产安全和目标实现.

核算:资产负债表,利润表,纳税表,财产盘查表,费用明细表,往来对账表,资金使用表 资金管理:资金预算,收支两条线,收银/出纳管理规定 费用管理:费用预算,授权审批,

进货管理:价格管控,价格

出入库管理:货品调拨规范,收验货管理.

税务筹划管理:节税,避税,控制税务风险,发票管理

其他管理:店长/收银交接审计,印章证件管理,信息安全管理

财务工作职责：

根据公司的经营目标，组织建立各项财务核算管理制度， 细化核算工作，加强财务核算和资金运作进行总体控制;

对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测，为经营决策提供依据，保障经营目标的实现;

确保公司财产的安全，对公司总体财务及税务进行规划，避免税务风险.

20XX年公司优秀财务工作总结

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(3)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(2)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

[财务工作三服务宗旨]