项目运营管理规划书范文通用14篇
项目运营管理规划书范文 第一篇
1.游戏综述
游戏概述
美术风格
采用支持多种解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2D奇幻风格的美术风格。
中式世界采用列国纷争的形式，以欧洲中世纪多个人族独立并彼此冲突的历史背景为设计思路，通过表现各个领土独特的清新画面风格，勾勒出一幅虚幻的欧洲黑暗时代为设计基础的时代风情。
东方世界采用传统的江湖动荡，朝野冲突，正邪对立的设计形式，相对来说美术风格比较统一，将以厚重的传统东方审美观念的美术风格来表现一个基于中国宋明时期为背景基调的虚幻古代东方世界。
目标用户
年龄层：18-28岁的年轻用户
地域：在开发一级城市用户的基础上，兼顾不具备良好硬件条件的二、三级城市用户。
项目运营管理规划书范文 第二篇
一、方案说明
本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供*化、科学化、规范化的概要*的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。
本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要*指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。
二、*房地产开发企业运营管理趋势简判
1、*房地产开发管理的发展趋势
2011—2012年可以说是*房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以*快速城镇化为核心驱动力的房地产刚*需求，刺激着*房地产业在相当长一段时间的硬*发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎缩”的选择。
份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段*高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对*大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国*企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。
房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理*，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科为例，她的整体营销思路是在今后，以“合理的价格”、以最快的速度出售现有货量。万科作为行业龙头虽然在*地产市场份额并没有占据绝对多的权重，但是它的行为会对整个行业产生相当大的导向作用。
房地产企业在大的气候征兆下，都在苦练“内功”，在拼管理，在拼“资源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在经过暴利时代之后，房地产行业已然走上精细化管理之路，行业正在经历一次重新洗牌。这就是目前*房地产行业“战国”时代的现状和趋势！
2、新趋势对开发管理模式及管理团队的要求。
如何在项目所在地把地产项目打造成“精致城市宜居社区”，做“名片”式项目，打造高品位“富人区”？如何实现““地王”开局，强势崛起”？如何实现“预算周期，规模制胜”？如何适应*下一波城镇化开发的热潮？在房地产行业“战国”时代的现状和趋势下，*只有一个：只能形成能增强竞争能力的运营机制，才成功运作。目前，大的地产商已形成完整的产业组合，在成本管理上具有独特的优势；一些经过成功营销建立了品牌的地产商，已形成气候、规模，对新的房地产开发企业的市场营销构成了压力。新地产企业地产项目如果要开发成功，就必须寻找一个差异化的突破点，那我们拼什么，其实就是拼运营管理，这也是目前房地产企业转型与洗牌所正在激战的核心竞争力，加强运营管理是在相对“低迷”时期各个开发商正在“埋头苦干”的事情。虽然还有相当大一部分地产商仍是“土八路”，但挑战已经来临：一是房地产市场在调控形势下，近几年销售面积已接近极致，产量放大，竞争加剧，正在超越房地产市场走向成熟的阶段，原来的土法上马，一块地皮建房子卖就是房地产的日子已经告别，地产行业的市场化、规范化时代已悄然来临；二是全国商品房均价正在跨越6000元/平米的门槛，客户消费心理也正在走向理*化，对地产的规划、质量、配套、*价比、投资潜力甚至地产商品牌、信誉、团队的资质及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地产企业新项目本身的成功开发需要开发团队具有极强的市场营销能力、资本运作能力、工程管理能力、成本控制能力、内部控制及团队整合能力，也就是各类资源整合能力，这需要各方面的*团队、职业团队，并在高效、可控的管理模式下运作才能完成。
总之，对房地产开发企业而言，过去那种依赖高地价、高房价的粗放式赢利模式将难以持续，目前的各种环境也决定了新入门的房地产企业从土地价格的快速上涨中获取高利润的的模式已不可取。新房地产开发企业新项目开发成功的关键是在一种高效、可控的管控模式下，由一支高素质的职业团队运作。
三、集团地产项目开发运营管理的目标
基于股东的投资目标，并为达成股东投资目标；建议开始介入的地产项目运营管理的目标可明确为以下几点：
第一，构建在项目所在地突出的房地产项目运营能力，保*本地产项目运营可控、高效；构建成熟的房地产管控模式，明确“责、权、利”，真正将个人利益与权力和责任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象，为集团公司房地产项目开发管理探索一条可行的模式。
第二，打造一支“精干、高效”的*化*作的职业团队，*团队职业*作，同时实现投资股东与运营团队的“双赢”，为项目的成功开发及股东其他项目的开发培养人才。
第三，初步树立集团地产品牌在区域的影响力，为集团地产在区域的发展奠定一定的品牌基础。
第四，确保盈利，将本项目打造成当地标杆“精品”楼盘，为公司取得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项目利益最大化。这是项目运营管理的最终目标。
四、运营管理的基本思路
在“新房地产开发企业新项目开发成功的关键是在一种高效、可控的管控模式下，由一支高素质的职业团队运作。”这一*房地产开发运营管理趋势下，为达成前述的运营管理目标，无论是是现有的地产企业，还是即将迈入这个行业的新企业，如果想在*的房地产行业获得一条可持续发展的模式，企业必须走市场化道路，管理要在规范化的基础上追求精细化，团队也必须是*化、职业
项目运营管理规划书范文 第三篇
一、项目简介：
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了
销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可*预计xx年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在*盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金*港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
b、小户型市场概况。
自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
三、媒体互动
《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式
为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版**广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法
全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷
1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变
2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境
3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁
4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事
5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告
五、其他配合
全面互动，《××周刊》期待合作
1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图
2、组织看楼专车免费服务
3、赠送老板、总经理专访文章
4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势
5、其他合作另行协商
项目运营管理规划书范文 第四篇
引言*******有限公司有形收到贵公司[**f区建设工程项目管理招标文件_，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。f区位于**的中心区，集办公、*、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合*的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为f区的建设增添光*。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守[顾客第一_的企业宗旨。相信我们完全有能力为f区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。一、 *******有限公司(项目管理单位)受***房地产有限公司(业主)委托，对***f区建设工程进行项目管理。二、 项目管理的工作范围:**f取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、 项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、 项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、 项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。六、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构--项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。八、 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保*所签合同的有效*和合法*。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导*文件和*作*文件。项目管理要保*人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立[顾客第一_和[诚心服务_的思想；努力做好各项管理工作，保*各项管理工作质量，最后达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、 选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。十四、 在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。十五、 在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。一． 项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作:1．计划部门(计委)?协助报批项目建议书(草拟)?协助报批可行*研究报告(编制)?协助办理项目计划任务书?列入年度计划?领取投资许可*2规划部门(规委)?规划意见书?设计方案审批(协助办理)?办理建设用地规划许可*?办理建设工程规划许可*?缴纳各种规费?城市档案建立3土地部门(国土局)?建设用地批准书?国有土地使用*?拆迁?勘察、详勘(协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告)4设计单位(设计院)?概念设计?方案设计?初步设计?施工图设计5招标部门(招标办)?编制招标文件?协助组织编制标底?开标、评标、决标?发中标通知，协助签订施工合同，**合同6其它部门? 消防(征得认可)? 人防(征得认可)? 交通(征得认可)? 园林(征得认可)? 市政(征求意见)?环保(征求意见)?地震(征求意见)?供水(征求意见)?供电(征求意见)?供气(征求意见)?供热(征求意见)? 电讯(征求意见)? 卫生(征求意见)7_门(建委)? 领取开工审查表? 办理监督手续? 领取开工许可*? 组织工程竣工验收? 协助办理工程竣工备案三、项目管理的主要管理办法1． 编制项目控制*进度计划，报业主批准，保*各项工作有效地衔接。2． 编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。3． 协助业主办理项目可行*研究报告，并协助业主完成项目立项审批。4． 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两*审批。5． 施工图设计阶段组织设计与施工的协调，为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。6． 协助业主选定勘察单位，由****公司派出勘察专家审核勘察结果，保*勘察及详勘进度及质量。7． 派出专人协助业主与协作单位(如水、电、气、热等)和*相关部门(如消防局、人防办等)随时勾通，争取相关手续尽快批复。8． 派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。9． 派出专人协助业主办理开工*。10． 派出专人协助业主办理*验收手续和竣工备案手续。通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效*和连续*，充分体现业主的意图和希望，并符合中华*共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。第一 概念设计阶段一、 管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计及当今*上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合**整体规划，并达到在**区域可以满足*知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务*新区的概念*方案。二、 管理工作内容1． 通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。2． 对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。3． 收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。4． 对概念*方案的施工可行*、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。5． 对概念设计与**现有整体规划及已建成建筑的协调*进行对比分析，并写出相应报告。三、 主要管理措施1。 建议在本阶段成立拟由项目管理单位和*市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保*所通过的概念设计在规划局顺利通过。2。 通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解f区项目工程概念设计进展情况。3。 项目管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。4。 项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。5。 概念设计的评定将主要从以下几个方面进行:? 符合**整体规划? 体现金融文化理念? 满足**客户群体要求? 与周围环境相协调? 满足现代办公服务的科技含量? 施工可行*? 施工周期的合理*? 成本可接受*(ve理论)6。 项目管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估。7。 如果一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由项目管理部发出书面的通知，继续完成下面的工作。8。 如果提交的概念设计未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理部将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由设计单位继续完善，并明确相应的完成时间和内容。项目管理部将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保*整体计划的实施。9。 本阶段需同时开始的工作内容? 项目管理部将协助业主共同完成f 区项目建议书的报批。? 项目管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目总进度计划，报业主批准。第二 方案设计阶段一、 管理目标通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保*审批通过的方案设计和可行*研究报告。二、管理工作内容1。 经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。2。 对设计单位提交的方案设计和可行*研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。3。 对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。三、主要管理措施1。 在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计和可行*研究的进度计划。2。 项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。3。 项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。4。 由业主专家顾问组，对提交的方案设计和可行*研究进行评审，并由项目管理部写出评审报告。5。 方案评审的技术部分主要包括以下:? 方案设计是否与业主确认概念设计保持连续*? 方案设计是否满足于**整体规划设计方案的要求? 方案设计是否与周边在建或已建项目相协调? 各*方案的深度是否满足于规划局报批深度? 各*方案的深度是否满足于成本估算深度? 各*方案的施工技术可行*? 各*方案的施工工期可行*? 各*方案是否可以指导初步设计文件? 各*方案设计是否满足于项目建设书中技术指标的要求? 各*方案是否相互协调? 结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求? 机电方案是否可以满足于舒适度要求? 机电方案及建筑方案是否节能? 机电方案是否便于后期物业管理和保养? 外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位? 交通方案设计是否满足合同要求? 市政方案是否符周边市政条件并符合规划? 装修方案是否体现金融办公及会议中心要求6。 由项目管理部组织测量师、造价工程师对方案设计估算进行评审并向业主提交相关的估算评审报告供批准。7。 不同阶段的方案设计成果随时报规划局，征得规划局的意见，同时与政府其它的职能部门随时汇报，全方位满足要求。 bsp;8。 项目管理部将协助业主进行可行*研究的报批工作，将依据计划部门下达的计划任务书调整项目总进度计划。第三 初步设计阶段一、 管理目标通过对初步设计的过程控制和协调，使国、内外设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续*，完成设计合同约定并符合计划任务书的要求，并满足于规划部门的审批要求。二、 管理工作内容1。 编写初步设计管理细则。2．编制设计大纲，报业主批准。3．根据设计任务向规划部门审评规划设计条件，作为设计的依 据。4。审核设计单位的主要设计人的资质及人员安排，提出初步意见。5。审核设计单位的初步设计进度计划，提出相关审核意见，经修正并业主批准后执行，并跟踪初步设计进度计划执行情况，提出相关的意见及要求。6。跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况。7。在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及计划任务书的规定，并提出相关意见。8。对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求，并验*执行情况。9。协助业主组织协调与外层单位(水、电、气、热)及*职能部门的联系。10。组织对初步设计文件的检查，验收。11。对设计费拔付签署意见。12。检查核对设计工程概算。13 。组织初步设计阶段的会议。14。组织阶段*总结。15。协助组织初步设计文件的报批。三。主要管理措施1。组织有建筑、结构、机电、环境、造价、法律顾问等专家参加项目管理的咨询工作。2。 项目管理部的法律专家协助业主签订初步设计合同，并将合同风险分析意见提交业主。3。 项目管理部内部组织所有人员学习设计合同。4。 针对管理工作内容，编制初步设计阶段项目管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。5。 项目管理部向业主及有关方面收集必要的资料，包括:项目建议书及可行*研究报告? 用地红线图? 规划设计要点? 消防意见等6。 在主业主持下召开初步设计阶段管理交底会，提出本阶段所管理方法及要求。7。 将初步设计阶段根据方案确定的实际情况，划分出若干子阶段。8。 在每个子阶段，要求设计单位提供阶段*的设计计划和设计输入文件，由指定的人员审查签认，填写，报业主审核。9。 在设计实施过程中，定期与设计单位进行书面联系，跟踪设计进展情况。10。 在初步设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展情况。11。 实地检查工作主要包括以下几个方面的内容? 设计进度是否满足合同及计划要求? 设计人员资格配备情况是否与合同要求一致? 设计*配合情况? 已完成阶段*成果的设计质量及深度? 已完成部分工程成本估算12。在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，并报业主备案。13。如在检查过程中发现不符合要求的问题，则专题发出，要求相关人员在一定时间内进行修正，保*本阶段任务的完成。有关通知书报业主备案。14。定期组织召开有设计单位参加协调会，参加人员必须为各项目主要负责人。15。派出专人组织设计单位与有关部门，如规划、建设、市政、消防、环保、地震、人防、园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作。16。建议设计单位聘请有关规划、消防等单位的人员担任相关*的顾问人员，保*审批的通过。17。在初步设计完成之后，组织业主、设计单位及相关的外部协作单位共同对设计图纸进行审查及验收。审核的主要内容包括:? 审核设计项目是否满足合同规定的内容数量及深度要求? 审核设计项目对计划任务书及规划要点的执行情况? 审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况? 审核公用工程项目的完整*、可靠*及建筑物内部的使用功能是否满足要求? 审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求。要审查其使用的可靠*、安全*、经济*以及其有利于技术的发展和提高的程度与价值? 审核项目外部条件的落实情况。设计与城市建设及**总体建设要求的协调*，水、电、通讯、供热、供气、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况? 注意设备选型与配套的合理*? 注意初步设计对施工*作的可行*、合理*和对今后物业管理的影响? 注意建筑、结构、机电、交通、环境、市政、装修、楼宇自控、园林绿化等方面的协议配合。? 建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及市场 销售的要求并要满足:? 初步设计要符合健康、环境、安全、舒适、方便的要求。? 审查图纸的规范*。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定日期、版次等栏目是否齐全? 建筑造型与立面设计。考察在建筑造型与立面设计方*体体现选定的设计方案情况? 平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况? 空间设计。包括层高、空间利用情况等? 装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调*，满足业主装修要求情况? 结构设计。核查结构方案的可靠*，经济*情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书? 设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等? 机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理*、可行*? 满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况? 各*设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等*设计之间协调配合情况。18． 初步设计阶段投资控制要做好这项工作，首先在设计阶段，要科学地对计划任务书的报审总额进行投资切块分解、编制合理的投资计划，对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制，如果没有明确的投资控制目标，便无法把项目的实际支出额与之进行比较，也就无法找出偏差，使投资控制措施缺乏针对*。因此，做好投资规划是十分重要的。投资规划工作主要为:确定和分解拟建项目的投资目标，使用科学的方法，对建设项目所需的投资总额，并按一定的方式进行分解，从而得出可*作*分目标，进而对此分目标进行主动*作，以期达到对投资进行主动控制的目的。通过技术经济指标的计算、比较与分析初步设计的总体方案及单项目设计方案进行评价，在满足设计功能要求下尽量节约投资，选取最佳方案。因此，投资控制要做到以下几方面工作:(1) 实行限额设计要明确规定，初步设计概算不得超过可行*研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分*编制初步设计概算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括:a、审查编制概算采用的或，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整，设计项目有无遗漏或多列，工程量是否按照设计要求确定。b、核算单位造价和技术经济指标与已建工程类似预算的单位造价，或国家颁布的控制指标是否符合，同时比较和分析差异的原因。c、审查其他各项费用的计算是否符合国家、地区的有关规定及符合实际，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。(2) 实行限额设计变更要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格设计变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络单。凡属于提高设计标准、扩大设计规模，超出方案设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，由**单位报请业主审批，未经批准，不准变更设计。(3) 利用价值工程理论对工程投资进行分析，保*业主利益最大化的体现。19． 对其他特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素及计划采取的措施进行风险分析和批准20． 项目**部在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。21． 项目管理部要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保*对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。22． 项目管理部的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目管理部要每月编写管理工作月报。23． 与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。24． 在初步设计文件经业主讨论通过后，项目管理部协助业主完成初步设计和规划报批工作，领取规划许可*。第四 施工图设计阶段的管理一、 管理目标通过对施工图设计过程的控制，促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过设计概算。二、工作内容1．协助业主签订施工图设计合同。2．编写施工设计阶段管理细则。3． 审核施工图设计的主要人员的资格及人员安排，向业主提交相关的报告。4． 审核施工图设计单位编制的进度计划，提出审核意见，经修正后报业主批准执行。5． 跟踪设计进度计划的执行情况，提出相关的意见和要求。6． 跟踪施工图设计阶段主要设计人员的配备情况。7． 在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，提出意见8． 对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验*纠偏执行情况。9． 组织施工图文件的检查与验收。10． 签署设计费拔付意见11． 审核施工图预算书。12． 对施工图文件进行技术经济分析。13． 组织相关的协调会。14． 组织阶段*的总结三、主要管理措施1 组织有建筑、结构、机电、环境、测量师、造价师、法律顾问等专家参加项目管理部的咨询工作。2 由项目管理部的法律专家协助业主签订施工图设计合同。3 组织项目管理部人员学习业主与设计单位签订的施工设计合同并对合同进行风险分析报业主。4 审核设计单位的设计进度计划。5 根据施工图阶段管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。6 收集施工整理施工图阶段所需的资料，包括:? 初步设计文件? 规划意见书? 用地规划许可*? 工程建设规划许可*? 消防审批意见书? 人防审批意见? 园林意见? 市政、水、电、气、热等条件。? 规划红线，水准点等? 勘察及详勘资料7 复测及审核相关资料，如勘察资料，水准点等8 主持召开施工图阶段管理交底会，明确管理目标及方法9 根据实际情况，将施工图阶段划分为若干子阶段，并提出各子阶段的工作目标。10 在每个子阶段，要求设计单位提供阶段*设计计划和设计输入文件，由项目管理部进行审核，报业主审核11 在设计实施过程中，派出专人实地检查设计进展情况，主要包括:? 设计进度是否满足合同及计划要求? 设计人员的配备及到位情况? 各*的协调配合? 已完成部分的设计质量及深度? 已完成部分的成本估算12 在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，报业主备案。13 如在检查过程中发现有不符合要求的问题，则发出整改通知书，要求相关人员在一定时间内进行修正。14 验*批复整改及修正的措施及措施的执行情况。15 建议施工图审核单位在本阶段参与完成上述工作，保*施工图审批的速度。16 每周召开一次有业主、设计单位参加的设计协调会，对设计进展情况进行检查，同时协调解决需由包括业主方在内的各方解决的问题。17 在施工图分阶段完成之后，组织业主、设计单位及相关外层协作单位共同对设计图进行审查及验收，按本项目施工图可以分为四个大部分:? 基础阶段施工图(包括机电的预留、预埋图)? 结构施工图(包括机电、外装修等的预留、预埋图)? 机电安装施工图? 内外装修施工图18 施工图审核的主要内容:? 审核施工图对初步设计图的符合及满足情况? 审核施工图是否满足于合同规定之内容及数量? 审核施工图对批准的规划意见的满足情况? 审核施工图对现行法规、规范、标准的执行情况? 审核工程项目的完整*、可靠*及建筑内部使用功能是否满足业主的要求? 审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，审核其使用的可靠*、安全*、经济*以及其技术的提高程度与价值。? 审核与项目外部条件的协调情况，包括与**的市政、水、电、气、热，施工条件等，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况? 注意设备选型与配套的合理*? 注意施工图在施工*作中的可行*、合理*及对今后销售及物业管理的影响? 审查设计图纸的规范*，如图纸的编号、名称、设计人、校对人、审定日期、版次等栏目是否齐全? 建筑设计及立面设计，考核在建筑造行和立面设计中体现初步设计的情况? 平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况? 空间设计。包括层高、空间利用情况等? 装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调*，满足业主装修要求情况? 结构设计。核查结构方案的可靠*，经济*情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书? 设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等? 机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理*、可行*? 满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况? 各*设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等*设计之间是否存在尺寸不一致等情况。19 用价值工程理论对施工图中投资方面进行审核。20项目管理部在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。21项目管理部要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保*对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。22项目管理部的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目管理部要每月编写管理工作月报，每段设计工作结束后要编写管理工作小结，整个设计管理工作完成后，要编写管理工作总结，报送业主。23与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门对施工图设计的核准。第四部分 **、施工招投标阶段的管理一、工作目标:通过**施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的**和施工单位，使业主的利益得以最大体现。二、管理工作内容1． 编写招标计划，报业主批准。2． 协助业主办理招标申请。3． 协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。4． 协助业主受托有资质的单位编制标底文件。5． 协助业主审查**、施工单位资质，提出选择**、施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。6． 协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。7． 协助业主与中标单位签订承包合同。8． 办理工程开工申请及相关手续。9． 协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。10． 办理**合同和司纪合同的备案工作。三、主要管理措施1． 项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。2． 编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。3． 要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。4． 招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。5． 进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。6． 招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。7． 选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。8． 为了保*评标的科学*和公正*，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。9． 要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保*质量，如何保*工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。第五部分 施工阶段的管理1。编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。2。协助业主办理工程开工申请及相关手续。3。编制施工阶段工程建设控制*进度计划。4。编制工程建设资金筹措计划。5。协助业主作好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。6。组织图纸会审和设计交底。7。 在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保*工程正常进行。8。审核设计变更，重大设计变更应报业主批准。9。负责处理工程建设中的违约事件索赔事件和不可抗力事件，并向业主报告。10。 审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。11。 负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。12。 负责工程款决算。13。 工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。14。 负责定期向业主报告工作。15。 负责工程竣工决算。16。 工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。17。 负责定期向业主报告工作。三．主要管理措施1．编制施工阶段工程建设控制*进度计划。要把在合同中约定由业主完成的工作全部列入计划。2。 对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，要承担不作为责任和工作失误责任，保*工程建设的正常进行。3。 对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、*等*主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持。4。 严格执行各种合同中约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。5。 要定期检查工程进度计划执行情况，支持**单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务，若要突破工期要求，项目管理部要向业主报告，非业主和不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。6。 项目管理部要编制由业主供应的材料、设备采购大纲，确定采购方案和采购计划，负责采购工作，满足工程进度的需要。7。 定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹措资金，并按时支付各项应付的款项。8。 按合同约定的时限要求参加分部工程、*工程验收。及时组织竣工验收。协助业主办理竣工备案手续。9。 认真组织好图纸会审，将**单位和项目管理部的沈图意见进行汇总，提交设计单位，在设计单位进行准备的基础上，进行设计交底，根据交底情况由承包单位整理交底，办理变更洽商。10． 支持**单位的质量控制工作，要求**单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，**文件的编制，现场的巡视和旁站和分项分部验收。11． 根据设计和业主的要求，做材料构件、配件样品的审核和取样工作。12． 在施工过程中组织承包单位、**单位与设计单位的协调工作，解决好施工中的设计技术问题，保*工程的质量。13． 参加工程事故的处理，要维护业主的利益，保*工程的安全和使用功能，对造成业主损失的要对责任方进行索赔。14． 组织由承包单位、**单位、设计单位和项目管理部参加的竣工验收，工程质量要符合设计要求和工程验收规范。15． 要对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成应承担的义务，减少和避免针对业主提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。16． 要编制施工阶段资金使用计划报业主批准，要合理及时审核批准资金支付申请。17． 对设计变更、施工洽商要严格进行管理，凡是要调整费用的均要先经**单位审核，并得到管理部的批准，才能实施变更。18． 拨付预付款、工程款、材料款、设备款要按合同约定执行。19． 工程暂停及复工的管理。当工程需要暂停时，**单位一般要事先项目管理部报告，同意后又**单位签发停工令，并处理好由此引发的各类问题，当具备复工条件时，要求**单位及时签发复工审批意见。20． 工程延期的管理。对非承包单位原因造成的工程延期事件，只有承包单位按合同约定的期限提出延期意向报告，**单位才受理延期申请，管理部要根据工程延期事件属实，依据合同条款准确，事件发生在关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数要与项目管理部协商一致。21． 费用索赔的管理。项目管理部应要求**单位对可能导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件要及时采取措施，减少影响和损失，在处理索赔中，要反驳承包单位不合理索赔或索赔中的不合理部分，使索赔圆满解决。22． 合同争议的调解。发生合同争议后，一般情况下，应通过**单位才进行调解协商，在调解协商的基础上作出决定，双方应认真执行，若不同意协商的决定，可按合同约定办理，进行诉讼或仲裁，项目管理部在解决合同争议过程中要认真维护业主的合法权益。23． 违约处理。项目管理部要协助业主履行业主应尽的义务，避免发生违约事件。当违约事件可能发生时，也要及时通知各方，防止违约事件发生。在当违约事件发生时，要求**单位及时进行调查、分析，提出处理方案，在协商一致的基础上，评估工程延期和费用损失数量。24． 在管理工作中项目管理部要主动与业主进行协商，认真听取业主的意见，及时传递各类的重要信息，使业主掌握各方面的工作动态，取得业主对管理工作的支持，对作好各项工作将起到非常大的促进作用。25． 按时参加工地例会，支持**单位协调施工现场的进度、质量、投资等方面的问题，必要时还可以召开专题会议。会议均应编制会议纪要，发给各单位。26． 项目管理部每月要组织由**、施工、设计、管理各方面主要负责人参加的协调会，重点研究协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报业主。27． 对于规划、质监、城管、消防、人防、供电、供气、通讯等主管部门要主动沟通，及时汇报，取得他们的支持，保*工程顺利进行。第六部分 项目管理组织1． 项目管理部实行总管理工程师负责制，管理部将由各*的管理工程师组成，根据需要总管理工程师可以委派一名总管理工程师代表，行使部分总管理工程师的职权。2． 根据各阶段管理工作的需要设置相应的组织机构，进行职能分工，建立运行机制，根据各阶段管理工作规划开展各项工作。3． 业主应委派一名业主代表，行使业主的职权。4． 勘察、设计、**、承包单位的项目负责人，为勘察、设计、**、承包单位的代表，代表其单位执行相关合同，对合同约定的权利、义务全面负责。5． 管理单位的专家组是项目管理部的咨询机构，参加对项目的有关评估和咨询工作，评估、咨询报告和意见以项目管理部的名义发出。根据工作需要项目管理部也可以聘请社会上的有关专家参加对工程项目的评估和咨询。第七部分 项目管理工作制度1． 设计大纲审核批准制度。设计大纲(设计要求)编写完成后要报管理单位审核，报业主批准确认以后，作为设计合同的附件，是监督设计工作和审核工程设计的重要依据。2． 设计方案和初步设计评审制度。项目管理部要组织专家对设计方案和初步设计进行评审，主要审核建设规模、建筑面积、使用功能、投资估算等与项目建议书和计划任务书的符合*。评审要编写评审报告报业主。3． 工程估算、概算、预算审核制度。项目管理部要对设计工程的估算、概算和预算进行评审，配合设计单位到达控制投资的目的。4． 设计文件审核制度。设计文件要报项目管理部进行审核，经过审核使设计的安全*、适用*、经济*到达最佳状态。审核意见报业主，作为设计修改或报批的参考。5． 协调会及会议纪要制度。为了对设计和施工进行协调，应定期召开协调会，协调会应编写会议纪要，纪要的内容主要有开会的时间、地点、参加人员、与会各方面的意思表达、会议决议以及执行决议的负责人和完成时间等。6． 支付费用的审核、签署、批准制度。凡支付预付款、勘察费、设计费、工程款、材料款、设备款、各种管理费等费用，均需经*管理工程师或总**工程师审核，总管理工程师与业主代表共同签署批准后支付。7． 管理工作报告制度。项目管理部要每月定期向业主和管理单位报告工作，每一段工作完成后要进行小结，整个项目完成后要进行总结，小结和总结要报业主和管理单位。8． 管理规划报审制度。项目管理规划由总管理工程师负责编写，报管理单位和业主审批后，作为管理工作的指导*文件。管理工作细则由各*管理工程师负责编写，报总管理工程师批准作为*管理工作的指导*文件。9． 招标文件审核批准制度。招标文件编写完成后，报管理单位进行审核后，报业主批准。第八部分 项目管理部的工作要求1． 项目管理部的全体人员要树立[顾客第一_的思想，即全心全意为业主服务的思想。我们的言论和行动要维护业主的合法权益。监督**单位、设计单位和承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理**单位、设计单位和承包单位的正当权益。贯彻执行[守法、诚信、公正、科学_的基本工作原则。2． 管理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许管理人员向**单位、设计单位和承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作质量，赢得业主的信任支持和**单位、设计单位、承包单位的协作配合。3． 总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任，要团结同志，发挥每个管理人员的积极*和主动*，力争建设一个团结的工作集体。4． 项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承担的管理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应。5． 建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查管理工作。*******有限公司2002年4月
项目运营管理规划书范文 第五篇
一、 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)
电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进与后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、 电子商务项目定位(第二步)
根据公司两个系列产品的特性与电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。 电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!
项目运营管理规划书范文 第六篇
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项目管理策划书模板（新）
中 铁 一 局 集 团 有 限 公 司
×××（工程项目名称）
项目管理策划书
(提纲范文)
编 制单位： 编制日期： 年 月 日
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目 录
1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件
业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境
合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款
合同对承包商行为的限制条款 有关承诺
投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标
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安全、环保目标 经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分
项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划
总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划
总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述
大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 需求计划
业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划
业主对甲供、甲控、自购范围的限制
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价格经济比选 来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施
12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施
高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划
16 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）
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工程项目策划书编制提纲（模板）
1 工程概况及边界条件 工程概况
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
产品清单
利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
工程所在地环境
从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
水文地质条件
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
施工条件
交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；
用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识
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运输等方面叙述；
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；
项目运营管理规划书范文 第七篇
一、 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)
电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
结合本公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、 电子商务项目定位(第二步)
根据本公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。 电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!
项目运营管理规划书范文 第八篇
一、项目简介：
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了
销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可*预计xx年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在*盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金*港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。
b、小户型市场概况。
自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
项目运营管理规划书范文 第九篇
自20__年12月4日中央提出“八项规定”和“六项禁令”，以及“钱荒”导致地产泡沫，使酒店业再陷过剩危机门。给高端酒店、餐饮业经营管理造成巨大的压力，使高星级酒店、餐饮业的发展受到严重的影响。面对如此现状，改变经营观念，创新产品与服务，探索新机制是酒店、餐饮业当务之急的工作措施。现根据威尼酒店的优势，结合实际经营情况，提出如下经营管理建议。供探讨!
一、关于酒店经营的建议
(一)客源市场分析
1、政府接待市场
尽管“三公消费”受到限制，但公款消费并没有完全消失，必要的、合理的公务接待还是有一定的市场的，只是数量上有较大的缩减。在这种情况下，酒店要留住公务客人，细化服务、做好关系营销。使酒店成为当地政府公务接待的定点酒店。
2、商务散客市场
3、会议市场
(1)、政府机构、企事业单位、金融机构、县局级单位成为会议市场主流，也成为酒店会议市场的主要目标。此类会议市场价位居中，且具有一定的规模，整体消费性强。
(2)、随着地区市场经济的进一步活跃，个体、私营企业会议呈上升趋势。此会议市场一般人数多、时间短，虽然价位不高，但能带动会议设施、餐饮收入及综合消费。
(3)、投资商、房地产企业等商业新闻发布会形成商务会议市场的一部分，此会议市场规格高、价位高，人数略少，但利润空间较大，能带动酒店主要产品的销售收入。
酒店加强会议市场的开发，提升会议服务接待的能力，使酒店成为区域会议服务中心。
4、旅游市场
旅游已经成为一种大众化的生活方式，旅游业发展的集群化是一个重要趋势，旅游产业结构类型逐渐由传统的观光游为主向休闲度假为主转变。酒店根据酒店自身优势资源提供多元化的休闲娱乐服务，借助峨眉山及周边环境增加休闲度假体验。使酒店成为“乐峨旅游线”的接待签约酒店。
5、大众化消费市场
大众消费成为餐饮市场主体。中国餐饮业权威人士指出，由于城乡居民收入水平的不断提高，餐饮的社会化需求日趋旺盛，餐饮业以大众化消费为主体的格局已在全国城乡市场确立。餐饮企业受市场巨大需求的吸引，已经开始把服务重点转向普通消费群体，经营结构不
断调整，经营重心不断面向家庭、个人和工薪阶层。从而酒店积极拓展大众化消费市场。使酒店成为区域大众消费受欢迎的酒店。
(二)、目标市场销售措施
1、通过政府与职能部门的关系，调查统计政府及相关职能部门年度会议计划、接待计划以及经费的预算计划。由销售部负责专人跟踪衔接，并根据会议、接待的规模、经费计划制定相应的营销策略。
2、通过相关的职能部门的关系，调查统计城区及周边65岁以上老人的出生日期，由销售部跟踪衔接，进行情感营销，并制定相应的生日庆典营销策略。
3、通过民政部门、婚姻登记处、城区街道及社区主任和周边村镇负责人关系，调查统计城区及周边青年人年度婚庆情况。由销售部跟踪衔接，进行情感营销，并制定相应的婚庆庆典营销策略。
4、通过教育局、高中学校校务处等关系，调查统计城区及周边本年度高考学生及家庭情况。由销售部跟踪衔接，进行情感营销，并制定相应的高考庆贺营销策略。
5、通过对旅游市场的调查，统计乐峨旅游社团，由销售部衔接，并制定相应的旅游社团营销策略。
6、通过对成都会务公司、培训机构的调查，了解会务公司及培训机构的年度计划，由销售部衔接，并制定相应会务及培训接待营销策略。
7、通过对当地企事业、个体客商的调查，统计年度的公司接待、客商活动计划。由销售部跟踪衔接，并根据接待及活动的规模制定相应的接待营销策略。
8、建立对出租车司机推介客人的激励机制。与出租车司机联系，长期为酒店送客入住的出租车司机现金回扣，增大散客入住率。
项目运营管理规划书范文 第十篇
一、指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指引，学习贯彻落实党的十九大精神、__领导同志关于安全生产工作的指示精神、以及__、省委省政府、市委市政府县委县政府关于安全生产工作的决策部署，以增强全民应急意识、提高防灾减灾救灾能力为目的，全面推进安全生产宣传教育“七进”活动，为推动我县中小企业实现全面安全、本质安全、持久安全提供全面坚实的社会基础。
二、活动主题
20xx年安全生产月活动主题是：以“生命至上、安全发展”为主题。
三、活动时间
20xx年6月1日―20xx年6月30日
四、组织机构
为组织开展好20xx年“安全生产月”活动，特成立xx县中小企业“安全生产月”活动领导组。
五、活动内容
1、安全警示教育活动。全县各中小企业广泛开展“安全生产月”的宣传活动。悬挂“安全生产月”宣传标语、横幅，组织全县各企业参加安全知识学习及培训，发放安全生产知识题，组织企业职工收看安全生产事故警示教育片，做到安全生产知识广大企业员工人人皆知。
2、安全生产宣传咨询日。6月26日上午8时，中心领导组成员要披挂彩带，自备宣传资料，在县城南广场按县上指定位置进行现场宣传和咨询活动，解答群众询问，发放安全生产资料，传播安全生产知识。
3、开展安全生产事故警示周。各企业要对近年来省内外发生的典型事故案例集中进行剖析、反思、讨论，分析事故原因、总结经验教训、制定防范措施、落实安全责任、加强安全防范、遏制事故发生。各企业要组织干部职工对事故警示教育片收看，开展反思大讨论，对典型事故进行剖析，分析原因，吸取教训，推动工作。
4、应急演练周。在全县各企业制定应急演练预案，开展应急演练，各企业要根据自身生产实际情况，在不影响安全生产前提下，展开应急演练活动，通过应急演练，发现问题。对应急演练预案进行安全符合性评价，并不断加以改进，以此完善企业应急能力，提高企业应对自然灾害和突发事故的应急处置和职工自我保护能力。
5、组织开展在全县各企业范围内安全生产隐患排查。
六、活动要求及目标
1、加强领导
“安全生产月”活动是一项系统工作，涉及面广，任务重，各企业负责人要按照全县统一部署，精心策划，整体部署，有序推进，切实把“安全生产月”活动组织开展好，为我县中小企业安全生产形势进一步好转做出积极努力。
2、精心编制方案
各企业认真研究安全生产中的薄弱环节和存在问题，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题，制定切实可行的活动方案，使安全生产月活动扎实有效。
3、细化方案，全面提升
通过开展宣传、培训、知识竞赛等活动，形成安全在我身边氛围，强化安全意识。以“安全生产月”活动为契机，使企业安全再上一个台阶，真正把安全第一的思想落到实处。
4、总结经验，推动工作
活动结束后，各企业要进行认真总结，并将各项活动结果上报我中心进行评比，通过“安全生产月”活动推动各项安全防范措施的落实，达到以活动促工作，以活动促落实，为我县中小企业转型跨越发展做出积极贡献。
项目运营管理规划书范文 第十一篇
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;
进度目标：合同工期完工时间：年月日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1)项目管理人员岗位责任制度;
2)项目技术管理制度;
3)项目质量管理制度;
4)项目安全管理制度;
5)项目计划，统计与进度管理制度;
6)项目成本核算制度;
7)项目材料，机械设备管理制度;
8)项目现场管理制度;
9)项目分配与奖励制度;
10)项目例会及施工日志制度;
11)项目分包及劳务管理制度;
12)项目组织协调制度;
13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。=_background:#b2ec0a;_>
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价=_background:#b2ec0a;_>
十四、项目回访保修管理
策划书附件：《施工组织设计》。
项目运营管理规划书范文 第十二篇
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：重伤率%，生产*死亡为率%;
进度目标：合同工期完工时间：年月日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1)项目管理人员岗位责任制
项目运营管理规划书范文 第十三篇
根据市安委会办公室《关于印发20xx年XX市“安全生产月”和“安全生产XX行”活动方案的通知》(黄安办〔20xx〕21号)文件要求，为进一步强化安全生产宣传工作，现结合我县实际，制定以下方案。
一、指导思想和目标
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实十九大和十九届三中全会精神，按照县委县政府关于安全生产工作决策部署，突出“生命至上、安全发展”主题，围绕推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和“六项机制”制度化规范化，聚焦改革发展，深入宣传落实责任、防控风险、整治隐患、严格执法、科技强安等安全生产重点工作及安全知识，提升公众安全素质，增强全民应急意识，提高防灾减灾救灾能力，进一步有效防范一般事故、坚决遏制较大以上安全事故，为加快建设现代化国际乡村旅游综合示范区提供更加坚实的安全保障。
二、全县“安全生产月”活动主要内容
各乡镇、各部门、各单位要充分认识“安全生产月”和“安全生产黟县行”活动的重大意义，加强组织领导，认真组织开展具有针对性、影响力、穿透力的宣教活动，提高全社会安全生产意识和应急处置能力。
全县“安全生产月”活动于20xx年6月在各乡镇、各行业领域、各有关企事业单位开展。
(二)认真开展全国安全宣传咨询日活动。6月16日，县安委会办公室在街心公园设主会场开展宣传咨询日活动，县安委会有关成员单位及有关重点企业参加主会场活动，面对面解答群众关心的安全生产问题，并通过发放宣传品、举办展览展示、开展体验性活动等，通俗易懂地向企业职工和社会公众宣传安全生产政策法规、安全科普常识、安全专业知识、职业健康知识、应急处置常识以及遇险遇灾的自救互救方法等。各乡镇设分会场同步开展相关活动，鼓励县安委会成员单位以外的部门参加咨询日活动。
鼓励统一制服和标志，活动要大张旗鼓、轰轰烈烈，大造声势，充分调动广大民众参与热情，提升全社会安全意识和应急能力。
(四)广泛开展典型经验观摩活动。安全生产监督管理职责的部门要层层动员企业负责人和安全管理人员赴安全生产成效突出的优秀标杆企业现场观摩，借鉴其安全文化建设、安全生产标准化建设、落实企业主体责任、构建双重预防机制、防范遏制重特大事故等方面积累的经验做法，对标看齐，示范带动，不断提高企业安全生产工作水平。
(五)全面开展新闻媒体宣传活动。充分发挥主流媒体宣传作用，大力宣传__关于安全生产的重要思想，十八大以来党和政府保护人民群众生命财产安全的坚强决心、重大举措和显著成效，以及安全生产领域改革创新的任务要求，进一步提振信心、凝心聚力，全力汇聚推进安全发展的强大力量。
项目运营管理规划书范文 第十四篇
项目管理策划书
1、工程概况
① 工程规模：
② 工期要求：
③ 配合销售部工作：
④ 发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、施工总平面布置图
① 编制人：项目经理
② 审核人：工程总部
3、办公室布置
① 编制人：技术员；复核：项目经理
② 成本预算：项目预算；审核：成本管理中心
③ 审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批 ④ 实施：项目经理
4、生活区搭设：
① 搭设方案（用材）、基本配置
② 入住总人数
③ 管理人员和普工宿舍
④ 工头房、民工宿舍
⑤ 临时停车场
⑥ 厨房、冲凉房
⑦ 宿舍管理
⑧ 厨房管理
⑨ 出入证
⑩ 外来人员管理
5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
① 临水临电布置、报装
② 材料申请、审批
③ 临水临电验收
④ 平整场地
⑤ 硬地化布置、施工道路（含临时排水）
⑥ 垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收
6、计划管理
① 公司运营中心负责一级计划
② 工程总部负责编制二级计划
③ 项目经理编制三级计划
④ 工期纠偏措施
⑤ 工期延长签证表
7、人员架构、配置
① 组建核心管理班子
② 定岗定编架构表
③ 招聘（含入、离、调）
④ 培训
⑤ 员工关系
⑥ 薪酬福利管理
⑦ 绩效管理
⑧ 职业规划（员工晋升、岗位异动）
8、相关职能（配合）部门
① 工程总部：
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光（兼）
② 项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作
③ 运营管理中心：工期监督、
④ 办证部：（总部：王子敬经理）
⑤ 资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理）
⑥ 采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理）
⑦ 招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理）
⑧ 财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监）
⑨ 项目人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监）
⑩ 行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理） ⑪ 项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监） ⑫ 机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁）
⑬ 装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理）
⑭ 绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理）
⑮ 园建部：赵满年副经理
⑯ 制作部：黎增经理
⑰ 石材厂：李绍威经理
⑱ 预制件厂：林善坤厂长
⑲ 机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳ 搅拌站：张良珍主管
21 维修中心：周林光总管、陈胜副总管
9、班组管理
① 班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
② 班组进场计划（含人力要求、进场时间等）：根据班组招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③ 班组招标
④ 班组定价
⑤ 班组选定、工作面安排
⑥ 班组中途调价
⑦ 现场发工资
⑧ 进度款申请
⑨ 班组闹事处理
⑩ 现场收方
⑪ 帮工费
⑫ 罚款
⑬ 零星工程结算
⑭ 工程结算
10、18种主材：
① 台账设立
② 三大材验收
③ 重量过磅：
11、周转材管理
① 周转材概算、计划、申请
② 周转材调拨
12、专项方案
13、现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护
② 打桩（监桩、收锤、测桩选择） ③ 模板验收
④ 钢筋验收（沉梁验收）
⑤ 混凝土浇筑与养护
⑥ 脚手架搭设与验收
⑦ 排水
⑧ 砌砖
⑨ 抹灰
⑩ 外墙
⑪ 屋面瓦
⑫ 涂料
⑬ 防水
⑭ 测量放线（垂直度控制、高层沉降观测）⑮
14、资金申请计划
15、施工工序搭接
① 水电预埋
② 电梯安装
③ 门窗、栏杆安装
④ 二次装修
16、安全文明施工
