技术员竞聘报告
技术员竞聘报告范文
尊敬的各位领导：
大家好！根据分公司及分厂的竞聘方案要求，我所竞聘的是机电车间电气技术员，我的竞聘发言分为三个部分：
一、个人简历
我叫xxx，一九xx年xx月生，xx年x月毕业于xxxx大学电子信息科学与技术专业。同年七月进入xxxxxx工作。从xx年7月到12月期间在xxxx厂xxx车间、xx车间以及xxxx车间实习，20xx年1月被分配到分公司xxxxxx车间，从事高压线路
二、对技术员职位的认识：
从20xx年起，我负责管理车间设备计量、无泄漏、固定资产统计、现场管理、质量管理、标准量化以及两化工作，技术员的工作主要是负责完成车间领导下发的工作任务，协调车间工作的开展，做好车间备品备件的计划任务。
三、工作设想
我的主要工作思路将围绕以下几点展开：
第一、对供电线路现有问题的解决和以后的规划
当前水电厂所管辖的供电线路遇到的主要问题在于线路使用年限久远，由于金器具引起的故障逐年增加；线路周边地理环境日趋复杂，巡视难度加大；由于新农村发发展造成线路被破坏次数增加；偷盗日益猖獗，造成大面积停电事故以及抢修次数增加。解决以上问题关键在于对线路进行实时监控。加强巡视人员的培训，掌握巡视要点，针对不同线路具体地理条件制定相应的巡视周期，对巡视结果进行详细的记录。对线路隐患进行及时处理，严格把好质量关。加强线路周围居民对电力线路的保护意识。逐步将架空线路改为入地电缆，同一地下电缆通道，可以容纳多回线路，输送容量的适应性强；自然条件（如雷电风雨、凝冻灾害、污秽等）和周围环境对电缆的影响较小，供电可靠性高；电缆隐蔽在地下，一方面对人身比较安全，另一方面降低了被偷盗的危险性；配合配电室、分接箱等设备，可进行多线路联络，运行方式极为灵活，可大大缩减停电次数和停电范围。这样一来不但减少了线路发生故障的次数，同时也大大降低了在维护方面所投入的机物料消耗。
第二、对现有设备的管理规划设想
要想提高设备管理工作效率，我认为有两点：首先，应该建立一个比较完善的车间设备管理系统，在原有设备台账横向管理模式的基础上逐步加大纵向管理。由原来的单一管理，变为关联管理。例如：将相关联的设备统一纳入系统管理，形成一个独立的分支设备系统。整个设备系统就由多个这样的独立分支系统所组成，这样一来从横向面可以直观找到各个设备安装地点，纵向面可以找到每个设备的详细资料。第二，将设备管理工作落实到班组，因为员工是设备的`使用者，有着丰富的使用维护经验。做好设备使用维护记录并将此也纳入设备管理系统。这样一来必将改善设备管理的难度，同时也可避免在设备方面不必要的浪费，降低机物料消耗，达到分厂以及分公司节能降耗的目的。
第三：对车间整个管理工作的设想
在以往的工作中，由于每一项工作都由许多繁琐的细节所构成，在月底报表的制作上偶尔会出现记录的丢失，大大的影响了报表的完整性。如何将日常车间管理工作更加有效地开展下去我的设想是：对车间现有管理工作进行划分，把现有各项工作进行详细统计，将日常工作计划、工作完成情况纳入数据库管理中；将需要公告的信息通过网络发布，实现信息及时公布；月底的报表内容就可以通过数据库中的信息来完成，一方面提高了工作效率，另外一方面保证了报表的真实性与完整性。一旦实行LAN网络化管理，不仅提高了办公效率，长久发展下去将会使车间管理工作变得更加严谨有序。
第四：加强技术创新带动车间整体业务水平的提升
为了确保车间以及分厂长远的发展，在致力于电力系统的科研成果的开发上，要保证技术水平的不落后。车间创新工作就应当从几个方面来开展：首先了解当前电力行业的发展趋势，不断加强对自身专业知识的学习，其次对车间现有技术进行合理化改进，加强技术创新工作。最后根据分厂实际情况，继续推进QC成果的研发，采取以老带新的方式让青年员工逐步参与到QC工作中来，在有效激发青年员工工作积极性的同时使得车间整体业务水平得到提升。
如果这次竞聘成功，我一定会在不断提高自身修养素质的同时，积极学习符合分厂情况的最新电力系统方面的知识，积极做好本职工作。即使不能竞聘成功，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
竞聘人：xxxxx
20xx年八月六日
