述职报告演讲稿(通用6篇)

述职报告演讲稿 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。在过去的一年里，我有幸担任XX职位，我将在本次报告中向大家分享我的工作情况和成果。

首先，我要感谢部门领导及全体同事对我的支持和帮助。正是在大家的鼓励下，我才能充分发挥自己的能力，取得了一些成绩。

在过去的一年中，我主要负责部门的项目管理工作。我积极参与了多个项目的策划、执行和总结，确保项目能够按时完成，并取得了一定的成果。在项目A中，我负责了项目计划的编制和实施，通过合理的资源配置和团队协作，项目顺利完成，并在预定的时间内交付客户。在项目B中，我主导了团队的组建和管理，制定了详细的工作计划，并通过有效的沟通和协调，使项目取得了良好的效果。除此之外，我还积极参与了部门的日常工作，为部门的发展做出了一些贡献。

在工作中，我始终坚持学习和提升自己。我参加了多个培训班和研讨会，提高了自己的专业知识和技能。我还加强了与其他部门的合作，加深了对公司整体运营的了解。通过不断的学习和实践，我不仅提高了自己的工作能力，也为公司的发展做出了一些贡献。

同时，我也存在一些不足之处。由于项目工作的紧张和复杂性，我在一些细节方面还有待改进，需要更加注重细致和耐心。此外，在团队管理方面，我也需要进一步提升自己的领导能力和团队协作能力。

未来，我将继续努力提升自己的能力，并在工作中发挥更大的作用。我将加强与团队成员的沟通和协作，不断改进工作方法和流程，提高项目管理的效率和质量。同时，我还将继续学习和掌握新知识，适应和应对市场的变化和挑战。

最后，我要再次感谢领导和同事们对我的支持和鼓励。我相信，在大家的共同努力下，我们的部门将取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

述职报告演讲稿 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX部门的XX，今天我很荣幸能够在这里向大家作述职报告。在过去的一年里，我担任了XX职位，我将在本次报告中向大家分享我的工作情况和成果。

首先，我要感谢部门领导及全体同事对我的支持和帮助。正是在大家的鼓励下，我才能够充分发挥自己的能力，取得了一些成绩。

在过去的一年中，我主要负责部门的市场拓展工作。通过市场调研和竞争分析，我制定了市场拓展策略，并积极开展了一系列的市场推广活动。通过与客户的深入沟通和合作，我成功签约了多个重要客户，为公司带来了可观的业绩。同时，我还加强了与合作伙伴的合作，拓展了公司的业务范围和渠道。

在工作中，我始终坚持学习和提升自己。我参加了多个市场营销的培训和研讨会，提高了自己的市场分析和推广能力。我还加强了与其他部门的合作，加深了对公司整体运营的了解。通过不断的学习和实践，我不仅提升了自己的工作能力，也为公司的发展做出了一些贡献。

同时，我也存在一些不足之处。由于市场竞争的激烈和变化的不确定性，我在一些细节方面还有待改进，需要更加注重细致和耐心。此外，在团队管理方面，我也需要进一步提升自己的领导能力和团队协作能力。

未来，我将继续努力提升自己的能力，并在工作中发挥更大的作用。我将加强与客户和合作伙伴的沟通和协作，不断改进市场拓展的策略和方法，提高市场营销的效果和效益。同时，我还将继续学习和掌握新知识，适应和应对市场的变化和挑战。

最后，我要再次感谢领导和同事们对我的支持和鼓励。我相信，在大家的共同努力下，我们的部门将取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

述职报告演讲稿 篇三

　　xx年已经过去，我在本公司已工作三年，自20xx年底起，按公司的安排，我开始作为江南润园工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进行了一年的个人总结。

　　一、工程概况

　　该项目总建筑面积为近14万平方米，共有两家总承包单位承建，按区域划分，分为东区、G区（东区二标）、D区、E区、F区、A区（加油站区块）六个标段，我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约9万平方米，其中东区和G区包含1.5万平方米地下车库工程（含7000平方米人防工程），地上7栋11层小高层，G区为10栋两到三层联排别墅，D区为30套两层别墅。

　　二、工作情况描述

　　我做为该项目的总监理工程师，自开始就参与了监理合同前期谈判工作，深知建设单位要求高，工作难度大，在我心里压力较大，为了管理好工程项目，开工前，我投入了大量的精力进行识图，并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通，力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多，交接工序繁琐，建设单位在与选定的分包单位合同谈判时，也要求我单位参与了分包合同条款的研究与制订，我单位也提出了积极的意见，受到建设单位好评。

　　我项目部自20xx年10月份开始桩基进场，严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理，从工程材料抓起，到施工质量过程控制，发现问题及时与施工单位进行沟通协调，并与建设单位积极配合，工作成果显著。

　　在总包单位进场后，我们及时做好现场的原始文件签证工作，力求以数据说话，做好施工索赔的前序工作，不偏不倚，以事实为依据，审核好每一份联系单。

　　工程质量控制方面，安排专业监理工程师现场检查验收，在关键的工序验收时，我也参与其中，有针对性的进行管控，使施工质量全部符合要求。如：基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。

　　三、工作得失

　　虽然我们的工作投入了较大的精力，但还是出现了这样那样的问题，有工作上的失误，也有经验上的不足之处，在此总结如下：

　　1、 D区沉管灌注桩：在该项目工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行控制，但在后续基桩检测时，出现了较多的三类桩，主要是地面以下4米处左右缩颈问题严重，后来经过与地质勘察报告的研究发出，该部位在属于流砂层，在该部位进行现浇混凝土桩施工时，单纯按规范规定进行控制是不够的，因为流砂质土层含水量非常

　　大，且及易水平向流动，形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象，因此，如在以后的工程监理中，发现此情况，一定要提醒施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢，且还要增加超灌高度，形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消，才能有较减少缩劲的质量问题。

　　2、 记录好现场的原始数据与签证工作：由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包，由于上述问题，引起了后续总包单间接损失，因此，总包单位提出了索赔。在处理该索赔事件时，我们不但要根据施工合同文件约定，还要依据事实原则进行处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原计划使用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议；由于工期延误，致使承包单位管理费用增加，则管理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低，施工方提出班组降效费，该项又未明确合同条文；所以需要反复协调。当然，协调的基础，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。

　　3、 旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中2#楼部分混凝土浇筑出现冷缝，到第二天早上才发现洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以2000元违约金。按现在施工情况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组安排，但发现此问题就应该及时向建设单位汇报，由建设单位向承包老板施压，增加作业人员或

　　设备，可减少监理责任，避免承担违约。因此，我做为总监理工程师，有一定的责任。

　　4、 协调是监理工作的关键：“严格监理、热情服务”是监理行业的准则，也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平，也更要有较高的协调能力，这两者是密不可分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有一定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达9人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。

　　5、 主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发现问题，如直接对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致矛盾发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，实际上，施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者经常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素质较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。

　　6、 监理内部协调：江南润园工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同

　　仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应该学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不可以”，当管理不一致时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应该经常性的组织互相学习机会，就是分管的监理人员互相检查，不能自顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都需要共同协商处理。

　　四、结束语：我自任总监理工程师时间不长，经验不足，在今后的管理过程中，还需要公司的协助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。

　　最后，在新即将到来之际，我祝大家新年快乐，在新的一年里取得好成绩，我们能使公司能有更好的发展而努力。

　　谢谢大家！

述职报告演讲稿 篇四

尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家好！下面，我将一年来的工作和学习情况，向职工作一下汇报，不足之处，请大家多提宝贵意见。

　　2015年即将过去，新的一年就要到来，回顾2015年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。2015年主要工作如下：

　　一、 扎实抓好安全管理。

　　作为一名班长，在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺利开展。

　　在日常工作中，我认真布置当班的安全工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，及时调整工作安排，使每位职工增强安全意识。我做为一名班长，带头讲安全、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。

　　二、查隐患抓检修。

　　一年来，本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热，我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化，立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换；拆除不安全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房；我坚持每月全面进行一次消防排查，消除不安全隐患；冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，维修各类阀门20次。

　　三、发挥模范带头作用。

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份，**进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上一直干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。

　　四、 抓好班组建设。

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来，北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成绩，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望2016年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的发展做出贡献。

述职报告演讲稿 篇五

尊敬的各位领导

、各位老师：

　　此时此刻，我最想说的是感谢。感谢我最爱的亲人，感谢所有曾经帮助过我的领导

、老师、朋友，感谢所有给我激情的学生，感谢一直支持我的家长们。

　　在此，我最要感谢的是我现在的领导

，确切地说他是我们家最好的朋友，更准确地说他是我的大哥，因为我也有一个和他一样出色的哥哥。在我最孤立无援的时候，是他给我指明了一条光明的道路，尽管这条路上满是风雨，但因为有他的关爱和激励，我还是顽强地走过来了，而且走得很坦荡。

　　我想，只要心中有爱，就会有一千双手帮助你，只要心中有爱，就要伸出一千双手帮助别人。双沟是我最爱的地方，我选择了它，是因为这个地方需要我，还因为这里有许多爱我的人，这是我以前从没想到的。我希望用我的爱心召唤教育，让世界充满爱，为了一切的人，为了人的一切，我心甘情愿付出我一生的心血。

　　但我只想做一株最平凡的小草，用我微不足道的生命演绎一段最动人的故事，让我的生命像秋天的枫叶在最美丽的季节尽情燃烧。

述职报告演讲稿 篇六

　　尊敬的各位领导

、尊敬的各位同事，大家好!

　　今天走到台上来, 向大家述职演讲，我想说的太多，心中有千言万语，又止于沉默无言，述职演讲。站在岁月的交接处，我们迎来新的一年，一年这么快啊!回想走过的历程，沥沥在目，有着许许多多的往事，有欢乐，有伤心，有失望，有感动。

　　人生最有趣味的事情就是送旧迎新，去年的今天，公司新一届经营班子产生了，我有幸能担任公司付经理一职，让我拥有了一个新的发展空间，拥有了一种新的责任和使命。我非常感谢公司领导

对我的关怀和教导，感谢各位同事们对我的帮助和支持。滴水之恩，何以相报?我知道，无论身处何种岗位，无论肩负哪样职责，都要把奉献、敬业、正忠诚、责任，这四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上，认真对待每一项工作，做好每一件事情。为企业分担忧虑，给领导

减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助，为企业贡献自己的一份微薄之力。

　　岁月如梭，时间一晃而过，一年来，我认真学习，努力提高自己的修养和专业知识技能，配合总经理开展各项工作，共同构建信任、友爱、和谐的工作环境，述职报告《述职演讲》。在日常工作中，我按工作程序做好各部门的工作协调，指导、监督、检查所属下级严格执行七项管理制度，调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量等指标，各司其职，各尽其能，责任明确，努力去开展工作。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的，在全体员工的共同努力下，公司完成书刊印刷30万令、销售收入8000万元。

　　一年来，我们虽然做了大量工作，完成了年度目标任务，但是也存在着许多问题和差距。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度等环节还存在许多问题，还出现一些彩箱，彩盒的印制以及彩色画册的印制达不到客户要求。管理上的不足，使我感觉到有负于公司对我的重任，在此我向大家表示深深的歉意。

　　令人欣慰的是，每当我走进公司的生产车间时，都看到员工们在紧张有序地忙碌着，尽管她们分工不同，但没有高低贵贱之分，同样日日夜夜挥汗如雨地工作，毫无所求，只知奉献，受着劳动的光荣，体验着劳动的快乐，敬业的精神

让我不禁肃然起敬。

　　在那一刻我明白了，也许，出了汗水，不一定能有收获;也许，洒下了热血，并不一定拥有火红，成功与失败之间也许真的只有一步之遥。有一句话“站着是根柱，躺下是根梁。” 每个人无论处于何种状态，都应当拥有奋进的精神

，应该坦然面对困难，面对挫折，不管未来的路有多遥远，都应当勇往直前的走下去。每个障碍，都有解决的办法，出现问题并不可怕，只要我们以高度的责任感和使命感要求自己，去查清问题的症结所在，发挥出自

己的最大能力，我相信再大的困难都能迎刃而解。-个人心在哪里，他的时间就在哪里，成功就在哪里!

　　我的述职演讲完毕，谢谢大家!