企业发展优秀的演讲稿【优选3篇】

企业发展优秀的演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！

我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们企业的发展经验和理念。作为一家优秀的企业，我们始终致力于追求卓越，不断创新，不断超越自我。今天，我想分享的是我们企业在发展过程中的一些成功经验和思考。

首先，我们坚持以人为本。在企业的发展中，员工是最宝贵的财富。我们始终将员工视为企业发展的重要支撑和核心动力。我们注重员工的培养和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。我们鼓励员工提出创新的想法和建议，并及时给予认可和奖励。我们相信，只有员工发展了，企业才能发展得更好。

其次，我们注重产品质量和技术创新。在如今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业立足的基石。我们将产品质量放在首要位置，不断提升产品的品质和性能。同时，我们不断进行技术创新，引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品的竞争力。我们相信，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。

第三，我们秉持诚信经营的原则。诚信是企业发展的根本。我们始终遵循合规经营、诚实守信的原则，与供应商、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。我们坚持以质量取胜，以诚信赢得市场，以诚信赢得信任。我们相信，只有诚信经营，企业才能赢得持久的发展。

最后，我们注重社会责任。企业不仅仅是为了盈利，更要承担起社会责任。我们积极参与公益事业，关心员工的生活和福利，关注环境保护和可持续发展。我们始终坚持可持续发展的理念，努力为社会创造更多的价值。

亲爱的各位，以上是我们企业在发展过程中的一些成功经验和思考。我们相信，只有以人为本、注重质量和创新、秉持诚信经营、承担社会责任，企业才能取得可持续的发展。让我们一起努力，共同追求卓越，共同创造美好的未来！

谢谢大家！

企业发展优秀的演讲稿 篇二

尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！

我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们企业的发展经验和理念。作为一家优秀的企业，我们始终坚持以创新为驱动，以市场为导向，努力实现企业的可持续发展。今天，我想分享的是我们企业在创新方面的一些成功经验和思考。

首先，我们注重技术创新。在现代经济的发展中，技术创新是企业获取竞争优势的重要途径。我们不断加大科研投入，引进国内外先进的技术和人才，建立了一支高素质的研发团队。我们积极开展技术创新，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术。我们相信，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。

其次，我们注重市场创新。市场是企业发展的舞台，我们要根据市场需求进行产品创新和业务拓展。我们积极开展市场调研，了解客户需求和竞争状况，根据市场变化及时调整产品结构和营销策略。我们鼓励员工提出创新的市场营销方案，并及时给予认可和奖励。我们相信，只有市场创新，才能赢得更多的客户和市场份额。

第三，我们注重管理创新。管理创新是企业发展的动力和保障。我们倡导平等、开放、激励的企业文化，鼓励员工发挥创造力和主动性。我们推行扁平化管理，减少层级，提高决策效率。我们注重团队合作和跨部门协作，打破壁垒，实现资源共享。我们相信，只有管理创新，企业才能更加灵活、高效地运转。

最后，我们注重创新生态的建设。我们积极与高校、研究机构和其他企业合作，共享资源、共同创新。我们鼓励员工参加各类创新大赛和活动，提供创新创业的平台和支持。我们相信，只有创新生态的建设，才能孕育更多的创新成果。

亲爱的各位，以上是我们企业在创新方面的一些成功经验和思考。我们相信，只有注重技术创新、市场创新、管理创新和创新生态的建设，企业才能实现可持续发展。让我们一起努力，共同追求卓越，共同创造美好的未来！

谢谢大家！

企业发展优秀的演讲稿 篇三

企业发展优秀的演讲稿

　　各位经理好！很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

　　我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识；第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

　　最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。

　　企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。

　　在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

　　请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的.核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了XX年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。

　　我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。

　　首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲"不仅要重视无形资产，也要重视无形资源"，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

　　向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。