副主任竞聘演讲稿(优秀6篇)

副主任竞聘演讲稿 篇一

尊敬的各位评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX，现任部门的一名普通员工。我非常荣幸能够站在这个演讲台上，向大家展示我对于副主任职位的渴望和能力。

作为一名普通员工，我深知自己的不足之处，但我相信通过我的努力和学习，我能够胜任副主任的职责。首先，我具备良好的沟通能力和团队合作能力。在过去的工作中，我一直与不同部门的同事合作，通过有效的沟通和协作，我们共同完成了许多重要的项目。我相信这种能力将帮助我更好地与同事合作，并在团队中发挥重要作用。

其次，我具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。在过去的几年里，我一直在这个部门中工作，积累了丰富的经验和知识。我对部门的运作非常熟悉，对于如何优化工作流程和提高工作效率有着清晰的思路。我相信这些经验将帮助我更好地管理和指导团队，推动部门的发展。

最后，我具备良好的领导能力和决策能力。我在过去的工作中有过一些小规模的团队管理经验，通过有效地分配任务和激励团队成员，我成功地完成了一些重要的项目。我相信自己有能力在副主任的职位上更好地管理团队，并为部门的发展做出贡献。

如果我有幸成为副主任，我将竭尽全力履行我的职责，为部门的发展贡献力量。我将积极倾听同事的意见和建议，与大家一起努力推动部门的发展。同时，我也会注重个人的学习和成长，不断提升自己的能力，为部门提供更好的支持和帮助。

最后，感谢各位评委和同事们给予我这次演讲的机会。无论最后的结果如何，我都会一如既往地为部门的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

副主任竞聘演讲稿 篇二

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这个演讲台上，向大家展示我对于副主任职位的热情和能力。

作为一名普通员工，我深知自己的不足之处，但我相信通过不断的努力和学习，我能够胜任副主任的职责。首先，我具备良好的组织和规划能力。在过去的工作中，我负责组织和策划了一些重要的活动，通过合理的安排和统筹，使活动顺利进行并取得了很好的效果。我相信这种能力将帮助我更好地管理和指导团队，推动部门的发展。

其次，我具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。在过去的几年里，我一直在这个部门中工作，积累了丰富的经验和知识。我对部门的运作非常熟悉，对于如何提高工作效率有着清晰的思路。我相信这些经验将帮助我更好地管理团队，并为部门的发展做出贡献。

最后，我具备良好的沟通能力和团队合作能力。在过去的工作中，我一直与不同部门的同事合作，通过有效的沟通和协作，我们共同完成了许多重要的项目。我相信这种能力将帮助我更好地与同事合作，并在团队中发挥重要作用。

如果我有幸成为副主任，我将努力履行我的职责，为部门的发展贡献力量。我将积极倾听同事的意见和建议，与大家一起努力推动部门的发展。同时，我也会注重个人的学习和成长，不断提升自己的能力，为部门提供更好的支持和帮助。

最后，感谢各位评委和同事们给予我这次演讲的机会。无论最后的结果如何，我都会一如既往地为部门的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

副主任竞聘演讲稿 篇三

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢医院给我提供了一次展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

　　我叫陈凡，××市人，生于1966年1月，1983年考入××医科大学护理专业，1987年获学士学位。今天，我竞争的职位是护理部副主任，理由有三点：

　　第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。我应该抓住这样一次难得的机遇。

　　第二点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。

　　第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是我来自一个军人家庭，父母的严格教育，培养了我吃苦耐劳，踏实工作的优良品格，这是干好一切工作的基础。

　　第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。

　　第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。

　　第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。

　　第三点，我认为自己具备担当此任所必需的知识和能力。从护理部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着医疗、教学、科研等多项工作。护理部主任必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。

　　第一，我具备一定的政策理论水平。由于我在学校和工作中自学了法律专业，对卫生行业的医疗安全和管理有了较高的认识和理解，从而保持了较高的政治敏锐性。

　　第二，我具备一定的文字综合能力。我本身具有良好的文学基础，加之担任几家杂志的编委，使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。

　　第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。在学校时，我是学生会的副主席。参加工作后，先后担任科室副主任和主任，具备了一定的管理水平和经验。

　　以上决定了我能够更快地进入护理部副主任角色。如果我能够竞争上护理部副主任这个职位，我将在院长的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作。”（略）

　　各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，创造我们事业的辉煌”。

　　谢谢大家！

副主任竞聘演讲稿 篇四

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委：

　　我叫__*，现年*岁，大专文化，中共党员，现任__农村信用社主任。

　　在社会主义市场经济的大舞台上，深化改革、增强竞争是农村信用社应对入世的现实选择。在刚刚进入21世纪的第二个开局年，市行、办就以超前眼光开展了这次联社副主任竞聘活动，势必为全市农村信用社的改革与发展注入生机和活力。按照《竞聘方案》，我符合联社副主任竞聘条件，并有决心胜任这一职务：一是曾先后在基层社从事信贷员、会计员、主任等工作，自联社成立后，先后担任过联社__科科长、__主任，有着较为丰富的城乡工作经验，熟悉信用社各岗位操作技能。我本人连续四年被评为市级青年岗位能手、市级先进工作者。二是不断加强自我充电，先后参加了中专、大专学历教育，平时注重学习，提高了我的政治文化修养及组织、协调能力。

　　我的任期目标及规划是：

　　不断创新业务发展思路，任职期间存、借款人均增长量列全县各家金融机构之首；加大不良借款盘活力度，使不良借款下降比率名列全市前茅，新增借款回收率达到99％以上；大力发展中间业务，使中间业务收入占比提高2个百分点；加强内部管理，推行费用开支总额控制度，实现任职期间安全营运无事故。

　　为完成以上工作目标，我拟将主要落实好四个"工程"：

　　一、实施"人本管理"工程。人是生产力中最活跃的因素，在人本管理中，我将重点做好以下几点：

　　一是引入竞争机制，实施人才战略，塑造能者上、平者让、庸者下的竞争环境。

　　二是灵活运用激励机制，调动全员树立以社为家的主人翁意识。

　　三是建立长久有效的培训机制，全面提高员工队伍素质，打造一支能够站稳金融市场的信合团队。

　　二、实施"业务创新"工程。

　　一是在全员中大力开展存借款营销活动，使每名员工都成为兼职客户经理。

　　二是普及联保借款，开展信用村、信用户评定活动，用实实在在的行动，实践"农村信用社是最好的联系农民的金融纽带"的服务格言。

　　三是加大科技投入，把财务开支重点放在电子化建设上，争取在市办统一部署下早日实现通存通兑。

　　三、实施"效益兴社"工程。

　　一是创新清收方法，在取得党委政府支持下，采取以经营权抵贷、以资抵债等方式盘活借款，努力增加利息收入。

　　二是发挥贴近农村与农民直接打交道的优势，不断加强金融创新，探索代销、代管、信息咨询和项目评估等业务，把中间业务做大。

　　三是严格控制一切不合理开支，把每分钱都花在业务发展的刀刃上。

　　四、实施"安全营运"工程。

　　一是建立以相互监督、相互制约为内容的岗位责任制，做到环环紧扣、有的放矢。

　　二是定期不定期开展稽查活动，不断修定、完善各项管理制度，把一切经营活动都约束在制度之下。

　　三是密织安全"防护网"，舍得花钱买平安，对存在的安全隐患及时清理，确保安全营运无事故。

　　思路是发展的基础，思路凝聚着发展的力量。如果我这次能够有幸竞聘上分管业务的联社副主任，我将紧密团结在联社主任的周围，当好”一把手”的助手，甘当绿叶、甘当配角，不断创新工作思路和工作方法，以新的姿态适应新的工作环境，把__联社的业务发展推向新征程。

　　如果我这次落聘，我决不气馁，将以更加旺盛的精力，更加扎实的工作，促进__信用社两个文明建设再上新台阶，用实实在在的行动，实现自己的人生价值。

　　谢谢各位领导！

副主任竞聘演讲稿 篇五

尊敬的评委们：

　　大家上午好：

　　今天，站在这竞聘的“舞台”上，我很佩服自己的勇气。感谢单位提供了一个公平、公正、公开的竞争平台，让我能有机会在此讲述我的经历，抒发我的志向！我竞聘的职位xxxxxx。我相信，只要我有工作能力，有良好个人素质素质和积极上进的心态，我会给你精彩！我要竞聘的职位是分管业务处副主任一职。

　　在社会主义市场经济的大舞台上，深化改革、增强竞争是农村信用社应对入世的现实选择。在刚刚进入21世纪的第二个开局年，市行、办就以超前眼光开展了这次联社副主任竞聘活动，势必为全市农村信用社的改革与发展注入生机和活力。我认为，自己符合联社副主任竞聘条件，并有决心、有能力胜任这一职务：

　　一是曾先后在基层信用社从事信贷员、会计工作，自联社成立后，先后担任过联社稽核科科长、营业部主任，有着较为丰富的工作经验，熟悉信用社各岗位操作技能。

　　二是任XXX信用社期间，存、贷款总量分别较我任职前增长了 万元、 万元，成为支持XXX镇农村经济发展的顶梁柱，我本人连续四年被评为市级青年岗位能手、市级先进工作者。

　　三是不断加强自我充电，先后参加了学历教育试、职称等考试，提高了我的政治文化修养及组织、协调能力。我拟竞聘分管业务工作的副主任。

　　按照任期目标要求，我的工作目标是：

　　任职当年使全社的存款较年初上升1。2亿元，贷款增长1。5 万元，存贷款增量列全县金融机构之首；加大不良贷款盘活力度，使不良贷款较年初下降3000万元，其中”双呆”贷款下降300万元；大力发展中间业务，使中间业务收入占比提高2个百分点；努力提高资本充足率，年内使各项股金增长300 万元；在支持好地方经济发展、满足农村经济发展资金需求的同时，严把贷款投向关，新增贷款回收率达到99％以上。

　　为完成以上工作目标，我拟将主要落实好以下三个"工程"：

　　一、实施"资金膨胀"工程 。

　　在存款组织工作中，我将牢固树立效益意识，鼓励全员发扬"三勤四上门"的优良传统，把考核重点放在低成本存款上，不断壮大自办存款业务，努力降低经营成本。同时，牢固树立服务意识，鼓励信贷员抓住节令农时农副产品上市的有利时机，坚持大额小额一齐抓，零钞、残币一样存的吸储原则，做好登门上户的服务文章，现场搞好结算服务，最大限度地占领农村金融市场。

　　二、实施"富民工程" 。

　　在信贷支农工作中，我将紧密围绕联社主任的中心工作，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构政策，资金问题将最大限度地予以保证，农民需要多少就投放多少，农民需要什么样的金融服务，就及时予以保障，用实实在在的行动，实践"农村信用社是最好的联系农民的金融纽带"的服务格言。在支持项目上，从注重支持数量增长型转向支持规范效益型，从支持农产品单一环节转向支持种养加工＊＊＊，贸工、农产、供销一体化，拉动XXX农村产业结构调整步伐。

　　三、实施"资金盘活"工程 。

　　一是明确责任，正本清源。属于农村信用社自身原因形成的不良贷款，将逐笔追究责任人的责任，严格按照有关金融法律法规落实到个人。

　　二是在取得党委、政府支持的前提下，不断创新清收方法，能落实企业经营权的，通过合法取得其经营权来盘活贷款；能以资抵债的及时办理抵债手续。

　　三是通过动用一切社会关系和力量最大限度地清收不良贷款。

　　思路是发展的基础，思路凝聚着发展的力量。如果我这次能够有幸竞聘上分管业务的联社副主任，我将紧密团结在联社主任的周围，当好”一把手”的助手，甘当绿叶、甘当配角，不断创新工作思路和工作方法，以新的`姿态适应新的工作环境，把XXX联社的业务发展推向新征程。

　　如果我这次落聘，我决不气馁，将以更加旺盛的精力，更加扎实的工作，促进XXX信用社两个文明建设再上新台阶，用实实在在的行动，实现自己的人生价值。

　　如果我这次竞聘副主任成功，我一定会与同事一道，尽职尽责，共创我们单位的另一页辉煌。

　　我的演讲结束，谢谢大家。

副主任竞聘演讲稿 篇六

　　尊敬的领导、评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会。我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务。

　　我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到非常荣幸。 邮政支局是邮政企业生存和发展的基础，也是经营、服务和业务发展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。的确，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，服务，业务处理，安全，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。 详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。

　　要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认为有三点 第一：工作态度，职业道德。 我说两个原则。一，企业利益高于个人利益。 这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不论大小，也是一个整体，这个整体的氛围良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的内耗。要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思考性、合作性的建设。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主

　　要有三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。 往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备，克服心理障碍。