李善友25日演讲全文【精选3篇】

李善友25日演讲全文 篇一

尊敬的各位嘉宾，亲爱的同仁们：

大家好！很荣幸能在今天与大家相聚，分享一些我对于未来发展的思考和观点。在这个充满机遇和挑战的时代，我们必须不断适应变革，勇于创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

首先，我要谈谈关于技术创新的重要性。随着科技的迅猛发展，我们正处在一个数字化和智能化的时代。无论是人工智能、大数据、云计算还是物联网，都将深刻改变我们的生活和工作方式。作为企业家和创业者，我们必须不断跟上科技发展的步伐，把握住技术创新的机遇。

其次，我想强调创新的重要性。创新是推动社会进步和企业发展的关键。我们不能仅仅满足于跟随潮流，而是要不断寻求突破和创新。只有通过持续的创新，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括商业模式、营销策略等方面的创新。我们要善于发现市场需求，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。

同时，我认为合作是实现创新和发展的关键。在当前全球化的背景下，没有任何一个企业可以独立完成所有的创新和发展。我们需要与其他企业、科研机构、高校等建立合作伙伴关系，共同推动创新和发展。合作可以带来资源的共享和优势的互补，使我们能够更好地应对市场的变化和挑战。

最后，我想强调创业精神的重要性。创业精神是一种积极向上的心态和行动。不论是在创业初期还是企业发展的各个阶段，我们都需要具备坚定的信念、勇于冒险、敢于创新的精神。面对困难和挑战，我们要保持乐观的态度，持之以恒地追求目标。只有具备了创业精神，我们才能在竞争激烈的市场中不断创造奇迹。

亲爱的朋友们，未来的发展充满了无限的机遇和挑战。让我们携起手来，积极应对变革，勇于创新，共同推动社会和企业的进步。谢谢大家！

李善友25日演讲全文 篇二

尊敬的各位嘉宾，亲爱的同仁们：

大家好！感谢大家能在百忙之中出席今天的演讲。我希望通过今天的分享，给大家带来一些启发和思考。在这个不断变化的时代，我们必须保持敏锐的洞察力，不断学习和成长，才能在竞争中脱颖而出。

首先，我想谈谈关于学习的重要性。学习是一个永恒的话题。无论是个人还是企业，都需要不断学习和提升自己的能力。我们要善于从他人身上学习，从经验中总结教训，不断完善自己的知识体系和技能。只有通过不断学习和提升，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

其次，我认为要有持续创新的意识。创新是推动个人和企业发展的关键。我们不能满足于现状，而是要不断追求突破和创新。只有不断创新，我们才能抓住机遇，应对挑战。创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括思维方式、管理模式等方面的创新。我们要敢于打破传统的束缚，尝试新的方法和思路。

同时，我想强调团队合作的重要性。在当前复杂多变的市场环境下，没有任何一个人可以独自完成所有的工作。我们需要与团队成员紧密合作，共同追求目标。团队合作可以带来资源的共享和优势的互补，使我们能够更好地应对挑战。在团队合作中，我们要注重沟通和协作，尊重每个成员的意见和贡献，共同为团队的成功努力。

最后，我想强调积极心态的重要性。在面对困难和挑战时，我们要保持积极乐观的心态。困难并不可怕，关键是我们要有勇气和信心去面对和克服。我们要相信自己的能力，相信团队的力量，相信未来的机遇。只有保持积极心态，我们才能在逆境中找到机会，在挫折中获得成长。

亲爱的朋友们，让我们一起勇敢面对挑战，不断学习和成长，共同追求卓越。谢谢大家！

李善友25日演讲全文 篇三

　　7月25日至26日，中欧国际工商学院教授李善友做了题为《新科学与互联网世界观》的演讲。他说，互联网时代的商业模式是基于关系的，基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡。本文深度剖析了互联网思维真正的内核及商业模式，文章较长，但值得任何一个与互联网思维和创业挂钩的人细细研读。

　　我今天讲的是新科学与互联网世界观。为什么讲这个题目?因为从工业时代向互联网时代转移的时候最需要改变的是思维。

　　▌任何已知系统一定有bug

　　哥德尔的“不完全性定理”讲任何一个系统凡是自恰的必是不完全的，一定有一个边界，过了边界之后就是不完全的。根据该定理，任何一个已知系统一定有一个BUG点。在已知系统里边你最多只能发现这个BUG，而解决它，只有跳到一个更大的系统里边。

　　我们说，系统之内为常识，98%的人生活在常识之内，跳出系统为见识，仅有不到2%的人能够跳出常识对我们的束缚发现见识。

　　而见识比常识重要得多，生活在常识之内，你只能复制别人已经做的事情再做出来，是从1到N，可是见识里边你是从0到1，把一个没有的东西把它做出来。

　　我将用两天的时间来证明我们大家所熟知的，在主流里所应用的科学管理体系，已经有了边界点。

　　▌习以为常的思维盲区是创业者最大的痛点

　　科学和管理到底是什么关系?科学是管理的操作系统，底层代码和底层思维。想弄懂管理的问题，要先弄懂科学的问题。讲科学，一定绕不过两个巨人，一个是牛顿，一个是爱因斯坦。

　　牛顿是人类历史上第一个把我们从神学时代带到科学时代的人，他给我们留下新的思考方式，叫做科学方法论。初始条件加上牛顿定律，等于某一种确定的未来状态。然而，牛顿的科学有没有遇到BUG?

　　我们知道，牛顿的力学是三维的空间，而爱因斯坦最了不起的成就是把三维的空间变成了四维的时空，把时间这个维度加了进去。

　　从牛顿到爱因斯坦，中间无数的科学家被束缚在牛顿的体系之内，只有爱因斯坦跳出了牛顿的已知系统，跳出了更大的系统，他提出了新的见识出来，这是百分之百跳出理论的践行。

　　可能有朋友会说，你讲跳出系统不就是辩证法吗。辩证法其实是人类思辩系统里最基础的思辩系统而已。对这个世界非黑即白的分辨，是一个系统之内的识辩，不是更高的系统。很可惜，伟大的爱因斯坦者也陷入了思维窘境，他晚年成为量子理论最重要的批评者。

　　习以为常的思维盲区是创业者最大的痛点。全世界基于PC的即时通讯软件全都死掉了，比如MSN。只有一个公司在移动时代跳出PC的束缚，推出他们自己的移动时代的即

　　很显然，我们今天讲科学是管理的底层思维，这个语境讲的是牛顿科学。既然牛顿力学是正确但不完全的，一个重大的漏洞在今天就出现了，凭什么今天的管理依然建立在牛顿力学之上。?我提出一个大胆的假设，科学管理的操作系统是牛顿的世界观，互联网思维的操作系统也许是量子世界观。

　　所以互联网世界观简单来讲有三点：

　　从决定论到概率论，讲的是认知。

　　从事物性到关系性，讲的连接模式。

　　从机械论到生物论，讲的自组织方式。

　　▌没有人能从A直接做到B

　　下面我们讲互联网世界观第一观：从决定论到概率论。

　　经典物理学建立在测量之上，认为我能够对客观世界进行精准的测量。然而26岁的海森堡写出伟大的不确定性原理，告诉我们，你根本不可能对客观世界进行精准测量。这与测量工具的准确性无关，是根本意义上的不确定性。

　　从这个公式开始，人类进入了不确定性时代。

　　科学界已经对牛顿的决定论开始反悔和道歉了。可是主流经济学界，主流管理学界，对此完全忽视，各位不觉得这是本世纪最荒谬的事情吗?

　　我相信我讲到这的时候在座很多朋友大松一口气，说善友教授，你不就是要讲不确定性吗，有必要讲量子力学吗，故弄玄虚。

　　我想讲一句话，我们所熟悉的不确定性仅仅是你口语里不确定性这个词，这个词跟哲学上的不确定性是不可等日其观。

　　海森堡的不确定性原理在哲学认识上价值极高，那么它对我们有什么影响?

　　举一个例子，索罗斯臭名昭著的量子基金，就是从这里来的。他认为就像海森堡的不确定性原理一样，证券市场也经常处在一种不确定状态，很难精确度量和估计。

　　1969年索罗斯根据这个东西，把当年抵押信托领域的研究报告做了一个东西出来。投资者愿意为股票支付的价格是决定未来赢利走向的重要因素，与其分别预测未来赢利和股价，不如对这个过程进行预测。

　　刚刚过去的股灾，百分之百说明了他的话。过去股市里200倍市盈率，为什么还有人买?因为大家都认为它还能涨。一旦人们都认为它跌的时候它就跌了。

　　互联网时代的底层代码是不确定性，商业计划书今天还零。企业最初的商业计划书通常都是错误的，你第一次商业计划书和你做出来的产品根本不是一回事。

　　本来你要从A走到B，结果你走到了D，这才是创业的真实状态，没有人能从A直接做到B。阿里巴巴花掉头2000美元时什么都没有做出来，直到2003年SARS火了电子商务乘势推出淘宝;周鸿祎的360融资5600万美元，花掉4000万美元去做奇虎，啥都没有做出来。后来为了对付雅虎助手杀流氓软件，一不小心成功了，做成了360;腾讯一开始是做寻呼台软件出身的，有一次差点100万把自己卖掉，桌椅板凳的价格没计算清楚，所以没卖，结果走到了今天。随着时间的推移，不确定性越来越大。泰勒的方法今天可能不灵了。

　　▌两个案例

　　2012年，游戏公司畅游引入了卓越管理体系，尝试用工业化管控方式，管理产品导向型的公司。卓越运作体系的主要职责是帮助业务部门规范流程，包括梳理业务流程，建立部门文档，挑出业务问题，最后形成部门拆解。新游戏从提交到正式立项的过程十分繁杂，制作人首先必须根据公司提供的100多页PPT模板撰写用户与产品研究分析PPT，其主要内容实际是竞品分析。用财务管理驱动的产品开发，而不是工程师驱动的新产品开发。结果公司亏损，股价大跌，CEO离职。

　　再比如诺基亚，2007年的时候诺基亚市值1500亿美元，2007年的时候诺基亚在全球智能手机市场里面占据了50%的市场地位，他是最早推出智能手机的，他并不是输在技术上。2013年，诺基亚以区区72亿美元卖给微软，诺基亚被卖掉的记者招待会上，现任CEO讲了一句话“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了”。在座几十个诺基亚的高管潸然泪下。今天，微软已经弃用了诺基亚品牌。

　　有人说是诺基亚公司输给了苹果公司，或者是功能机输给了智能机。而我则认为，是苹果所在的互联网战胜了诺基亚所在的电信网。诺基亚的失败归根到底是在互联网时代依然使用工业时代的管理。

　　这个故事充分说明《三体》里边这句话，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。你过去成功的越大在时代变迁的时候它越来越成为你在新的时代生存的障碍，你会非常的傲慢。

　　面对这个世界一个新的认识论，我把它叫不可知论，它是不确定性时代唯一确定的一个思维方式。不可知论是不是消极?恰恰相反，我所说的不可知论是积极。你认为这个世界上你不知道的东西远远多于你知道的东西，这才促进了科学进步。不可知论也是认识论的最高境界，康德的不可知论在哲学上代表哲学的最高峰，海森堡不确定性原理是物理学界的最高峰，哥德尔不完全性定理是数学界的最高峰。

　　这个新的世界观对我们创业有什么启发?认知取代计划，成为创业学里最核心的关键词。我们的着眼点将会从终点的计划变成对起点的认知。

　　▌精益创业未必帮你多成功，至少减少你成仁的概率

　　我们最终要讲的是精益创业。它最核心的概念是假设，价值假设和增长假设。所谓价值假设是你做的这件事到底有没有价值，增值假设是在没有推广的情况下它能够自然成长。用什么来验证假设呢?它给的工具是MVP，即最小化可行产品，在一个未知的世界里边你怎么办，要先行动，通过行动获得一个数据，然后进行反思，获得认知。行动本身不是目的，它是手段，是为了获得认知。

　　比如小米。我们想小米电商一定是上百人团队花了半年时间ERP开发出的系统吧?NO，2010年7月一个月时间4个工程师开发出来的。

　　今天小米是一个500亿美金的公司，他第一个对外产品是MIUI工作室，当时都没有用雷军的名字。

　　马化腾谈速度，说有些人一上来就把摊子铺得很大，恨不得面面俱到布好局，有些人习惯追求完美，尽善尽美才推出来。这些做法在今天没有太好的结果。腾讯今天的做法是小步快跑，快速迭代，这是中国互联网老大的创业方法论。

　　在市场竞争中一个好的产品往往是从不完美开始出来的，不要试图做一个完美的产品再推出来。也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现，修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了。

　　如果把改革开放当作创业的话，改革开放的MVP在蛇口。蛇口和深圳之间有一个狭长的通道，当时想，成功了就成功了，如果不成功就封上它，当啥都没发生。

　　传统创业的心态是不成功便成仁，而精益创业未必帮你多成功，至少减少你成仁的概率。精益创业之父最近在哈佛商业评论写了一篇文章，讲为什么精益创业改变了一切：小公司不是缩小版的大公司，小公司的目的是搜寻可行的商业模式，大公司的目的是执行已经确定的商业模式;如果不接触真实用户，完美的商业计划书往往是没有用的;没人会用五年计划预支未来。

　　▌举几个精益创业的案例：

　　Google有一个“尝试吧”网站，任何一个新的业务在给CEO说要不要做之前已经在这个网站里面跑了。用户怎么进来的，怎么出去的，停留怎么样，最后有没有回来，你都知道了。

　　硅谷MVP的代表是Facebook，其实最初就是个泡妞软件。被妞踢了后喝醉了，去哈佛网站上把姑娘的相片弄了下来，他随机弄了两个姑娘，你说谁漂亮，然后就给你了，最后弄了个排行榜，当天晚上哈佛网站挤爆了。

　　2011年乔布斯说苹果今天重新定义了手机。但是我们说个真话，iPhone1根本不能用。但iPhone一代比一代有进步，到iPhone3往后，用的人就多了。

　　精益创业不是为了省钱，是为了更快。有人认为精益创业只适合互联网公司，其实精益创业适合所有的公司，只要你面临着不确定性。精益创业翻译成大白话就是及时调头，就是快速验证，快速迭代。

　　当然你还是要有目标，但已经不叫目标了，叫产品开发的P0版，或者调头之一。它是针对产品的。一个具体的产品走啊走，然后你获得认知，也许会告诉你赶紧调头，去做P1。你顺着P1走啊走，你又获得认知，最重要的是认知，这个认知你该做P2了，这么走过去，这个模型是我所推崇的不可知创业时代管理模型，基于认知的创业管理方法。这跟过去有什么区别呢?最大的变化是心理变化，对失败的恐惧是创业者最大的恐惧，而在这个模型里边，没有失败，你从P0到P1你会觉得产品本身就应该是这么磨的。

　　▌我们需要正面意义的短视

　　傅盛说通常人是筛子心态，比如这次我们讲课，两天以后你回去写下你所认知的三个关键词，一般来说那三个关键词是你听我演讲之前你就同意的三个词，只不过在我这获得了认知而已。如果你听了那三个词是你原来根本不同意的三个词，或者根本不知道的三个词，你可能是空杯心态。