酒店经理竞聘演讲稿怎么写(推荐3篇)
酒店经理竞聘演讲稿怎么写 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的各位领导，大家好！
我非常荣幸能够站在这里，参加酒店经理的竞聘演讲。在这个竞争激烈的行业中，我相信自己具备了成为一名优秀酒店经理的能力和潜质。今天，我想与大家分享一下我的酒店经理理念和经验。
首先，我认为一个优秀的酒店经理应该具备领导力和团队合作精神。作为酒店经理，我将积极引导团队的方向，激励员工的积极性和创造力。我相信通过团队合作，我们可以共同实现酒店的目标，并提供优质的服务。
其次，我注重细节和精益求精。酒店是一个注重细节的行业，每一个细节都可能影响到客人的入住体验。作为酒店经理，我将不仅仅关注大的问题，更注重细节，确保每一个环节都做到尽善尽美。
此外，我也非常重视客户服务和沟通能力。作为酒店经理，我将始终以客户为中心，注重客户需求，并及时解决客户的问题。同时，我也将与员工保持良好的沟通，建立互信和共赢的关系，共同为客户提供更好的服务。
最后，我相信创新是一个酒店经理应该具备的品质。酒店行业竞争激烈，我们需要不断创新，提供更好的服务和体验。作为酒店经理，我将鼓励员工发挥创造力，不断推陈出新，为客户提供新的惊喜和体验。
我相信，以上所述的理念和经验，将使我成为一名优秀的酒店经理。如果我有幸能够成为这个团队的一员，我将全力以赴，为酒店的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
酒店经理竞聘演讲稿怎么写 篇二
尊敬的各位评委，亲爱的各位领导，大家好！
我非常荣幸能够参加这次酒店经理的竞聘演讲。在这个竞争激烈的行业中，我深知作为一名酒店经理所面临的挑战和责任。今天，我想向大家分享一下我作为酒店经理的愿景和承诺。
首先，我希望能够打造一个温馨、舒适的酒店环境。酒店是客人的家外之家，作为酒店经理，我将致力于提供一个舒适、温馨的居住体验。我将注重细节，提供高品质的服务，让每一位客人都感受到家的温暖。
其次，我重视员工的培养和发展。员工是酒店的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到酒店的运营和服务质量。作为酒店经理，我将注重员工的培训和培养，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力，共同成长和进步。
此外，我也将注重酒店的社会责任。作为一家企业，我们应该积极回馈社会，关注环境保护和社会公益事业。我将鼓励员工参与公益活动，推行环保措施，以实际行动践行酒店的社会责任。
最后，我相信团队合作是取得成功的关键。作为酒店经理，我将致力于打造一个团结、和谐的团队。我将倾听员工的意见和建议，鼓励他们发挥创造力，形成合力，共同为客户提供更好的服务和体验。
我深信，通过我对酒店经理职位的理解和承诺，我将成为一名优秀的酒店经理。如果我有幸能够成为这个团队的一员，我将全力以赴，为酒店的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
酒店经理竞聘演讲稿怎么写 篇三
竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”。自荐，当然应该将自己优良的方面展示出来，让他人了解自己。下面是小编整理的演讲稿范文，欢迎阅读!
竞聘演讲稿怎么写：
对竞聘岗位的理解与认识要准确、全面。如竞聘某学院院长这个岗位时，一方面要准确认识院长的岗位职责，是学院发展和建设的带头人，是教学与管理的负责人等等。有的人在竞聘时还提到做好学院党务管理工作等，这样不可以，因为党务工作应当是党委书记的职责，如果对岗位职责认识不准确，可能会引起误会，导致工作开展时的困难。另一方面，要全面认识院长的岗位职责，不仅仅是管理者、领头雁，更重要的是服务者，为学院职工带来更多的效益，创设更优良的工作环境，营造更和谐的工作氛围等。认识全面到位，工作才能全面到位。
【宾馆酒店客务部经理竞聘演讲稿】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!基层、中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的一重大举措。作为宾馆的一员，我衷心拥护这次竞聘工作。在这里我非常感谢大家给我一个展示自我的舞台和施展才华的机会!同时也感谢各位领导和同事们对我的关爱和支持。
我现任客务部经理，今天竞聘的岗位也是客务部经理一职。要聘这个岗位，我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。
大家都知道，现今的酒店竞争非常的激烈。从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。谁能坚持质量第一的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量管理，提高服务质量将是今年工作的重点之一。提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识"服务质量是企业的生命"，要自觉坚持认真落实"让宾客感觉更好"的宗旨。部门在以往礼仪礼貌要求的基础上，从准确、快捷、优质上下功夫。即在完善今年限时服务的基础上，结合一站式服务，提高服务水平。我先介绍一下一站式服务:
服务理念：一站式服务，是指宾客进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有方便、快捷、集中的服务，不会受到冷淡、推委或拒绝，员工从提供本岗位、本部门的服务扩展到满足顾客对其他部门或宾馆的综合需求服务，从提供宾馆服务扩展到满足宾客对宾馆以外以及城市综合信息咨询，从提供共性服务扩展到满足宾客个性化服务。一站式服务强调，部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性给予满意答复，最大限度缩短宾客直接获得服务的路径。宾客入住后，其需要提供的服务和对宾馆的不满，只经过一人次的受理，便可得到延伸服务;要求部门员工都要抱着尽力满足宾客需求和为宾客排忧解难的态度工作，树立首位负责、问题到我为止的服务意识。
服务原则：部门全体员工不论
责任区域，不论在岗位或办事途中，任何时间、地点对宾客的服务诉求都应在第一时间受理，充分考虑宾客感受，予以妥善处理，并解决好后续问题，做好跟踪。从而最大限度、最高效率地满足宾客要求。
服务要求：
1、没有塞车现象，不会借工作安排或有其它事情而冷落宾客。
2、没有中转站，不会因超出职责范围对客人推来支去，第一个接受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。
3、没有交通事故和遇到红灯现象，宾客所要求的服务移交给配合部门后应快捷、有效地完成。
4、没有急转弯，无论宾客态度如何，始终抱着客人是上帝的宗旨，竭尽全力地为客人排忧解难。
5、提供充足的燃料，对宾客服务要有激情，站在宾客立场分析或处理问题。
6、掌握基本的对客服务的知识、技能，熟知本岗位、本部门的职责和工作内容，围绕宾客的需求，做好各项服务工作，为顾客提供满意的服务。
7、了解其他宾馆部门的工作以及信息，掌握丰富的城市公众信息，为宾客提供满意的咨询服务。
在要求完成这项服务的同时，作为管理者必须要为员工主动工作提供快速通道。比如说：要了解其他部门的经营项目、工作内容和相关公共信息就必须为员工提供相应交叉培训或公共信息培训。要让员工完成跨部门的工作移交就必须要让员工知道其他部门管理层的具体分工。同时建立质量监察督导体系，层层落实责任，严格考核，建立投诉经济责任制，保证各项工作标准和服务规范化的实施，努力把强化质量管理，提高服务质量的要求落实到每项工作、每件事情、每个岗位、每个人，将质量问题解决在事前。以此来带动提高全员的服务质量。
今年另一个主要工作是协助财务加强部门各项费用核算控制及成本控制，为企业当好家、把好关，以使部门经营利润最大化。理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序。同时也要加强对六小件、印刷品、维修、水电燃耗等的控制。通过每日班前会的讲解、提醒来提高部门全员的成本意识。再把部门费用考核指标细分到各岗位，把控制触角延伸的岗位第一线，延伸到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。
第四项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度，使部门各项工作合理、对口的进行管理运行。首先提高公共区域的专业清洁能力。通过购置设备、人员培训等，自主完成大堂大理石镜面制作和保养。今年保洁组将完成宾馆员工工服的专业统一清洗、印烫工作。工程组要不断加强专业技能的学习，响应领导号召，扩大内修范围，降低维修费用。同时加强工程、保洁两个二线部门的管理，提高内部客户服务意识，以全力保障一线经营为己任。任何时候、任何地点都要无借口、无条件的完成本职工作。真正体现保障部门的工作效能。
第五项工作是完善会议服务功能和岗位经营项目。完善会议服务
增加会议室台尼和椅套，以提高会议室的档次和创造会议氛围。通过这些工作提高会议服务接待水平，为销售部的销售提供质量保证，为今后发展会议客源奠定基础。完善岗位经营项目：1、拓宽商品进货渠道，增加品牌商品项目，提高商品部的经营档次。增加商品经营范围，增添礼品性商品及品牌商品，以此为增加销售业绩的基础。2、完善商务中心的营业功能。
在做部门基础性工作的同时，还要收集同行业的经营信息，为总经理制定资料楼房间装修、定价等的做好参谋。以资料楼为基础，培养宾馆的商务型客源。准备好资料楼装修好后投入使用的人员配置的储存和培养。(简述资料楼、北楼装修后的整体势态)
今年的工作将是宾馆关键的一年，充满挑战、充满机遇的一年。如果我竞聘上了这一岗位，我自信一定有能力做好部门的工作,一定有能力完成宾馆下达的各项经营、费用指标。为宾馆的腾飞、发展贡献自己的一份力量。谢谢大家
