励志的小故事【精选6篇】

励志的小故事 篇一

在一个小村庄里，有一个年轻的小伙子叫李明。李明从小就梦想着能成为一名成功的画家，但由于家境贫困，他无法接受正规的美术教育。尽管如此，李明仍然每天都在田间地头或者家里的墙上画画，尽管他的作品并不完美，但他总是充满激情地画着。

有一天，一位过路的艺术家看到了李明的画作，他被李明的热情和执着所感动，便邀请李明去他的画室学习。李明欣喜若狂，终于有机会接受正规的美术教育了。在艺术家的指导下，李明的画技得到了大幅度的提升，他的作品也逐渐被人们所认可。

不久，一场画展在城市举行，李明也被邀请参展。他的作品吸引了众多观众的目光，有人称赞他是一个天才，有人称赞他是一个励志的典范。李明感慨万分，他明白只要有梦想并为之努力，就一定会成功。

李明终于实现了自己的梦想，成为了一名备受瞩目的画家。他用自己的励志故事鼓舞着更多的人，让他们明白只要坚持不懈，梦想终将实现。

励志的小故事 篇二

小明是一个普通的上班族，他每天都埋头苦干，但却总是感觉自己的工作没有什么意义。他曾经有一个梦想，那就是开一家属于自己的咖啡馆。但是由于各种原因，他迟迟没有付诸行动。

直到有一天，小明突然得了重病，医生告诉他只有半年的时间。这个消息让小明慌乱不已，他意识到自己的时间不多了，如果再不去追寻自己的梦想，可能就再也没有机会了。

于是，小明毅然辞去了工作，用最后的时间和积蓄开了一家小小的咖啡馆。起初，生意并不是很好，但小明却从不放弃，他用心对待每一位顾客，用心研究每一杯咖啡的味道。渐渐地，小明的咖啡馆开始吸引了更多的顾客，生意也越来越红火。

半年后，小明的病情奇迹般地好转了，他感慨万分，明白到只要有梦想并为之努力，就一定会有奇迹发生。现在的小明，虽然没有成为大富翁，但他却拥有了自己的小小天地，过着自己想要的生活。

小明的故事让更多的人受到启发，他们明白到只要敢于追寻梦想，世界就会为你敞开大门。励志的小故事，不仅可以激励我们，更可以让我们明白人生的意义和价值。愿我们都能有勇气追逐心中的梦想，实现自己的人生价值。

励志的小故事 篇三

　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

励志的小故事 篇四

　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

　　该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?

　　店主说：不。

　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?

　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

励志的小故事 篇五

　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”

　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

励志的小故事 篇六

　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”

　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?”

　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。