企业文化的小故事(优质6篇)
企业文化的小故事 篇一
在一家名为“鑫盛集团”的公司里，有一个关于团队合作的小故事一直被员工们传颂着。
故事发生在公司新成立的一个项目组里。这个项目组由来自不同部门的员工组成，大家素未谋面，且各自背景和工作习惯也不尽相同。刚开始的时候，大家在项目中遇到了许多困难和矛盾，合作进展缓慢，气氛紧张。
为了解决这个问题，项目组组长决定组织一次团队建设活动。在活动中，大家一起参加各种团队合作游戏，通过互相配合、沟通和协作来完成任务。在游戏中，大家渐渐感受到了团队合作的重要性，也开始慢慢建立了信任和默契。
经过一段时间的团队建设活动，项目组的合作氛围得到了明显改善。大家在工作中更加配合默契，共同克服了许多困难，项目进展也顺利了许多。最终，项目圆满完成，公司领导对这个项目组给予了高度评价。
这个小故事成为了公司内部的佳话，也成为了员工们学习团队合作的典范。大家在工作中更加注重团队合作，懂得了相互信任、理解和支持的重要性。通过这个小故事，公司的企业文化也更加强调了团队合作和共同进步的理念。
企业文化的小故事 篇二
在另一家名为“兴业科技”的公司里，有一个关于员工关怀的小故事一直让人津津乐道。
故事发生在公司一位员工突发急病的时候。这位员工名叫张华，是公司技术部的一名工程师，工作十分努力且备受同事们喜爱。一天，张华突然晕倒在办公室里，同事们立即将他送往医院。经过检查，医生告诉大家，张华得了急性阑尾炎，需要立即手术。
得知这个消息后，公司领导立即组织了一个募捐活动，希望能够帮助张华支付手术费用。在活动中，公司员工纷纷献出爱心，纷纷捐款捐物，希望可以帮助张华渡过难关。
经过众人的努力，最终募捐活动筹集了足够的资金，让张华顺利进行了手术。手术很成功，张华也在同事们的关心和照顾下，很快康复了。在康复之后，张华对公司和同事们的帮助感激不尽，也更加珍惜自己的工作和生活。
这个小故事成为了公司内部的感人故事，也成为了员工们关怀和支持的典范。公司在企业文化中也更加强调了员工关怀的理念，鼓励员工之间相互帮助和支持。通过这个小故事，公司的凝聚力和团队精神也得到了进一步的提升。
企业文化的小故事 篇三
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。以下是小编为大家整理的企业文化的小故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
企业文化的小故事 篇四
联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
企业文化的小故事 篇五
从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的.趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业文化的小故事 篇六
青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。"下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理"。
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导"，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;“岗位是市场，竞争在机台”;“不干活的要下岗"、“功劳平平的要换位"等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。按照总裁汪海的话说：“双星猫"往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站"出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。
