关于管理的经典故事五篇(优秀3篇)

关于管理的经典故事五篇 篇一

《三只小猪》：管理中的长远规划

在管理中，长远规划是至关重要的一环。而《三只小猪》这个经典故事恰恰告诉我们这一点。故事讲述了三只小猪建造房子的过程，第一只小猪懒惰，只建造了一个用稻草搭建的房子，被大灰狼轻易吹倒；第二只小猪稍微勤快一点，用木头建造了房子，也被大灰狼吹倒；而第三只小猪则用砖头建造了坚固的房子，成功躲过了大灰狼的袭击。

这个故事告诉我们，管理中的长远规划和耐心坚持是成功的关键。第三只小猪花费更多的时间和精力建造坚固的房子，最终成功躲过了危机。在管理中，我们也需要像第三只小猪一样，制定长远规划，不被眼前的困难所迷惑，坚持不懈地朝着目标努力。

关于管理的经典故事五篇 篇二

《红楼梦》：管理中的人际关系

在管理中，人际关系的处理是至关重要的一环。而《红楼梦》这个经典故事给我们上了一堂生动的课。故事中的贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物之间错综复杂的人际关系，展现了管理中不同人员之间的矛盾和协作。

贾宝玉作为贵族家庭的少爷，与林黛玉、薛宝钗等女子之间的情感纠葛，反映了管理中领导者与下属之间的关系处理。在管理中，领导者需要善于处理不同人员之间的关系，协调各方利益，避免因为人际关系问题而影响团队的整体发展。

通过《红楼梦》这个经典故事，我们可以更好地理解管理中人际关系的重要性，学会善于处理各种人际关系，提升团队协作能力，实现管理的成功。

关于管理的经典故事五篇 篇三

　　引导语：我们总是能够在一些故事中找到可以学习的地方，而有关管理的经典故事哪里有呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

　　一、用人之道

　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶

　　二、鹦鹉

　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

　　三、 袋鼠与笼子

　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?

　　长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话!

　　管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。

　　四、 扁鹊的医术

　　魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?

　　扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。 幸福格言

　　文王再问：那么为什么你最出名呢?

　　扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。

　　五、曲突徒薪

　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

　　有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

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