干部选任的培养计划(通用3篇)

干部选任的培养计划 篇一

在任命一名干部时，一个好的培养计划是至关重要的。这个计划应该是一个有条理的过程，能够帮助干部提升能力，增强领导力，并为未来的工作做好准备。在这篇文章中，我们将探讨一个有效的干部选任的培养计划应该包括哪些要素。

首先，一个好的干部培养计划应该有清晰的目标和方向。这意味着干部应该知道自己的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。培养计划应该为干部设定明确的目标，并为其提供达成这些目标所需的资源和支持。这样，干部才能在工作中更有方向感和动力。

其次，干部培养计划应该注重全面发展。除了专业技能外，干部还应该具备良好的人际关系、沟通能力、判断力和领导力等方面的能力。因此，培养计划应该为干部提供各种培训和发展机会，帮助他们全面提升自己的综合素质。

此外，一个好的干部培养计划还应该注重实践和经验积累。只有通过实际工作中的经验积累，干部才能不断成长和进步。因此，培养计划应该为干部提供丰富的实践机会，并鼓励他们在实际工作中勇于尝试和创新。

最后，一个好的干部培养计划应该是一个持续的过程。干部的成长是一个长期的过程，需要不断的学习和实践。因此，培养计划应该为干部提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。

总的来说，一个有效的干部选任的培养计划应该是一个有条理、有目标、全面发展、注重实践和持续的过程。只有这样，干部才能在工作中不断成长，为组织的发展做出更大的贡献。

干部选任的培养计划 篇二

在选择和培养干部时，一个好的培养计划是至关重要的。一个完善的培养计划能够帮助干部提升自己的能力和水平，更好地适应组织的需求和发展。在这篇文章中，我们将探讨一个成功的干部选任的培养计划应该包括哪些要素。

首先，一个好的干部培养计划应该有明确的选拔标准和程序。在选择干部时，应该根据其能力、潜力和适应性进行全面评估，确保选出的干部具备胜任所需职位的能力和素质。同时，应该建立一个公平、透明的选拔程序，确保每位干部都有公平的机会参与选拔。

其次，干部培养计划应该注重个性化培养。不同的干部有不同的发展需求和潜力，因此培养计划应该根据干部的个人特点和发展需求进行个性化设计，帮助他们更好地提升自己的能力和水平。只有这样，干部才能更好地适应组织的需求和发展。

此外，一个好的干部培养计划还应该注重激励和激励机制。干部在工作中面临各种挑战和困难，需要有一定的激励和激励机制来帮助他们克服困难，保持积极向上的工作态度。因此，培养计划应该为干部设定明确的激励和激励机制，帮助他们更好地发挥自己的潜力。

最后，一个好的干部培养计划应该注重成果评估和反馈。只有通过成果评估和反馈，干部才能了解自己的工作表现和不足之处，进而不断改进和提升自己的能力。因此，培养计划应该定期对干部的工作进行评估和反馈，帮助他们不断提升自己的能力和水平。

综上所述，一个成功的干部选任的培养计划应该包括明确的选拔标准和程序、个性化培养、激励和激励机制以及成果评估和反馈等要素。只有这样，干部才能更好地适应组织的需求和发展，为组织的长期发展做出更大的贡献。

干部选任的培养计划 篇三

干部选任的培养计划

　　按照科学发展观的要求，大力倡导“不让老实人吃亏、不让投机者得利”的用人导向，把广大干部的心思和精力引导到专心谋事、专注干事、专力干成事上来，是全面建设小康社会的必然要求。

　　慧眼识干部。领导干部按照科学发展观的要求选任“老实人”干部，既要有爱才之心，从党的事业需要出发，选任“老实人”干部的责任感，又要有识人之能，分得清“老实人”与“投机者”、“庸人”的区别。一要提高素养“识”干部。要抓住一切可利用的时间，加强自身学习，提高政治理论水平和个人修养，提高政治敏感性和鉴别力，炼就出“火眼金睛”。二要深入基层“访”干部。老实人往往注重埋头做事，不善声张造势，辛苦和业绩往往不易广为人知；他们清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往人脉不广；他们不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起别人的'关注。所以，领导干部要深入基层识别、发现、挖掘“老实人”干部，切实把他们纳入视野。三要拓宽渠道“选”干部。要按照《干部任用条例》要求，进一步深化干部人事制度改革，扩大干部选任民主，做到“个人自荐、群众举荐、组织推荐”相结合，拓宽选人用人渠道，建立“老实人”干部脱颖而出的干部工作新机制。

　　公道用干部。用什么样的人，不用什么样的人，体现用人导向，关乎党风民意，关系事业发展。一要有颗公道心。领导干部要保持公道心，不带“有色眼镜”，不纠缠细枝末节，做到公道正派、客观公正地评价、使用“老实人”。要有“举贤不避仇”的勇气和胸怀，不感情用事，更不能因个人好恶对老实人打击报复。二要形成“重用老实人”的正确导向。对发现的“老实人”干部，要旗帜鲜明地支持、大张旗鼓地宣传，让全社会都来了解他们，使他们成为受人尊重的对象，进而根据其特点和特长，选拔到充分发挥其才能的重要岗位大胆使用。三要不给投机钻营者机会。对于投机取巧者，领导干部要旗帜鲜明、态度坚决，绝不让其如意算盘得逞，彻底铲除其成长的土壤，不给其留任何机会和空间。

　　严格管干部。对发现的“老实人”干部，既要在工作上严管，又要在生活上厚爱。一要精心培育强素质。按照注重实效、分类培训的工作思路，采取多种形式，对干部进行全方位、立体式的培训，提高他们干工作的能力、抓发展的本领。二要严格管理促履责。按照科学发展观的要求，进一步完善干部管理办法，推行问责机制，将各项工作任务细化、量化、具体化，对工作不积极不主动、不能按时完成任务的干部，明确整改时限，整改成效不明显的，要采取必要的处理措施。三要真情关爱解忧困。领导干部要关心那些“老实人”干部在工作和生活上遇到的问题，设身处地为他们着想，帮助他们解决实际困难，让他们感受到党和组织的关怀和温暖，激发他们干事创业为民的激情和活力。