科研项目管理细则【推荐3篇】

科研项目管理细则 篇一

科研项目管理是科学研究的重要组成部分，而科研项目管理细则则是确保科研项目能够顺利进行并取得预期成果的关键。在进行科研项目管理时，需要遵循一系列的细则和规定，以确保项目能够按时、按质完成。以下将介绍一些科研项目管理的关键细则。

首先，科研项目管理的第一步是确立明确的项目目标和研究方向。在开始科研项目之前，研究人员需要明确项目的目标和预期成果，以及研究的具体方向和重点。只有明确了项目的目标和方向，研究人员才能有针对性地开展研究工作，提高研究效率。

其次，科研项目管理需要建立科学合理的研究计划和时间表。在确定了项目目标和方向之后，研究人员需要制定详细的研究计划和时间表，明确每个阶段的任务和工作内容，以及完成每个阶段工作的时间节点和里程碑。通过建立科学合理的研究计划和时间表，可以有效地组织和管理研究工作，确保项目按时完成。

此外，科研项目管理还需要建立有效的团队合作机制。科研项目往往需要多个研究人员协作完成，因此建立有效的团队合作机制至关重要。研究团队成员需要明确各自的工作职责和任务分工，加强沟通和协作，共同推动项目的进展。通过建立良好的团队合作机制，可以提高团队的凝聚力和执行力，确保项目顺利进行。

最后，科研项目管理需要及时进行进度监控和问题解决。在项目实施过程中，研究人员需要及时进行进度监控，了解项目进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题和困难。通过及时进行进度监控和问题解决，可以避免项目延误和失控，确保项目能够按计划顺利完成。

综上所述，科研项目管理细则是科研项目成功实施的关键。通过遵循科研项目管理的关键细则，研究人员可以有效地组织和管理科研项目，提高项目的执行效率和研究成果。在今后的科研项目管理中，研究人员应该严格遵守科研项目管理细则，不断完善和优化项目管理方法，不断提升项目管理水平，推动科研项目取得更好的成果。

科研项目管理细则 篇二

科研项目管理细则是科研项目管理的重要基础，它规范了科研项目的各个环节，确保科研项目能够顺利进行并取得预期成果。在进行科研项目管理时，需要遵循一系列的细则和规定，以确保项目能够按时、按质完成。以下将介绍一些科研项目管理的关键细则。

首先，科研项目管理需要建立科学合理的项目管理制度。科研项目是复杂的，需要多方面的协调和管理，因此需要建立科学合理的项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和工作流程。通过建立科学合理的项目管理制度，可以规范项目管理的各个环节，提高项目管理的效率和质量。

其次，科研项目管理需要建立有效的信息管理和沟通机制。科研项目管理涉及多方面的信息和数据，需要建立有效的信息管理和沟通机制，确保信息的及时、准确传递。研究人员需要建立科学合理的信息管理系统，及时记录和更新项目相关信息，加强内部和外部的沟通和协作，共同推动项目的进展。

此外，科研项目管理还需要建立有效的风险管理和控制机制。科研项目存在各种风险和挑战，需要建立有效的风险管理和控制机制，及时识别、评估和应对项目中的风险。研究人员需要加强对项目风险的监控和管控，及时制定应对措施，保障项目的顺利实施和完成。

最后，科研项目管理需要建立有效的评估和总结机制。科研项目完成后，需要进行全面的评估和总结，了解项目的执行情况和成果，发现项目中存在的问题和不足，为今后的科研项目提供经验和借鉴。通过建立有效的评估和总结机制，可以不断提高科研项目的管理水平和绩效，推动科研项目管理的不断进步。

综上所述，科研项目管理细则是科研项目管理的重要基础。通过遵循科研项目管理的关键细则，研究人员可以规范和提高科研项目管理的水平和质量，推动科研项目顺利进行并取得预期成果。在今后的科研项目管理中，研究人员应该认真遵守科研项目管理细则，不断完善和提升项目管理水平，为科研项目的成功实施提供有力保障。

科研项目管理细则 篇三

第一章 总 则

第一条 为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。

第二章 科研项目选题与立项

第二条 科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。

第三条 科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。

第三章 科研计划的制定

第四条 根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。

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第五条 年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

第四章 科研计划的实施与检查

第六条 为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。

分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理； 分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；

分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。 科研生产科根据科研运行的具体情况，可安排操作性强的短期科研计划。

第七条 根据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。

第八条 对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。

第九条 研究中心科研计划下达后，项目组根据计划编制“***研究中心科研项目计划运行表”，其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生— 2 —

产科。项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据。

第十条 科研生产科对科研项目运行实行动态管理，编制月度、季度科研项目进展通报。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。

第十一条 科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。

第十二条 科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。

第十三条 科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时协调解决科研项目中存在的问题。

第十四条 认真执行请示汇报制度。重大问题应向主管领导及时汇报。树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风。

第十五条 经常向***公司有关部门汇报科研工作进展情况，听取上级部门的意见和要求，争取上级部门的指导和支持。

第五章 科研经费的管理

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第十六条 科研经费实行专项核算，按国家级、股份公司级、***公司级、中心级分类设立台帐。各研究所必须建立科研经费台帐。

第十七条 年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。

第六章 重点项目的确定与管理

第十八条 重点项目的确定条件：

（一）***勘探开发中的重大关键技术。

（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。

第十九条 重点项目由在研究中心领导讨论决定。

第二十条 重点项目的人员确定：根据项目研究内容的'需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。

第二十一条 重点项目的质量及进度管理要求：

（一）

项目负责人要根据项目的研究内容，认真讨论制定详细进度安排，确保按期完成。

（二） 重点项目的研究内容和进度，必须按科研计划开展工作。项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结。

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（三） 重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证。

（四） 重点项目实行中心领导分工负责制，以督促检查重点项目如期完成。

第二十二条 列入计划的项目都必须按计划执行，按期完成。

第七章 对外科研项目协作的规定

第二十三条 凡对外技术协作，由协作研究所提交外协审查审批表，按程序审批。合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。

第二十四条 对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油***分公司***研究中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。

第八章 科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间 第二十五条 科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究。

第二十六条 科研项目变更条件

（一） 国内外已有可立即进行推广的先进技术成果，而且比重新研究费用低。

（二） 由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技

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术上的先进性及预期的经济效益。

（三） 原方案

因原理上有误，实施中有不可克服的困难。

（四） 因项目负责人变动，使项目不可能继续进行。

（五） 协作单位单方面撤约。

（六） 技术政策的变动。

第二十七条 科研项目变更，应以书面报告形式，说明变更原因，经主管领导审定，由中心科委会主任签署意见并签名，报上级主管部门同意后方可变更。同意变更的项目，由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥善保管。

第二十八条 项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告，室（所）负责人、科研生产科签写意见，主管领导批准；属上级计划下达的项目，则需报上级主管部门批准方可生效。

第九章 项目方案及技术设计审批程序

第二十九条 项目负责人提出的方案设计，由研究所组织讨论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。

第三十条 技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）— 6 —

负责人、总工程师审查签字外，必须由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、描图、晒图。

第三十一条 零件设计图，必须由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。

第十章 项目中间试验

第三十二条 样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、参数等是否达到设计要求，中间试验合格后，才能进入现场。

第十一章 现场试验

第三十三条 现场试验是为工业应用提供科学依据，试验单位由项目组负责联系，重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排。

第三十四条 现场试验应制订切实可行的试验方案，其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等。

第三十五条 重大试验方案，除经主管领导审批外，还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准。

第三十六条 现场试验必须按试验方案执行，无特殊意外情况，不得随意变更。

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第三十七条 现场试验要取全取准试验资料，编写试验小结。

第十二章 科研成果评定验收

第三十八条 由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告。

第三十九条 科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。

第四十条 科委会评审验收结果由中心主任审定。科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。

第四十一条 技术创新奖授奖项目，由科研生产科提出成果奖金分配方案，经主管领导审批，中心主任审定签字后执行。

第十三章 科研成果技术资料的归档和借阅

第四十二条 科研成果技术资料全部归档保存，并按相关标准的要求编写。归档资料达到规定要求，由中心信息档案室出具证明，计划财务科方可发放成果奖金。科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理。

第十四章 科研成果的推广应用

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第四十三条 凡通过正式成果验收的科研成果(室内试验装置、调研报告、规划等除外）项目，应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用，让科研成果尽快转化为生产力。

第四十四条 科研成果各项指标必须达到***公司规定的考核指标。

第四十五条 研究所或项目组应适时组织技术回访，了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的研究方案。

第十五章 附则

第四十六条 本细则由科研生产科负责解释。

第四十七条 本细则自发文之日起施行

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