浅析企业执行力【精彩3篇】

浅析企业执行力 篇一

企业执行力是指企业在实施战略和计划时，能够高效、迅速地将战略转化为行动，并有效地落实到各个层面。一个企业的执行力强弱直接影响到其业务运营的效率和效果，进而影响到企业的竞争力和持续发展能力。

要提高企业的执行力，首先需要建立一个明确的战略规划。企业需要明确自己的愿景和使命，设定长期和短期的目标，并制定相应的战略和计划。这样一来，员工在执行任务时就能清晰地了解目标和方向，提高执行的效率和准确性。

其次，企业需要建立一个有效的组织架构和流程体系。明确的组织结构和流程可以帮助企业更好地分工合作，避免重复劳动和信息不畅通的问题，提高决策和执行的效率。此外，企业还可以借助信息化技术，构建数字化的管理平台，实现信息的实时共享和流通，进一步提升执行效率。

另外，企业需要培养一支高效的团队。一个高效的团队具有明确的分工和职责，互相合作，相互信任，能够共同面对挑战并解决问题。因此，企业需要重视团队建设，加强员工之间的沟通和协作，激发员工的工作激情和创造力，提高团队的执行力。

最后，企业需要建立有效的绩效考核和激励机制。通过设定明确的绩效指标和目标，可以激励员工积极主动地完成任务，提高执行效率。同时，企业还可以采用奖惩并存的方式，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，建立起一种健康的竞争氛围，进一步提升企业的执行力。

总之，企业执行力的提升是一个系统工程，需要从战略规划、组织架构、团队建设和绩效激励等多个方面进行综合考虑和提升。只有建立一个完善的执行力体系，才能使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续的发展和壮大。

浅析企业执行力 篇二

企业执行力是企业实现战略目标的核心能力之一，它关系到企业是否能够有效地落实战略，实现战略目标。在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争优势，就必须不断提升自身的执行力。

首先，企业要建立健全的战略规划机制。企业的战略规划应该是长远的、系统的，要明确企业的愿景和使命，设定明确的目标和路径。只有明确了战略目标，企业才能有针对性地开展工作，提高执行效率。同时，企业还要不断优化、调整战略规划，以适应市场变化和外部环境的变化。

其次，企业要建立高效的组织机构和流程体系。企业组织结构的合理性和流程的畅通性对于执行力至关重要。企业要注重分工合作，明确各部门的职责和权限，保持信息的畅通和流通，避免信息孤岛和信息不对称。此外，企业还可以借助信息化技术，提高流程的自动化和智能化水平，进一步提高执行效率。

另外，企业要重视团队建设和人才培养。一个高效的团队是企业成功的基石，团队成员之间要相互信任、相互协作，形成良好的工作氛围。同时，企业还要注重员工的培训和发展，不断提升员工的综合素质和能力，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的执行力。

最后，企业要建立科学的绩效考核和激励机制。企业可以通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的表现进行评估和激励，提高员工的执行动力。同时，企业还可以采取多种奖惩方式，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，构建一种健康的竞争氛围，提高企业的执行力。

总之，提升企业的执行力是企业持续发展的关键，只有建立起一个完善的执行力体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和壮大。企业要从战略规划、组织机构、团队建设和绩效激励等多个方面入手，不断完善和提升自身的执行力，赢得市场和客户的认可和支持。

浅析企业执行力 篇三

摘要：成功的企业20%靠策略，80%靠执行力，只有执行才可以创造企业的收益，其余的全是企业成本。当今企业常常是战略、策略、目标等一箩筐，你争我议、只说不练，没有将所制定的策略、目标等落实到计划行动上，更没有一个有效的监督程序及赏罚机制监督执行等，最后战略没达成、目标未实现，通常还会把责任归咎于战略决策的失误上。但大多情况下，战略决策本身是正确的，而是缺乏有效的、严格的、实际的、系统的执行所导致。没有执行就没有一切，再好的决断，不卷起袖管去做，最终都是一纸空文。本文对当今企业弱执行力的原因做了简单的分析，并对如何建立强有效的执行力提出了一些措施及方法。

关键词：执行力；企业；文化；决策；领导力；制度；监督

正文：

第一、何为执行力？

简言之就是按时、按质、按量完成工作计划任务的能力。

执行力是与“计划”和“目标”相对应的，所有事情都是可以执行的，在某种意义上，制定的计划、规划战略等都是执行的对象。

例如：美国通用电气公司，可谓是创造了太多的奇迹，其中，执行力就是这些奇迹的缔造者。根据有关数据显示，通用电气连续十多年均完成了预期的计划及预算的业绩目标，他制定一项战略后，必定会在战略规定的时日内完成，并产生预期的结果。作为一个跨越13个行业的巨型企业集团来讲，就像一个小企业般高效、灵活、有战斗力，可以说其的执行力是惊人的。

第二、我国的诸多企业发展缓慢、滞后，甚至每年制定战略后未达成预期效果的原因何在呢？

（一）、管理层没有以身作则的执行，并没有对下属的执行常抓不懈；

“管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人的关键，关注执行力就是关注企业和个人的成功。”——杰克·韦尔奇

海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说：“如果让1个日本人每天擦桌子6次，日本人会不折不扣的执行；可是对于中国人来说，第一天会擦6次，第二天、第三天可能就会擦5次、4次、3次，到后来，就不了了之”。

执行是否到位在很大程度上反映出管理层对战略制订与执行关系的处理。其实对于高层管理者来说，不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是具备强劲的执行力。而如今不少中国企业的高层管理者认为：作为管理人员，我只是抓战略的，应该授权、放权给下属去执行。事实证明，这个观点是错误的，执行是管理者重要的工作之一。管理层在制订战略之后，只有亲身参与执行，才能够准确、及时地发现战略能否实现，有哪些地方应该及时调整，何时调整、配备、投放资源。否则，等到战略不能执行时再调整，就已晚矣。

同时，管理层对下属的执行力度管理松懈，在管理层执行力下降的同时，下属（下一级）的执行力也在丧失，就会导致战略、业绩的未完成，最终使企业发展滞后，严重者会被市场淘汰。

（二）、管理制度不严谨或制度的不合理性；

企业领导者的执行力是“人治”，主要依靠用“能人”去执行；而制度性执行力是“法治”，主要是通过建立一套制度去规范和约束员工的行为。企业只有实现“人治”和“法治”上的统一和完美结合，才能把“人”的执行力发挥到极致。

中国现今的企业在制订制度上存在着很大的缺陷，每年一度的战略研讨会或是年度

经营分析总结会讨论制度时，均未与企业制定的策略、战略相结合的去制订制度，而是战略和制度分开讨论，这就造成了制度与战略可实施性的脱节。最后企业不得不在以后的操作过程中，一次一次的修改制度，延误策略的执行。

制度的不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，就会不利于执行。企业每定一个不合理的制度，从某种意义上讲，其实就是给执行者头上戴上一个“紧箍咒”，也进一步增加了执行者内心的叛逆心理，最后导致员工敷衍了事，使企业的制度流于形式。

（三）、没有进行执行前和执行力的培训；

执行前的培训相当于出军前的“誓师”，执行力的培训相当于“打靶场的训练”，两种培训的有机结合，可以造就超强的执行力。当今国内很多企业培训力度弱、培训质量低、培训内容单一，不能激发员工执行力的发挥，导致本来该有的

执行力下降。

（四）、执行的过程阻力大、过于繁琐；

企业运作太过于呆板，企业员工在执行任务的时候，按章执行，囿于条款，不知变通。执行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。

（五）、缺少科学的监控及监督考核机制；

现在越来越多的企业已经开始意识到监控、监督的重要性，开始重视监督机制的健全和完善，但很多还停留在领导者的想法和做法一些表面文章上，并没有制定系统、完善、规范的监控、监督机制。这就容易造成“无法可依”的严重后果，执行大多是靠执行者本人自觉、自愿和个人自发的某种积极性。而对于一些积极性不高或执行不到位的员工来说，就不能按时、按质完成公司下达的各项任务。

（六）、缺乏大同的企业文化，没有树立较强的企业荣辱观；

文化是一种认同，文化是企业员工形成统一荣辱观的根本。目前我们很多企业的文化只是一句口号、一个目标或者是一个希望而已，国内大多企业将企业文化变成标语贴于墙上，认为就是大同的企业文化了。其实不然，企业文化和企业荣辱观没有通过相应的措施深入到员工的心里。在工作的过程中，某些员工执行力偏差了，也就不会有人去提醒他。

我国孔子《礼记·礼运》中说道：“故人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜、寡、孤、独、废疾者，皆有所养，是谓大同”。而对于企业的大同来讲，是谓强帮弱、快扶慢、智帮痴、上服务于下、下尊敬于上的企业文化，只有形成文化传承、文化修养、企业文化再度学习的良好氛围，企业荣辱观相对也就建立，企业整体执行力才能够得以提升。

（七）、没有很好的把工作汇总、分析，缺少良好的工作方法。

企业员工在执行前未对工作做系统的汇总、分析及分解，这也是导致执行力偏差的一个重要因素。 以上几种，是导致现今大多国内企业执行力不强的因素，企业应当根据自身的条件、市场竞争行情等因时、因地、因人制定出自身提高执行力的方法。

第三、企业如何提高执行力？

（一）、提高管理者的执行力，“表率带头”带动整体执行力的提高。

所谓“将源冰魂”，好的领导者要有智谋、有韬略、有心胸、有较强的执行力，才能激发员工的精、气、神，才能使整个团队更有战斗力。

1、管理者要以身作则。自己应为之事，务求他人；今日应为之事，务待明日；

2、起表率作用，带头冲在前方，生命能量要强；

3、制定企业的目标，并分清目标的先后顺序，予以执行。

（二）、建立强化执行力的培训机制。

要提高组织的执行力，必须让所有的员工，不论哪个阶层、哪个岗位都要接受系统的培训。

1、制定行之有效的培训机制；

子曰:“工欲善其事,必先利其器”，这里的“器”就代表培训机制。制定每次培训的目的性、实践性、预期达到的效果估计等，使培训可以在节省时间的同时达到最佳的激励效果。

2、制定人才培训计划；

人才的培训，是企业后继有人的手段。一个企业要想基业长青，必须时刻有能干事的人出来干事，无论在何时、何地都会有适合的人才出来填补空缺。

3、根据每位员工的特长做系统的开发；

每位员工都有各自擅长的方面。古语云：“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无所用之人”。领导者要善于发现并挖掘员工的长处，这样每个员工才可以在公司里达到最大限度能力的发挥，企业才可以留得住人，并能有好的执行团队。

4、提高企业内部的学习氛围；

企业内部学习气氛的建立，可以使企业形成“举全员之力，聚全员之智”的良好局面。

5、培训应从强化优点、纠正缺失方面出发。

有则改之，无则加勉。企业在培训员工执行力的同时，要适时了解各阶段的优点及不足，使培训具有针对性。

（三）、制订切实可行并与战略目标相结合的制度。

通过严格的制度管理，打破“人管人”的`旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化、人性化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，才能提高管理效率和企业执行力。

1、用制度来规范执行力的标准；

通过规范化的制度来完善整体战略规划，规范执行标准，使员工按照制度规范行为，避免以个人思想去做事，实现调动员工执行积极性为目的。

2、用制度建立和加强执行力激励机制。

执行力激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。用制度建立和加强执行力激励机制，可以有效地保障执行力的最终提升。

（四）、建立大同的企业文化，培养团队的协作精神。

企业大同文化的建立要从企业形象、企业员工意识、企业荣辱观方面中着手建立。 在海尔，员工理解并认同了“真诚到永远”的企业文化，所以他们在为消费者提供服务的时候觉得很应该，也会自觉的去执行公司的规章制度。靠制度的约束可以让执行者得到60分；如果注重企业文化建设，注重执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分，甚至更高。企业文化的建立其实也是“以道御术”的最高表现。

一个公司即是一个团队，团队给予成员帮助不仅是物质方面的，更多的在于精神的升华。一个积极向上的团队能够鼓舞每个成员的信心；一个充满斗志的团队能够激发每个成员的激情；一个善于创新的团队能够为每一位成员发挥创造力提供足够的平台；一个协调一致、和睦融洽的团队能给每个成员一份良好的生命体验。《亮剑》里面李云龙的部队是一支指挥有方、建设有力、协作无间、士气高昂的团队，当这种团队建立起来的时候，团队本身就是一个“生命个体”。“亮剑精神”就是一个团队高度协作的典范，就是“不

怕死，老子管你是谁，打得赢要打，打不赢也要打”的这种精神，这种才能一起进退，所向披靡。

（五）、执行力的监控、监督、监察机制的建立、确保执行到位，责任到人。 监控是一种事前控制与事中控制相结合的控制方式；监督是确保各事项按章正确执行的有力手段；监察是对执行后工作的评估、检查及执行到位与否的审核。三者有机结合机制的建立，可以确保企业每项工作事前、事中、事后都有一个评估体系，更好的确保执行到位，责任到人。

综上所述，执行力是一把利剑，是企业实现目标的有力系统，是企业长期积淀的文化。没有执行力，企业就没有竞争力。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。像通用电气、微软、Lenovo、IBM等就是如此。没有执行力的企业不会长久，终究会在“血腥”的竞争市场中败下阵来。只有建立强有效的执行力、建立执行力文化、促使每一位员工将执行能力发挥到极致的组织才可能长久发展，基业长青！

参考文献：

[1]《赢在执行力》中国致公出版社 赵丽红著2009年3月ISBN：978-7-80179-787-2北京

[2]《赢在执行》（员工版）北京出版社 余世维著 2009年6月 北京 ISBN：978-7-20007-814-5

[3]《实战执行力》鹭江出版社 连云尧著 2009年2月 ISBN：978-7-80671-459-1

[4]《企业文化生存指南》 机械工业出版社 （美）沙因著 赫继涛 译 2004年5月ISBN：978-7-11114-207-2

[5]《管理与实践》机械工业出版社（美）德鲁克 著，齐若兰 译 2006年1月 ISBN：978-7-11117-767-8