最新结构化面试试题及答案
最新结构化面试试题及答案
在学习、工作生活中，我们最离不开的就是试题了，试题是学校或各主办方考核某种知识才能的标准。一份好的试题都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的最新结构化面试试题及答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
题目4：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办?
优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作;其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
题目5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对?
优："苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好：各人有各人的本事，平常心对待。
题目6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办?
优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假;另外，要"苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
六、分权意识测评
测试目的：测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的`，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目1：1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做?
优：适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放?
3、你会把事情或权力下放给谁负责?
优：能力强的下属。
好：分给现在手头工作不忙的人。
中：分给自己的亲信或信任的人。
差：没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命?
优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力
中：简单地当众任命，稍作鼓励
差：不必专门激励，分权就是一种激励
七、领导能力
测试目的：测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目1：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做?
题目2：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这时你会说什么?
题目3：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面(以哪些方面作为选拔标准)?
题目4：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理?
题目5：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题(如：值班时间或指挥方式等方面)产生冲突你怎样处理?
题目6：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题?如何解决这些问题?
拓展资料：
那么什么是结构化面试?结构化面试和一般的面试有什么区别呢?
所谓的结构化面试，它具备以下几个特点：
第一，考官组成固定
为了保证事业单位面试的公平公正性，考官的组成有着严格的标准和规范。考官一般为7名左右，有一个主考官和6名副考官，主考官主要负责对整个面试进程的把握，副考官主要是参与打分等。考官是有组织部统一安排的，在面试之前考官也会进行抽签，决定考官所在的考场。面试结束之后7名考官都会给考生打分，记分员会去掉最高分和最低分，将剩下的五个分数算平均分即为考生最后的分数。
第二，考题组成科学
事业单位面试中出现的面试题和一般的企业面试题是不一样的，在组织面试之前，考官会对考题进行精心设计。而考官出题的方式主要是依据事业单位面试的要求，依据言语表达能力、综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力等要素来出题。而事业单位面试的题型重点是综合分析能力、计划组织协调能力以及人际交往的意识与技巧。
第三，面试流程稳定
为了让每个
第四，评价标准统一
为了保证考官打分时更加地科学统一，考官在面试之前会进行统一的培训，考官在打分时也会有一个打分表，而打分表上的内容主要包括举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等，考官会根据这些标准给考生进行一一地打分并计算出最后的总成绩。所以考生在备课时也应该根据这些标准来严格要求自己，以便让自己能够达到考官的要求，获得较高的分数。
总的来说，事业单位结构化面试有它自己的标准和形式，考生需要慢慢熟悉、加强了解，才能在面试中崭露头角，获得成功。
