常小兵(经典6篇)

常小兵 篇一

常小兵：一个普通人的不平凡故事

常小兵，一个普通的小伙子，生活在一个偏远的小山村。他家境贫寒，家里只有他一个儿子，父母年迈体弱，生活十分艰辛。尽管如此，常小兵却从不抱怨命运的不公，而是努力奋斗，希望改变自己和家人的生活。

常小兵从小就非常勤奋，无论是在上学还是在家务农，他总是尽心尽力。他喜欢阅读，虽然家里没有多少书籍，但他总是能从各种途径找到书来读。他知道知识改变命运，于是他努力学习，考上了县城的一所重点高中。

在高中期间，常小兵不仅成绩优异，还积极参加各种社会实践活动。他组织了一支志愿者团队，帮助贫困山区的孩子们接受教育。他还参加了各种比赛，取得了不俗的成绩。他的努力得到了老师们和同学们的认可，他们都说常小兵是一个有潜力的年轻人。

毕业后，常小兵考上了一所名牌大学，他选择了计算机专业。在大学期间，他不仅学习了先进的知识和技术，还积极参加各种实习活动，锻炼自己的实践能力。他还参加了一些创业比赛，提出了一些创新的想法，得到了一些投资者的青睐。

毕业后，常小兵创办了一家互联网公司，专注于人工智能技术的研发和应用。他的公司很快取得了一定的成绩，吸引了一些顶级投资机构的关注。常小兵的事业蒸蒸日上，他也开始帮助家乡的贫困孩子们，希望他们也能改变自己的命运。

常小兵的故事告诉我们，只要有梦想，只要有努力，每个人都有机会改变自己的生活。常小兵用自己的行动诠释了这个道理，他的故事不仅鼓舞了自己，也激励了更多的人。

常小兵 篇二

常小兵：一个普通人的不平凡选择

常小兵，一个普通的小伙子，生活在一个偏远的小山村。他的家境贫困，但他却有着一颗善良的心和不屈的毅力。他从小就立下了一个志向，那就是要改变自己和家人的命运。

在高中时，常小兵考上了一所重点高中，他的成绩优异，但他并没有因此而骄傲自满。相反，他更加努力学习，希望能考上更好的大学，为自己的梦想打下更坚实的基础。

在大学时，常小兵选择了计算机专业，他对这个领域充满了兴趣。他在学习的同时，还参加了一些创业比赛，提出了一些创新的想法，得到了一些投资者的青睐。毕业后，他决定创办一家互联网公司，专注于人工智能技术的研发和应用。

在创业的道路上，常小兵经历了许多困难和挫折。但他从不气馁，相反，他更加坚定了自己的信念，努力克服困难，不断前行。最终，他的公司取得了一定的成绩，吸引了一些顶级投资机构的关注。

常小兵的选择虽然不平凡，但他却从未后悔。他相信只要有梦想，只要有努力，每个人都有机会改变自己的生活。他用自己的行动诠释了这个道理，他的故事不仅鼓舞了自己，也激励了更多的人。常小兵，一个普通人的不平凡选择，让我们看到了希望和可能。

常小兵 篇三

常小兵先生为教授级高级工程师，曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长与局长、中国电信集团公司副总经理、中国电信股份有限公司执行董事、总裁，自2004 年 11 月起担任联通集团公司董事长。

目录 基本资料个人概述职业生涯个人荣誉人物专题个人影响经典语录演讲摘要人物评价人物资讯相关信息相关词条相关链接 常小兵 - 基本资料 姓名：常小兵

生卒：1957年3月生

描述：中国联通公司董事长

籍贯：河北涉县

常小兵 - 个人概述 常小兵先生50岁，现任中国联合通信有限公司董事长。常小兵先生是一位教授级高级工程师，于1982年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位； 2001年获得清华大学工商管理硕士学位；并于2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。常先生曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长，信息产业部电信管理局副局长、局长及中国电信集团公司副总经理。 2004年11月起担任中国联合通信有限公司董事长，并于12月担任中国联通股份有限公司（红筹上市公司）执行董事、董事长兼首席执行官，以及中国联通有限公司（运营公司）董事长。常小兵先生拥有超过二十年的电信行业管理和从业经验，熟悉电信业务。

常小兵 - 职业生涯 1976年9月加入中国共产党。1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。2004年11月起任中国联通公司董事长

常小兵 - 个人荣誉 曾任信息产业部电信管理局局长、任中国电信集团公司副总经理、党组成员、现任中国联通公司董事长

常小兵 篇四

常小兵 篇五

常小兵 篇六

在联通和网通合并的一次记者招待会上，有记者问道，新联通公司未来是否会成为行业“老大”？

被问的人笑了笑，说，现时的工作是缩小与竞争对手的差距，什么事都还没有做，不是谈论做“老大”的时候。回答记者提问的就是常小兵，一位务实而又低调的技术型管理者。1957年出生的常小兵，拥有清华大学经济管理学院工商管理硕士学位，是教授级高级工程师，曾经担任信产部电信管理局局长、中国电信集团公司副总经理。2004年，在那场电信高管大调整中，常小兵出任中国联通董事长。总工程师出身的常小兵几乎没有接受过一次正式的媒体采访，但正是这样一位外表斯文谦恭的电信老总，在主管中国电信的市场业务时，因极具开拓精神而赢得了“少壮派”的称号。

谈起常小兵2004年赴任联通，很多人用了“时运欠佳”这个词。从某种意义上讲，他是受命于危难——他上任前半年，联通拆分的传言闹得沸沸扬扬，而作为新来的最高管理人员，他来联通报到的第一天就被抛在风口浪尖。2005年，中国联通经历了严峻考验，盈利能力是四大运营商中最弱的。执掌联通后，常小兵没有做太大的动作，他把重心放在改善经营状况上，极力降低双网运营的负面影响，减少对C网投入和对终端的补贴。一段时间里，在黑龙江、山东、湖北等地，人们常常看到常小兵忙碌的身影，他希望通过实地调研来掌握一手资料。通过接触各地政府领导来为公司发展创建一个相对较好的外部环境。

2005年，中国联通还爆出了一则大新闻，那就是跨度10个省市的多名联通高层互换。常小兵说，此次调整是“为了增加高层危机感而酝酿的重新定位”。但业内人士分析，在中国联通年中工作会议之后做人员调整，是常小兵为实施会上提出的推进转型、加强市场营销、提升全年业绩迈出的重要一步。不论外界如何评价此次“换血”，至少，在这件事上，常小兵展示了他的雷厉风行和决策果断。而他果断减少对C网的投入，减少对终端的补贴，被证明是明智之举。因为，从全球通信行业的趋势来看，C网的投入成本远高于G网，而C网用户规模也远落后于G网。从中国联通2001年投入C网以来，1200亿元的巨额投入仅换来300亿元的利润，还不够终端补贴。

在2002年到2005年的业务发展初期，CDMA业务一度被视作联通对抗中移动的“新武器”，为了发展用户，联通对CDMA业务采取了“终端补贴”政策。这一政策在扩大用户群的同时，也为联通带来高额的营销成本，数据显示，在2004年和2005年，联通CDMA补贴成本均在50亿元以上。高额的终端补贴费用，使得联通CDMA业务在发展初期连年亏损。而随着市场竞争加剧和用户的不断积累，这一补贴模式所能带来的激励作用也在减弱。常小兵上任后，果断地减少终端补贴以及对C网的投资。2006年，联通C网的补贴成本降至42.1亿元。在电信重组中，中国联通如愿卖掉了C网，甩掉了一个沉重的包袱，同时获得了网通的全部业务。今后，常小兵将带领中国联通在移动、固话以及宽带业务上多面出击。