11-12年战略管理试题及答案

11-12年战略管理试题及答案

2011年4月河北省高等教育自学考试

中小企业战略管理试卷

-、单项选择题

1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（ ）

A、钱德勒 B、切斯特·巴纳德 C、安索夫 D、 波特

2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用,书的作者是（ ）

A、钱德勒 B、闵茨伯格 C、波特 D、安索夫

3、企业战耀管簪的过程包括战略分析、战略实施和（ ）

A、战略反馈 B、战略比较 C、战略选择 D、战略评估

4、按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有（ ）

A、四种 B、五种 C、七种 D、八种

5.德尔斐法除了具有反馈性和统计性的特点外,还有（ ）

A、匿名性 B、系统性 C、整体性 D、连续性

6.以下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况,能够反映整个国民经济景气循环的是（ ）

A、经济增长 B、经济发展 C、经济周期 D、经济环境

7、企业竞争优势的源泉是（ ）

A、企业资源 B 、技术实力 C、组织机构 D、企业核心实力

8.单位产品成本随累积产量增加而下降叫做（ ）

A、学习曲线效应 B、规模经济效应 C、生产经验效应 D、重点集中效应

9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机,提高农村市场占有率、使用的（ ）

A、用户重点集中战略 B、产品线重点集中战略 C、地区重点集中战略 D、产品项目重点集中战略

10.二十世纪九十年代,美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以（ ）

A、纵向国际化为主 B、非相关多元化为主 C 、相关多元化为主 D、公司战略为主

11、企业间战略联盟的特征之一是（ ）

A、组织的松散性 B、行为的松散性 C、组织的紧密性 D、行为的紧密性

12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和（ ）

A、网络忮术的迅猛发展 B、科学技术的迅猛发展 C 、计算机技术的迅猛发展 D、通讯技术的迅猛发展

13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫（ ）

A、杠杆收购 B、纵向购并 C、混合购并 D、横向购并

14、购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票,从而达到兼并或控制该公司的目的、这种购并称为（ ）

A、杠杆收购 B、金融资本购并 C、间接收购 D、产业资本购并

15、企业国际化战略选择的类型有很多,有四种广义的国际化战略可以供企业选择:多地战略、地区战略、全球化战略和（ ）A、多国战略 B、跨地区战略 C、跨国战略 D、区域化战略

16.国际企业对国际经营环境的评估方法有很多,不同行业,不同的企业有不同的方法、常用的有:机会—— 威胁分析法、国别冷热比较法和（ ）

A、净值法 B、市场比较法C、净现值法 D、经营环境等级评分法

17.企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌、这种品牌战略是（ ）

A、主副品牌战略 B、多品牌战略 C、单一品牌战略 D、联合品牌战略

18.BCG企业把内部的业务单位划分为四种战略类型、那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（ ）A、“问题”型 B、“瘦狗”型 C、“现金牛”型 D、“明星”型

19、战略控制过程的特点是渐进性、系统性和（ ）A、交互性 B、多样性 C、不确定性 D、可行性 2O、战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成:战略控制系统、作业控制系统和（ ）

A、业务控制系统 B、管理控制系统 C、财务控制系统 D、质量控制系统

二、多项选择题

21.企业采用多品牌战略的原因有（ ）

A、分散风险 B、占有更大的货架面积 C、提高市场占有率

D、有助于在企业内部竞争 E、可以起到广告宣传的作用

22.在企业的外部环境中,企业的一般社会宏观环境因素包括（ ）

A、政治法律因素 B、经济环境因素 C、社会文化因素 D、科学技术因素 E、人口增长因素

23、-个行业或市场的竞争激烈程度,其影响因素是（ ）

A、固定成本或库存成本高 B、市场需求增长缓慢 C、生产能力的大幅提高

D、缺少产品差别化 E、众多规模和能力比较接近的竞争者

24、集中化战略的形式有（ ）

A、产品线集中战略 B、用户集中战略 C、地区集中战略 D、产品项目集中战略 E、产品组合集中战略

25、企业购并时对目标公司分析的内容包括（ ）

A、产业分析 B、经营分析 C、财务分析 D、法律分析 E、政治分析

三、填空题

26、购买者也开始从事原材料的制造和销售,即进人供应商的经营领域,称为（ ）一体化。

27、政治环境因素对企业的影响有（ ）、难于预测性和不可逆转性。

28、企业核心能力的形成要经过（ ）、培养阶段和扩展阶段。

29、盈亏平衡法是根据产品的（ ）、成本和利润三者之间的关系,分析各种方案对企业盈亏的影响。

30、企业按照地区的消费习惯和特点来细分市场叫做（ ）重点集中战略。

31、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则是兼容、能力和（ ）。

32、按购并方与被购并方所处的行业不同分类,企业购并可以分为横向购并、纵向购并和（ ）三种。

33、按品牌的主体分类,可以分为自有品牌战略、（ ）、租用品牌战略。

34、影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、（ ）、企业中权力关系、中层管理人员和职能人员的影响、

35、资金资源的分配通常采取的预算方式是:零基预算、规划预算、（ ）、产品生命周期预算。

四、判断题

36、从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机几个阶段。【 】

理由:

37、对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。【 】

理由：

38.战略联盟中的合作与竞争是兼容的。【 】

理由：

五、名词解释

39、职能部门战略

40、企业资源的时效性

41、集中化战略

42、产业资本购并

六、简答题

43、简述明茨伯格提出的企业战略概念。

44、简述成本领先战略的优势。

45、简述企业购并对目标公司分析的内容。

七、论述题

46、试述影响行业与竞争的五种力量。

47、试述企业战略联盟失败的原因。

2011年4月河北省高等教育自学考试

中小企业战略管理试题答案及评分参考

-、单项选择题

1 、A 2、D 3 、C 4 、B 5 、A 6、C 7、D 8、A 9、C 10、C

11、A 12、B 13、B 14、C 15、C 16、D 17、C 18 、A 19、A 20、A

二、多项选择题

21、ABCD 22、ABCD 23、ABCDE 24、ABC 25、ABC

三、填空题(本大题共10小题,每小题1分;共10分)

26、向后 27、直接性 28、确认阶段 29销售量 30、地区 31、投入 32、合混购并

33、联合品牌战略 34、企业过去的战略 35、灵活预算

四、判断题

36、× 理由:从企业经营战略角度看,行业生命周期分为新兴、成熟、衰退三个阶段。

37、× 理由:对于规模经济型行业中的硎妊企业可以采用跟随战略。

38、√ 理由:战略联盟中的合作与竞争是兼容的,合作仍是竞争中的合作,并不排斥竞争。

五、名词解释

39、职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

40、企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化,以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。

41、集中化战略亦称专门化战略,是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

42、产业资本购并一般由非金融企业进行,即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。

六、简答题

43、战略是一种计划,战略是一种计策,战略是一种模式,战略是一种定位,战略是一种观念。

44、(1)形成进人障碍,(2)增加企业的讨价还价的能力,降低替代品的威胁,(4)持价格领先的竞争地位。

45、(1)产业分析:主要包括产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况分析;

(2)经营分析:主要包括目标公司运营大致状况、管理状况、重要资源等;

(3)财务分析:主要包括资产、负债和税款。

七、论述题

46、(1）潜在加入者的威胁;(2)行业内企业的竞争;(3)代用品或服务的威胁;(4)买方对行业的影响;(5)供方对行业的影响。（以上各点适当展开论述。）

47、(1)联盟各方的利益结构不对称;

(2)联盟各方面临的竞争条件不同,导致各自优先考虑的问题不同;

(3)联盟在各企业战略申所起的作用不同;

(4)联盟各方对联盟资源的投人不平衡;

(5)竞争地位的变化导致联盟的解体;

(6)联盟各方管理风格及企业文化的差异;

(7)情况发生变化,使联盟破裂;

(8)对合作伙伴能力的期望不切实际;

(9)对技术发展趋势判断失误,而使联盟解体;

(10)利用联盟退出某种行业。

2012年4月河北省高等教育自学考试

中小企业战略管理试卷

（课程代码00171）

一、单项选择题（本文题共20小题，每小题1分，共20分）

1我国企业开始重视企业战略的研究是二十世纪 【 】

A. 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代

2通过对一些大公司的研究，提出组织与战略关系的美国战略管理专家是【 】

A安索夫 B闵茨伯格 c麦卡西 D钱德勒

3提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是 【 】

A美国人 B加拿大人 c英国人 D.瑞典人

4经典战略管理理沦分为设计学派和计划学派，其中设计学派的代表人物是【 】

A钱德勒 B安德鲁 c安索夫 D波特

5、按照企业经营战略的层次性划分，企业战略可分为公司战略、事业部战略和

【 】

A产品战略 B职能部门战略 c．市场战略 D投资战略

6德尔斐法除了具有匿名性和统汁性的特点外，还有 【 】

A反馈陡 B系统性 c整体性 D连续性

7．对于潜在的加人者来说，竞争所需的'巨额投资会造成 【 】

A某种进A障碍 B企业利润减少 c某种退出障碍 D．转换成本增加

8不同行业、在经营商也无密切联系的企业之间的购井称为 【 】

A杠杆收购 B纵向购并 c混合购并 D．横向购并

9同质性产品适用的市场开发战略是 【 】

A集中战略 B差异战略 C成本领先战略 D多元化战略

10为了实现购井企业总体目标而联合、调整和协商参与购并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程叫做

【 】

A．购并一体化 B战略一体化 C业务活动一体化 D管理制度一体化

Il战略联盟本身是个【 】

A动态的、开放的体系 B．静态的、开放的体系

C动态的、封闭的体系 D静态的、封闭的体系

12．企业间战略联盟的特征之一是【 】

A组织的紧密性 B行为的应急性

C地位的不平等性 D优势的互补性

13企业文化与战略的关系主要有：企业文化引导战略定位、企业文化是战略实施

的关键以及 【 】

A企业文化要适应企业战略

B．企业战略要适应企业文化

C．企业文化要服从企业战略

D企业文化与战略必须相互适应和协调

14利用目标公司净资产的价值作为目标公司的价值，这种对目标公司价值估算的

有法是 【 】

A净值法 B市场比较法 c净现值法 D估值法

15试图将全球化水平更高的跨国和国际战略的某些经济效率与区位优势同某些当

地调整优势相结合，选种国际化战略类型属于 【 】

A多地战略 B．地区战略 c．跨国战略 D全球化战略

16. -个企业拥有的产品线数量的多少成为产品组合的 【 】

A广度 B深度 C关联度 D组合度

17品牌战略从不同的角度有不同的分类方式。按品牌的主体分类，可以分为自有

品牌战略、联合品脾战略和 【 】

A主副品牌战略 B多品牌战略

c租用品牌战略D．单一品牌战略

18．企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装

规格、香昧和式样等，这就是 【 】

A．品牌定位 B．品牌联想

c品牌延伸 D品牌忠诚

19．BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，对那种具有低业务增长率

和高市场份额的业务部门或单位，应采取的战略类型是 【 】

A收割或清算 B稳定发展 c投资或脱身 D投资

20战略控制过程的特点是渐进性、交互性和 【 】

A系统性 B多样性 c不确定性 D可行性

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

21．战略分析的内容有【 】

A环境 B战略能力 C所有者的期望D企业文化 E企业结构

22按照能力所处的管理层次不同，可以将企业能力区分为【 】

A选择性能力 B组织性能力

C技术性能力D科学技术迅猛发展 E学习性能力

23战略联盟产生的宏观背景是【 】

A．世界经济一体化B区域经跻集团化C国际分工的深化D科学技术迅猛发展

E．规模经济

24企业国际化战略选择的类型有很多，包括 【 】

A．多地战略 B跨国战略

C地区战略 D多国战略 E全球化战略

25企业战略分析方法有 【 】

A．战略要素评价矩阵法 B SWOT分析法

C BCG法 D战略业务计划方格法

E产品市场发展系列模型

三、填空题（本大题共1 0小题，每小题1分，共10分）

26战略性思维的内容主要有超前意识、全局意识，权变意识、创新意识和___________。

27政治环境因素对企业的影响有直接性、难于预测性和_________________________。

28企业核心能力的形成要经过确认阶段、培养阶段和_____________________________。

29盈亏平衡法是根据产品的销售量、成本和___________________三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响。

30企业战略联盟合作伙伴选择的3C啄则：兼容、____、投入。

3l在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购井叫做___________________________。 32收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为_________________________。

33企业国际化环境的内容，从地域空间来看，国际经营环境有母国环境、__________________和国际环境三部分组成。

34. BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型_________________、瘦狗”型、?问题”型，“明星”型。 35影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点：企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中权力关系、______________和职能人员的影响。

四、判断题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

36顾客的转换成本越大，行业的进入壁垒就越小。 【 】

理由：

37、品牌延伸有利于企业节约资源、降低风险。 【 】

理由：

38、当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最

困难的任务已经完成。 【 】

理由：

五、名词解释

39、SWOT分析法

40、规模经济

41、企业哲学

42、纵向一体化战略

六、简答题

43、市场信号的形式有哪些？

44、简述采用差异化战略的劣势。

45、企业国际化战略的特点有哪些？

七、论述题

46、试述制定企业战略目标的原则。

47、企业实施国际化战略的原因和意义是什么？

2012年4月河北省高等教育自学考试

中小企业战略管理试题答案及评分参考

(课程代码05171)

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分】

1、D 2 D 3 A 4 8 5 B

6 A 7 A 8．C 9 C lO. A

11．A 12．D 13．D 14. A 15. B

16. A 17．C 18. C 19. 8 20. A

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25．ABCDE

三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

26人本意识 27．不可逆转性 28．扩展阶段 29利润 30．能力 31．缴向购并

32．杠杆收购 33．东道国环境 34“现金牛”型 35中层管理人员

四、判断题（本大题共3小题，每小题3分，共9分l

36×（1分） 理由：顾客的转换成本越大，会给新加人者吸引顾客造成更大

的困难，行业的进入壁垒就越

高（2分）。

37．\/（1分） 理由：品牌延伸是将已成功的品牌的某种或某些特性注入新产品，使之凭借该品牌的知名度、良好的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为新产品占领市场赢得时间，同时也为企业节省了大量的宣传、营销费用。(2分)

38×（1分） 理由：当购井发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始，企业购井的真正目的在于取得被购并方资产后，对被购并方资产进行彻底改造，按照本企业的经营管理办法重组资产，将其纳入本企业经营轨道，并使这些资产发挥其收益潜能（2分）。

五、名词解释（本大题共4小题，每小韪4分．共l 6分）

39. SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。（2分）所谓SW01分析，实际上就是对企业内外部条件各方面内容进行综合分析和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。（2分） 40规模经济是指由于大规模生产经营而形成的成本优势（3分），通常情况下，老企业比新加入者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加入者进入该行业造成很大的障碍（1分）。

41．企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为的准则（Z分），是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何发挥这种作用的一个抽象反映(2分)。

42纵向一体化战略是指企业制定的在同一行业内扩大企业经营范围，（2分）后向扩大到供给资源或前向扩

大到最终产品的直接使用者的总体设想和谋划。(2分)

六、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

43①行动的提前宣告（2分），②行动的事后宣传（1分），③对产业情况的公开评论（1分），④对自身行动的讨论和解释（1分）。

44①企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利（2分），②竞争对于推出相似的产品，降低产品差异化的特色，（1分）③竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业的原有购买者转向了竞争对手的市场（1分），④购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素（1分）。 45①经营环境非常复杂（1分）?经营空间更为广泛（1分③竞争非常激烈（1分）

④信息管理难度大（1分） ⑤需要更好的物流体系（1分）。

七、论述题{本大题共2小题，每小题iO分，共20分）

46．①关键性原则（1分），②可行性原则（1分），③定量化原则（1分），④一致性原则，（1分）⑤激励性原则（1分），⑥稳定性原则（1分）。

以上各点适当展开论述。（4分）。

47企业实施国际化战略的原因；

①国际市场存在新的潜在的机会（1分）

?确保有充足的原材料供给(1分)

?确保生产的低成本（1分）

④利用规模经济优势(1分)

（简单说明给1分）

企业实施国际化战略的意义：

①扩大了市场规模（1分）

②丰厚的投资回报（1分）

?增强了规模效应(1分)

④造就了国际化人才(1分)