精细化财务管理刍议【最新3篇】
精细化财务管理刍议 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，精细化财务管理变得愈发重要。精细化财务管理是指企业通过精准的数据分析和有效的资金运作，实现财务资源的最优配置，从而提高企业的经营效率和盈利能力。在这篇文章中，将探讨精细化财务管理的重要性以及实施过程中需要注意的一些关键因素。
首先，精细化财务管理能够帮助企业更好地把握经营状况。通过精准的数据分析，企业能够清晰地了解自己的财务状况，包括资金流动情况、成本结构、盈利状况等。这有助于企业及时发现问题，及时调整经营策略，从而避免财务风险的发生。
其次，精细化财务管理有助于提高企业的盈利能力。通过对财务数据的深入分析，企业可以找到降低成本、提高效率的方法，从而提高企业的盈利水平。比如，企业可以通过对不同产品线的成本和盈利进行比较，找到盈利能力较高的产品线并加大投入，从而提升整体盈利水平。
另外，精细化财务管理还可以提高企业的经营效率。通过精细化的资金管理，企业可以更好地把握资金流动情况，避免出现资金短缺或闲置的情况。同时，企业还可以通过精细化的成本控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高经营效率。
然而，要实施精细化财务管理并不是一件容易的事情。首先，企业需要建立完善的财务管理体系，包括建立准确的财务数据采集和分析机制，建立有效的成本控制和资金管理制度等。其次，企业需要培养具有财务分析能力的人才，这些人才能够通过深入的数据分析，为企业提供有效的财务决策支持。最后，企业需要不断优化财务管理流程，及时调整经营策略，以适应市场的变化。
总的来说，精细化财务管理对企业的发展至关重要。通过精准的数据分析和有效的资金运作，企业可以实现财务资源的最优配置，提高经营效率和盈利能力。然而，要实施精细化财务管理并不容易，企业需要建立完善的财务管理体系，培养财务分析人才，不断优化管理流程，才能实现财务管理的精细化。
精细化财务管理刍议 篇二
精细化财务管理在企业经营中的作用日益凸显，尤其是在当今经济环境不断变化的情况下。精细化财务管理不仅可以帮助企业更好地把握财务状况，提高盈利能力，还可以提高企业的竞争力和抗风险能力。在这篇文章中，将进一步探讨精细化财务管理的意义，并分享一些实施精细化财务管理的具体方法。
首先，精细化财务管理有助于提高企业的竞争力。通过精准的数据分析，企业可以及时了解市场需求变化和竞争对手的动态，从而调整自身的经营策略，提高市场反应速度。同时，精细化的财务管理还可以帮助企业降低成本，提高效率，从而提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
其次，精细化财务管理有助于提高企业的抗风险能力。通过对财务数据的深入分析，企业可以及时发现潜在的风险因素，制定相应的风险防范措施，降低风险发生的可能性。比如，企业可以通过财务数据分析，提前发现市场需求下滑的迹象，及时调整产品结构，减少市场波动对企业的影响。
另外，精细化财务管理还可以提高企业的盈利能力。通过对财务数据的详细分析，企业可以找到降低成本、提高效率的方法，从而提高企业的盈利水平。而且，通过精细化的资金管理，企业可以更好地把握资金流动情况，避免资金短缺或闲置的情况，从而提高盈利能力。
然而，要实施精细化财务管理并不容易。企业需要建立完善的财务管理体系，包括建立准确的财务数据采集和分析机制，建立有效的成本控制和资金管理制度等。同时，企业需要不断优化管理流程，培养具有财务分析能力的人才，提高企业的财务管理水平。
总的来说，精细化财务管理在企业经营中具有重要意义。通过精准的数据分析和有效的资金运作，企业可以提高竞争力、抗风险能力和盈利能力，从而实现可持续发展。然而，要实施精细化财务管理需要企业不断改进管理制度，培养人才，以适应市场的变化和发展的需要。
精细化财务管理刍议 篇三
精细化财务管理刍议
【摘 要】 作为企业建设发展与管理过程中重要组成部分的财务管理工作，伴随着不断推进的社会主义市场经济的发展与改革开放的进程，对促进企业市场竞争力与财务管理水平等方面的提升起着至关重要的作用。但对于当前企业财务管理的需求，传统的财务管理模式已经日益显现出无法适应的态势。因此，在新时期对企业推行精细化财务管理的措施的研究，是一项重大而又紧迫的任务。
【关键词】 新时期 企业 精细化财务管理 研究
当前新形势下，财务工作的迫切需要就是对财政科学化精细化管理工作进行全面的推进。科学化和精细化管理是一种意识，也是一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，遵循统筹兼顾的原则，在财务管理的各个环节中，落实科学化管理的要求，同时把管理人员的岗位职责落实到实处，是集约管理的体现，它对效益的要求非常注重。对财政资金的作用的充分发挥起到保证的作用。
1 针对精细化财务管理的研究
“细”是所谓精细化财务管理的起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责，把一套相应的工作流程与业务规范建立起来，并将在企业生产与销售的各个环节当中，运用财务管理的业务，通过对财务管理与监督职能和服务职能，以及对财务管理职能的扩展等措施的行使，使企业财务管理水平与潜在价值的目标的提升得到实现。以下四点内容是精细化财务管理的特征：一是对企业财务管理的内容进行细化，把企业财务管理的范围进行扩宽，这是精细化财务管理工作的重点；二是精细化财务管理的主要的发展目标是把企业的社会效益与经济效益提升上来；三是精细化财务管理的核心内容是三个转变，即在企业财务管理工作的范围之内，把从事后的静态核算转变到事前、事中、事后的全方位和多领域的动态过程，从简单地记账核算转变到企业经营管理的方向上，把企业的财务管理工作作风从机关型转变为服务型。
2 实施精细化财务管理的意义
在企业财务管理过程中，以下三点内容是精细化财务管理理念运用的意义：一是在企业的发展过程中，把精细化财务管理实行起来，把详细、准确、有效的财务会计信息提供给企业的经营管理者，为其作出正确的发展决策起到了关键性的作用，从而创造更大的发展空间，把企业财务风险所带来的经济损失降到最低；二是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行施行，这对于企业经营管理者来说，有利于对企业自身的财务水平与市场投资方向进行精确地掌握，对企业资金运转过程中存在的问题能及时地发现，并采取相应的解决措施，使企业的经济效益与社会效益得到提升；三是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行实施，有利于企业的财务工作人员，把企业生产与销售等各个环节的工艺流程进行了解并掌握，从而为财务管理工作创造良好的外部环境，能更好地服务于企业的生产与经营，使员工积极参与到企业建设与管理中。
3 企业财务管理中存在的问题
3.1 财务管理和资金使用效率较低
资金支付和会计核算是财务管理的主要工作，涉及管理方面的工作极少。对经费的管理仅仅停留在事后核算上，对经费的收支仅在核算和帐面平衡的考核上。缺乏对资金使用效能和用途的考核，导致单位一方面经费紧缺，另一方面使用资金效率低下。但是仅仅把中心当做一个记账机构还远远不够，在预算过程中，资金使用情况和使用结果是其重点体现，能够为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务。
3.2 资产管理过于松散
收付中心对核算资产进行管理是从价值上入手的，而使用部门管理资产是从实物上进行的，这样资产的价值管理与实物管理就在一定程度上产生脱节，有些单位没有如实登记固定资产明细账，导致家底不清和帐实不符，甚至资产流失以及收付中心的账簿与单位实物不符的现象出现。使用部门只是对财政资金规范运作进行强调，对资产的管理，特别是后续控制固定资产不重视，这样会使会计信息失真和影响到财产物资的安全。
3.3 忽视报账队伍建设，弱化职能
近几年，预算单位随意性很大的选拔报账员，常常对专业业务水平予以忽视。不少单位报帐员仅仅起到“跑腿”和“传话筒”的作用。选拔和任免以及培训报帐员等成了财务核算管理的“空白点”。改革财政体制，但对单位会计责任主体并没有改变，而且随着出台部门预算和国库集中支付等财政改革政策，还需更进一步加强部门财务管理的职能。在财务管理工作中，单位报帐员在预算单位和财政之间起着连接的纽带作用，因此应把他们的作用充分的发挥出来，使整体财务核算管理水平得到提高。
4 新时期企业完善精细化财务管理对策
4.1 规范财务管理行为，完善各项规章制度
依据财政体制改革要求，对财务管理程序进行规范，从而使各种规章制度得到完善。应本着服务和核算以及监督管理一身的原则对精细化财务管理进行推进，对财务人员的工作职责和工作任务进行细化量化，把严格细致和切实可行的工作规范和制度建立起来，使财务人员有法可依，有章可循，使日常收支业务不断规范得到保证，形成责任到人和相互监督，以及相互制约和彼此连结的工作流程，把资金的使用效益提高上来，从而使财政资金的优化和高效得到实现，使财务工作科学化和制度化以及规范化。
4.2 树立大财务意识，促进职能转换
表面上资金支付和会计核算是财务工作的全部内容。但是，决不能把财务核算看成是财务工作的全部，在预算资金时，使用情况和使用结果是财会工作的重点，服务于预算单位对政府和各项事业的多种职能的完成，应不断对财务管理领域进行拓展，使精细化财务管理得到推进。
首先，实现从核算型向管理型的转变，对财务工作视为单纯核算的观念进行扭转。财务工作把核算与管理进行了有机的结合，基础是核算，目的是管理，实现财政资金的优化和高效是财务管理的目标，为完成政府和各项事业的职能服务。
其次，事前控制预算资金的支付应加强，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现，把精细化财务管理进行推进，使财务管理领域得到不断拓展，使事后核算监督向事前和事中全过程以及全方位的动态监督转变得到实现。收付中心在收到预算单位支付申请后应对是否可以支付进行明确，即是否符合有关政策规定和是否有预算额度，以及完成政府和各项事业的哪些职能服务，还有达到什么标准，如何支付，即占用何指标和列支何科目，以及解决什么问题，并对预算单位业务专管员，在事中和事后上达到什么标准，以及解决什么问题等进行跟踪协助，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现。 最后，还要把服务和监督的.关系处理好，把服务和监督放在同样重要的位置上，把监督融入到服务之中去。把政府和各项事业的职能服务有效完成是推进精细化财务管理的最终目标。收付中心是预算单位的窗口单位，要为预算单位做好服务工作，同时还要为政府把好关，把服务和监督的关系处理好。把为人民服务的公仆意识进行增强，对预算单位的报帐人员，做到热情服务，认真的解答对报帐员在会计核算上所提出的问题，按规定对他们的会计核算进行指导，坚决不予办理违反财务规定和超预算的支出。
4.3 细化会计核算，加强关联单位间的配合
把精细化财务管理进行推进，注重与局内各业务监管部门和预算单位的沟通和协调以及配合工作，对财政体制改革的精神进行深刻领会，把各项资金的来源和性质，以及使用方向和使用效果进行准确把握，对预算单位监督的政策和跟踪重点进行掌握，使财政资金的全过程和全方位的动态监督得到实施，从而使资金的指定用途和职能服务等得到有效掌握，使财政资金的使用效果的充分发挥得到保证。细化管理专款项目和社保，以及企业转制和税改等资金，进行分类核算。按照资金的使用方向和监管标准
4.4 加强财务人员队伍建设，提升整体会计核算水平
实现精细化财务管理的前提是把整体会计核算管理水平提高上来。报帐员在预算单位和财政之间起着纽带和桥梁的作用，在财务核算管理过程中，起着承担第一轮监督作用，如果要把精细化财务管理实行起来，使整体会计核算管理水平得到提高，必须对财务人员与报帐员队伍建设进行加强。把财务人员与报帐员的培训和辅导工作切实抓好，开展有针对性的岗位培训和业务学习，对各项财政法规和职业道德的教育以及财政体制改革以来的会计制度和规定进行深入学习，从而使财务人员与报帐员的职业道德水平，整体财务核算管理水平得到进一步的提高。把报帐员上岗资格认定制度和定期培训制度，以及定期考核淘汰制度建立起来，使各预算单位能按规定把报帐员认真选配好，把财务核算管理的“空白点”和“盲区”消除掉，从而使整体财务人员的核算监督作用的充分发挥得到保证。
5 结语
在社会主义现代化建设的进程中，推广精细化财务管理理念，并在企业的财务管理当中，进行广泛的运用，这对企业财务管理制度的革的推动，将产生巨大的动力，同时也是使企业财务管理工作人员的水平得到提升的重要手段。因此在新时期，企业推行精细化财务管理工作，具有非常重大的意义。
参考文献：
[1]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2008（09）.
[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011（03）.
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