如何加强中小企业内部控制【优选3篇】
如何加强中小企业内部控制 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要加强内部控制以确保业务的稳健运营和持续发展。有效的内部控制可以帮助企业预防风险、提高效率、增强透明度和合规性。下面将介绍一些加强中小企业内部控制的方法。
首先，建立明确的组织结构和职责分工是加强内部控制的基础。中小企业应该明确规定各部门的职责和权限，确保信息流畅和决策权的有效行使。同时，建立有效的内部审计机制，及时跟踪和监督各项业务活动，发现并解决问题。
其次，加强财务管理是内部控制的重要组成部分。中小企业应建立健全的会计制度和财务管理制度，确保资金的合理运用和安全保障。同时，要加强对财务数据的监督和分析，及时发现和纠正错误，预防财务风险的发生。
此外，加强对人力资源管理的监督也是加强内部控制的关键。中小企业应建立完善的员工管理制度和绩效考核机制，确保员工遵守规章制度，提高员工的责任心和执行力。同时，要定期对员工进行培训和教育，提升员工的专业素质和综合能力。
最后，加强信息技术管理也是加强内部控制的重要手段。中小企业应建立健全的信息系统和网络安全控制机制，确保信息的机密性和完整性。同时，要加强对信息系统的监督和管理，及时更新和维护系统，提高系统的可靠性和稳定性。
综上所述，加强中小企业内部控制需要从建立组织结构、加强财务管理、监督人力资源和管理信息技术等多个方面入手。只有建立完善的内部控制机制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
如何加强中小企业内部控制 篇二
中小企业在管理中往往面临着种种挑战，包括内部控制不力的问题。为了确保企业的长期发展和稳定经营，加强内部控制显得尤为重要。以下是一些加强中小企业内部控制的实用方法。
首先，建立明确的制度和规范是加强内部控制的基础。中小企业应当建立完善的管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，确保信息的顺畅传递和决策的迅速执行。只有建立明确的制度和规范，企业才能有效预防风险、提高效率。
其次，加强财务管理是内部控制的关键环节。中小企业应当建立健全的会计核算和财务管理制度，确保资金的合理运用和安全保障。同时，要加强对财务数据的监督和分析，及时发现和解决问题，防范财务风险。
另外，加强对人力资源管理的监督也是加强内部控制的重要手段。中小企业应当建立健全的员工管理制度和绩效考核机制，提高员工的责任心和执行力。同时，要加强对员工的培训和教育，提升员工的专业素质和综合能力。
最后，加强信息技术管理也是加强内部控制的重要途径。中小企业应当建立健全的信息系统和网络安全控制机制，确保信息的安全和完整性。同时，要加强对信息系统的监督和管理，及时更新和维护系统，提高系统的可靠性和稳定性。
总的来说，加强中小企业内部控制需要从建立制度和规范、加强财务管理、监督人力资源和管理信息技术等多个方面入手。只有建立完善的内部控制机制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
如何加强中小企业内部控制 篇三
如何加强中小企业内部控制
【文章摘要】
企业的内部控制作为管理活动中的一种自我调整和制约的手段，在企业经营管理中占据重要地位，内部控制制度的建立和高效实施，不仅可以保证企业组织机构和经济活动的正常运转，对企业资产的安全性、完整性的保持有重要作用，提高经济核算的正确性与可靠性，确保企业各项制度条例计划得到贯彻执行，通过对企业的经济效益的评价，不断提高企业经营和管理水平。我国的现状是中小企业的内部控制制度建设和理论相对滞后，如何在中小企业实行有效的内部控制，提高企业经济效益，成为值得我们思考和探索的问题。
【关键词】
中小企业；内部控制；管理活动
当今社会，企业快速稳定发展离不开有效的内部控制制度。企业的内部控制制度是经济高度发展的产物，是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能合理配置企业的各项资源，提高劳动生产率，还具有防范和发现企业内部和外部风险的作用。随着改革开放进程的推进，我国中小企业得到了飞速发展，对我国经济发展的贡献率不断提高，中小企业在对经济增长的促进、就业机会的创造、农村富余劳动力转移、农民收入的提高等方面发挥了重要作用。但是目前有相当一部分中小企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致财务信息失真，会计处理混乱，违法违规现象屡见不鲜，最终导致管理缺失，资产损失，经营失败。因此，我国的中小企业需要建立和完善必要、合理、有效的内部控制制度。
1 中小企业内部控制的内涵
1.1 企业内部控制的概述
企业内部会计控制是企业为了实现经济组织的管理目标而制定和实施的会计政策和程序，它的主要作用是对资产的安全、完整性和会计信息的真实、准确性提供合理保障，以确保企业可以在国家相关法律法规和企业内部各项规章制度的约束内合法合理经营，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位。企业内部控制的参与者不仅包括企业董事会、经理层还包括企业员工，其目标是为确保财务报告的准确性、经营活动的高效性、经营活动的合法性而提供有效保证。它是企业内部采取的管理流程规范，是管理的一项职能，其实现方式是对事后和过程的控制，对目标的制定过程进行评价。
1.2 企业内部控制的作用
（1）确保会计信息准确有效、保证经济健康发展的客观要求。当前我国存在会计信息失真现象，它一方面阻碍着宏观经济的发展，一方面阻碍企业正常持续生产经营的进行。
（2）防范财务风险的客观要求。企业应当明确管理职责，明晰权责分工，实行钱、账、物分开管理，对于企业内部重大决策和投资事项，
（3）实现科学管理，建立现代企业管理制度，注重内部管理。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对确保企业正常生产经营活动、促进企业经营管理效率的进一步提高及建立现代企业制度有重要的作用。
（4）有利于形成企业核心凝聚力。在企业中各职能部门通过全局掌控企业发展动向，但是也离不开业务部门的配合；业务部门集中精力完成生产经营任务的同时需要职能部门的统筹管理。
2 中小企业内部控制的问题
2.1 没有建立企业的内部控制制度
在有些民营企业中，没有建立具有制约和监督作用的内部控制制度。在这些企业中没有建立内部规范作用的规章制度，没有按照国家相关法律法规合法经营，这样的会计行为不能保证会计信息的真实准确性，不能保证财产的完整安全性，不能对企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动进行有效约束。没有内控制度的后果是在企业中依靠少数领导者的个人判断和命令，按照个人想法指使会计人员不规范操作，他们追求的是市场利益，内部控制会妨碍他们的逐利行为。最终的结果是会计信息失真，管理混乱，经营失败。
2.2 有内部控制的企业其制度建设不健全
当前大多数中小企业能够按照国家法律法规要求建立内部控制制度，但是制度不够全面，企业的内部控制制度大多只针对财务部门，其他部门认为内控制度和自己无关，虽然财务人员在会计处理过程严格遵守了内部控制制度，但是在前期采购环节后期销售等环节相关人员不按照内部控制执行，不能够有效保证会计信息的真实准确性，无法使企业对于经营情况作出准确判断。
2.3 内部控制制度实施情况的评价不客观
对于内部控制制度的执行情况需要有有效的监督制约机制，一方面在建立初期需要有相关部门指导检查其建立是否合法合规，是否符合企业实际情况需求，同时在实施过程中需要有部门监督实行情况并对与出现的问题及时指出并督促修改。所以无论是企业内部监督机制还是外部的政府和社会监督机制都应该发挥作用，确保有效的企业内部控制制度得到建立同时还要的到有效的执行，才能发挥其制约违规行为规避经营风险的作用。
2.4 财务人员的专业道德水平建设有待加强
在企业的经营中合格的财务人员一方面可以准确及时的处理各项会计业务，同时他们的会计活动记录企业经营行为，财务人员提供的会计数据和财务报表直接影响领导对企业经营方向和策略的制定。
2.5 内部审计职能有待强化
企业的内部控制分为内部和外部控制两部分，各部分要发挥其职能。有效的内部审计可以帮助企业及时发现经营中的问题，对于内控建设提供可行建议，避免损失进一步扩大，加强企业管理，提高经济效率。在部分中小企业中甚至没有建立内部审计机构或者即使有也未能发挥应有功效。
3 加强中小企业内部控制的措施
制定有效的中小企业内部控制制度首先要符合国家相关法律法规要求，依据企业经营和管理的特点整体考虑。同时要使其更好地服务于企业，帮助企业合理高效完成经营目标，加强企业的内部管理，将内部控制设计遍及每个环节，做到全员参与，全员意识，每个人都要对企业负责。对于企业管理者来说要注意权利和职责的划分，明确各方职责，发挥好监督制约机制，严格执行审批复核手续。确保内部和外部审计独立进行，对会计工作人员进行必要的培训和岗位轮换。 3.1 建立中小企业的内部控制制度
企业的内部控制制度通过对企业各环节进行控制，是企业的'经营活动能够正常持续进行，以达到预期的经济利益。建立内部控制制度时首先要制定程序性规范化的操作流程和相关规定，以确定在实施时相关人员可以做到有据可依，有令可查，做到事事平等对待，不因不同的办事人员而采取不同的对待方式，要注意权责的分管，如账务，现金，实物的分别管理，各种印鉴支票不得由一人保管和使用，及时与银行对账，分析未达账项的原因。
3.2 提升管理者的管理意识及发挥内控职能
企业的领导者不仅是管理者，负责全局掌控企业业务发展方向，对企业发展作出前瞻性计划，管理者所做的决定轻则影响企业经济效益，重责决定企业命运。同时作为他们还是企业内部控制制度的参与者和执行者，要强化管理者的内控参与意识和发挥有效的管理职能。
3.3 提升财务人员的专业能力
财务人员是企业内部控制制度中的重要参与者，同时中小企业内部控制的关键之一就是不断提升会计人员的专业能力和专业判断力，对于中小企业来说部分管理领导人员对内部控制了解不够，更加需要专业的财务人员在财务处理上做好记录监督工作，严格遵守内部控制制度的相关要求把好财务关，减少减低企业财务风险。一方面在选用聘用会计人员时，考核其专业知识水平，职业道德表现，按照岗位考核应聘人员做到专职专业。另一方面在聘用后加强对会计人员的继续教育，及时积极参加国家新法规的学习，定期进行业务培训提高其专业处理能力。
3.4 倡导全员参与的方式
企业的健康迅速发展需要科学的管理，高效的生产，优秀的销售，同样需要作为安全屏障的内部控制制度的建立。在中小企业中除了有优秀的领导人才，同样需要企业中全员参与到内控建设中。可以探索利用企业的团结凝聚力，建立一种轻松愉悦的氛围，每位员工都是企业的主人都要为企业发展尽一份力，加强团队配合。在一个有企业特色文化和团结有凝聚力的集体中实施内部控制制度就有了客观条件，容易得到员工认可并积极配合。
3.5 加强内部外部审计
在中小企业内部有了内部控制制度，还需要设立相应的内部审计机构。内部审计机构应当按时履行其职责，通过内部审计程序对各项财务活动进行审计检查，及时发现和纠正问题，避免风险和损失。还可以适当引进外部审计，聘请专业的注册会计师对企业财务活动进行审计评价，发挥其专业和公正性，给管理者提供有价值的意见和建议。
综上所述，在中小企业内部建立有效的内部控制制度，对企业资产的安全性、完整性的保持有重要作用，可以进一步提高财务核算的正确性与可靠性，确保企业各项制度条例计划得到贯彻执行。在企业内部全面贯彻内控理念，落实内控措施，明确各部门的职责，并在执行过程中进行评价和考核，实行奖惩机制，发挥每个人的积极性，确保在实际经营活动中切实得到执行，可以全面有效的避免经营风险和损失。树立全员参与意识将每个人的参与内部控制行为连接成为企业整体的内控行为，促使中小企业的内部控制水平有新的发展。
【参考文献】
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