浅谈企业文化【精彩3篇】
浅谈企业文化 篇一
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式。一个企业的文化决定了员工的工作态度、团队协作和企业的发展方向。良好的企业文化可以增强员工凝聚力，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
首先，企业文化的建立离不开企业的价值观念。企业的价值观念是企业文化的核心，它决定了企业的发展方向和行为准则。一个企业如果能够树立正确的价值观念，那么员工在工作中就会更有方向感和目标感，从而更有干劲去完成工作。比如，某些企业的价值观念是“以客户为中心”，这种企业文化会让员工更加关注客户的需求，提高服务质量，增强客户满意度。
其次，企业文化还包括了行为规范和工作方式。企业的行为规范是员工在工作中应该遵守的规则和制度，它可以帮助员工明确工作目标和方法，避免出现混乱和冲突。比如，某些企业规定员工要按时上班、不迟到早退，这样可以提高员工的工作效率，增强团队的凝聚力。而工作方式则是指员工在工作中的表现方式和沟通方式，它可以直接影响企业的工作效率和团队合作。比如，某些企业倡导“开放式办公”，这种工作方式可以促进员工之间的信息共享和协作，增强团队的创新能力。
总的来说，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。一个良好的企业文化可以为企业提供持续的动力，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。因此，企业在发展过程中要重视企业文化的建设，打造出符合企业发展需求的文化氛围，从而推动企业不断向前发展。
浅谈企业文化 篇二
企业文化是企业内部的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式。一个企业的文化决定了员工的工作态度、团队协作和企业的发展方向。良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力。一个企业如果有共同的价值观念和目标，那么员工在工作中就会更加团结一致，形成强大的凝聚力。这种凝聚力可以帮助企业应对各种挑战，提高团队的协作效率，促进企业的发展。比如，某些企业的文化是“团队合作，共同进步”，这种企业文化会让员工更加相互信任、相互支持，从而形成一个和谐的工作氛围。
其次，企业文化可以激发员工的创造力。一个积极向上的企业文化可以激励员工不断创新，不断进步。企业文化可以让员工敢于尝试新的想法和方法，敢于挑战困难和障碍，从而不断提高自己的工作能力和创造力。比如，某些企业鼓励员工提出创新点子，给予奖励和支持，这样可以激发员工的创造力，促进企业的发展。
总的来说，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。因此，企业在发展过程中要重视企业文化的建设，打造出符合企业发展需求的文化氛围，从而推动企业不断向前发展。企业文化是企业的灵魂和动力源泉，只有注重企业文化的建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈企业文化 篇三
浅谈企业文化
公司征集撰写企业文化文章，要每个人以文章形式发表个人意见，说到企业文化，忽然就想起了学过的课文《隆中对》。文里刘备在演绎“三顾茅庐”的美谈后，向诸葛亮抛出了自己的终极目标：欲信大义于天下。
在群雄争霸、烽烟遍地的时代，这句话要是让曹操、袁绍等“跨州联郡者”说出来，也许并不石破天惊，但出自曾经游走乡间街衢挑着担子卖草席、草鞋，官渡一役，逃到荆州，栖身新野的刘备之口，多少有点悲壮的气氛和突兀的感觉。当然，刘备说自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有着正宗的皇家血统，大言“天下”名正言顺；其次，他相信“义”字自己有权利说，那些枭雄、奸雄谁与“义”字沾边？由于目标恢弘、
在当时，凭借诸葛亮的才智，找个薪资高、环境舒适的幕僚闲差，应该不算问题。但他却对刘备的创业理念和目标愿景产生了高度的认同感。在草庐里，他不仅针对刘备集团的处境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立国和北伐中原的战略方针，在此后的实践中，更是“鞠躬尽瘁，死而后已。”有副对联这样描述诸葛亮的功绩：收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾；取西蜀，定南蛮，东和北拒，中军帐里，变金木土爻神卦，水面偏能用火攻。
有了诸葛亮的辅佐，天下最终三分，刘备成就了帝业。
由此可见，先进的企业文化，首先是以人为本的文化。当它具备了鼓舞人、关心人、依靠人、培养人、成就人的功用，它也就能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度地激发人的潜能，实现个人目标与组织目标的结合，最终为企业又好又快发展提供坚实的保证。
企业文化必须让全体员工认同。企业的所有活动最终要靠人来完成。因此，企业文化建设，必须要把获得广大员工对企业文化的认同、接受并自愿实践作为着眼点和落脚点。每个人都是有思想的个体。在扬弃、尊重的基础上，要发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，引导员工将思想看法、价值观念与企业文化趋同，这样才会让员工在价值理念上接受和认同企业制度及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。
处理好员工利益和企业发展的关系。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质满足转向追求人生价值的全面实现，使各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。
倡导团结、协作的团队精神。企业要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑战的人才队伍。而要激励员工创造、奋进的精神，除了要搭建“公平、公正、公开”的平台，企业内部还应始终保持一定的竞争压力，这样更有利于优秀人才脱颖而出。“隆中对”后，刘备对诸葛亮赞誉有加、情好日密，曾让关羽、张飞等不悦，但后来的结果却是他们强强联合，推动了事业的发展。这正是刘备用自己的管理理念将他们个人的价值观与成就帝业的价值观巧妙统一起来的结果。 ??? 最后要说的是,思想教育是提升企业执行力的先导，是增强企业的活力，实现企业效益最大化的“软基础”；企业管理者必须重视并努力做好企业员工的思想教育工作。然而，在实践中时常会由于教育方法不当，导致学习流于形式。所以，做好新形势下的员工思想教育工作，必须改进教育方法，对症下药，才能收到事半功倍的效果。
首先，开展思想教育要贴近员工。任何时候都要重视员工的价值和地位，让员工在企业中得到应有的重视。唯此，思想教育工作才有说服务力、感召力和渗透力。理论说教是思想教育的重要手段。但是，如果教育总是理论化，程式化，就会在不同程度上引起员工的厌烦。而要提高思想教育的效果，就必须从不层面，不同角度，采取不同的方式，真实地了解员工思想深处的内在需求。只有与员工的心灵贴近了，思想政治教育才能具备指导性和针对性。
其次，开展思想教育要生动感人。人是有感情的高级动物。如果我们的思想教育工作能动之以情，晓之以理，深入员工的'思想深处，就一定能得到员工的认同。
一是要有理有据。有理有据是思想教育能否取是员工认同的重要因素之一。为此浅谈企业文化，在进行员工思想教育时，既要跟员工讲道理，又要跟员工摆事实，摒弃空喊口号，让员工心服口服。
二要寓教于乐。形式是内容的载体，呆板教条式的教育是员工思想教育的大忌。这就要求我们的思想教育人员要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工的在轻松快乐的氛围中接受教育。
三要潜移默化。俗话说，环境改变人，环境影响人。思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的。需要我们在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，在潜移默化的熏陶中得到净化。
四要富于实践。经常开展有益于员工身心健康的文化体育和技能比武活动，在看得见、摸得着的活动中，调动员工的工作积极性，提升员工的凝聚力和向心力。
再次，开展思想教育要及时跟踪。思想教育活动开展之后，要及时进 行跟踪，检验思想教育的效果。效果检测的途径是多种多样的。可以从员工的工作成效上来检测，也可从员工的精神状态来观察，还可以从员工的评价中去感受。及时总结经验、查找不足，在以后的思想教育中做到扬长避短、精益求精。
总之，在加强员工思想教育的时，只要我们能尊重人的本性，尊重科学发展规律，坚持做到既考虑企业发展的要求、员工的精神需求，又注意方式方法，就一定能获取思想教育的实效，就一定能为企业的发展注入强大的精神动力，实现各项工作的不断上水平、创一流。
