员工对公司发展的建议(优选3篇)
员工对公司发展的建议 篇一
在公司的发展过程中，员工是至关重要的一环。他们的工作表现、意见和建议直接影响着公司的发展方向和速度。因此，公司应该积极倾听员工的声音，从中汲取宝贵的建议，以促进公司的持续发展。
首先，员工对公司发展的建议应该得到认真对待。员工是公司最直接的执行者和参与者，他们对公司内部运作和外部市场有着敏锐的感知。因此，他们提出的建议往往具有实际性和可操作性，值得公司高度重视。公司应该建立起一套完善的建议收集和反馈机制，鼓励员工积极参与公司的发展规划和决策过程，让员工感到自己的意见被认真对待。
其次，公司应该注重员工的培训和发展。员工是公司的宝贵资源，只有不断提升员工的专业素质和能力，才能更好地适应公司的发展需求。因此，公司应该加大对员工的培训投入，提供各种培训机会和平台，让员工不断学习、成长，为公司的发展提供更多的动力和支持。
另外，公司应该搭建起一个良好的沟通平台。员工对公司的建议往往是基于自身的工作经验和感受，因此，公司应该给员工提供一个畅通的沟通渠道，让员工可以随时随地表达自己的意见和建议。公司领导应该时刻保持开放的心态，倾听员工的声音，与员工建立起互信互动的关系，共同探讨公司的发展方向和战略规划。
总之，员工是公司发展的中流砥柱，公司应该重视员工的意见和建议，积极倾听员工的声音，从中获得灵感和启示，实现公司的可持续发展。
员工对公司发展的建议 篇二
在公司的发展过程中，员工是至关重要的一环。他们的工作表现、意见和建议直接影响着公司的发展方向和速度。因此，公司应该积极倾听员工的声音，从中汲取宝贵的建议，以促进公司的持续发展。
首先，员工参与公司发展决策是非常重要的。员工是公司的一员，是公司最重要的财富。他们在工作中积累了大量的实践经验，对公司的发展方向和战略规划有着独特的见解。因此，公司应该鼓励员工参与公司的发展决策过程，让员工能够直接参与到公司的发展规划和决策中来，共同探讨公司的发展方向和战略布局，实现公司和员工的共同发展。
其次，公司应该重视员工的创新意识和创新能力。创新是公司发展的动力源泉，而员工是创新的主体。因此，公司应该加强对员工的创新意识培养，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创新潜力，推动公司的创新发展。公司还可以建立员工创新奖励机制，激励员工提出更多的创新建议，为公司的发展注入新的活力。
另外，公司应该建立起一个开放透明的企业文化。开放透明的企业文化能够营造出一个良好的工作氛围，激励员工敢于提出自己的建议和意见。公司领导应该保持开放的心态，鼓励员工畅所欲言，建立起互信互动的关系，共同探讨公司的发展问题，推动公司的持续发展。
总之，员工是公司发展的中流砥柱，公司应该重视员工的建议和意见，与员工一起共同探讨公司的发展方向和战略规划，实现公司和员工的共同发展。
员工对公司发展的建议 篇三
员工对公司发展的建议
员工 对公司发展的建议
2011-1-12
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的'效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安
排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6. 培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
