公司积压物资处理方法及流程(推荐3篇)

公司积压物资处理方法及流程 篇一

在企业经营过程中，积压物资是一个常见的问题。积压物资不仅会占用企业的仓储空间，还会增加企业的资金占用成本。因此，对于公司来说，及时处理积压物资是非常重要的。下面我们将介绍一些公司处理积压物资的方法及流程。

首先，公司可以通过销售积压物资来处理。企业可以通过促销、折扣等方式来出售积压物资，以降低库存压力。在销售积压物资时，可以通过线上线下渠道相结合，提高销售效率。同时，企业还可以将积压物资打包成套餐销售，提高销售的吸引力。

其次，公司可以通过捐赠或慈善活动来处理积压物资。企业可以将积压物资捐赠给有需要的群体，既能帮助到有需要的人群，又能减少企业的库存压力。同时，企业也可以通过参与慈善活动，将积压物资转化为公益活动的一部分，提升企业的社会责任感。

另外，公司还可以通过回收再利用来处理积压物资。企业可以将积压物资进行分类，将可以回收再利用的物资进行回收处理，以减少资源浪费。通过回收再利用，不仅可以减少企业的库存压力，还可以降低企业的环境影响，提升企业的可持续发展能力。

总的来说，处理积压物资的方法有很多种，企业可以根据自身的情况选择最适合的方式。在处理积压物资时，企业需要制定明确的流程，确保物资处理的顺利进行。通过有效的处理方法和流程，企业可以及时处理积压物资，提高企业的运营效率和竞争力。

公司积压物资处理方法及流程 篇二

在企业经营中，积压物资是一个常见的问题，如何有效处理积压物资成为企业管理的一项重要任务。下面我们将介绍一些公司处理积压物资的方法及流程。

首先，企业可以通过清点积压物资来了解具体情况。企业可以对积压物资进行清点，了解库存情况，包括库存数量、种类、状态等信息。通过清点，企业可以及时发现问题，为后续处理提供依据。

其次，企业可以通过分类处理积压物资。企业可以将积压物资按照不同的分类标准进行分类，包括按照产品属性、库存情况、销售情况等。通过分类，企业可以有针对性地制定处理策略，提高处理效率。

另外，企业还可以通过制定处理计划来处理积压物资。企业可以根据积压物资的实际情况，制定详细的处理计划，包括处理目标、时间表、责任人等。通过制定处理计划，企业可以有条不紊地推进物资处理工作，确保工作的顺利进行。

最后，企业还可以通过监控和评估来跟踪处理效果。企业可以通过监控处理过程中的关键指标，如处理进度、成本控制等，及时发现问题并进行调整。同时，企业还可以通过评估处理效果，总结经验教训，为今后的物资处理工作提供借鉴。

总的来说，处理积压物资是企业管理中的一项重要任务，企业可以通过清点、分类、制定计划、监控评估等方法，有效处理积压物资。通过科学的方法和流程，企业可以提高处理效率，减少库存压力，提升企业的经营效益。

公司积压物资处理方法及流程 篇三

公司积压物资处理方法及流程

集团子、分公司积压物资管理办法

由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资，使第一文库网企业承担了额外的仓储费用，使企业的资金周转日益艰难，也让企业背上了沉重的“包袱”。为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用，特制定积压物资管理办法如下:

一、多方、多手段努力减少积压现象的发生

1、积压物资的确认 凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。

2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性，重申物资计划的'严肃性。各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状，灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式，严格按物资消耗定额领用、发放物资，加强对物资储备量的实时监控，及时将储备情况向管理层上报。对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排

二、积压物资的处理流程及办法

总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。具体处理流程如下

1各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部

2资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。

3资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。

4最终的可使用物资确认后采购部根据资财部的确认情况下达内部调剂分配表供需双方即可办理物资移交手续使用方开具材料调拨单。

5调拨价格原则上以积压物资原价的80为准。当现价与原价有大幅下降时按现价作为调拨价格。供需双方如在调拨价格上出现分歧由资财部负责协调。

6选用其他单位积压物资的各子、分公司如无特殊原因如设计改版、质量原因等不得在本单位形成新的积压。本次调剂后剩余的今后可能需要采购使用的积压物资物资所有方应妥善保管。采购部、各子、分公司有需求时应先将采购计划与各单位剩余积压物资明细表对照

优先消化积压物资。

7内部无法调剂且一定时期内不可能使用的积压物资物资所有方应报告请示与有意向的其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。交易价格由资财部根据市场情况确定买卖双方根据批准的交易价格办理结算手续。

三、奖惩措施

各子、分公司凭使用其他单位积压物资的明细清单、材料调拨单、发票等根据《处理积压存货奖励管理办法暂行》的有关规定提取奖励。对本文件出台之后形成新的积压物资，集团公司将根据形成原因按占用资金及时间给予相关单位、责任人一定比例的处罚。 各单位要严格执行集团公司关于积压物资处理的有关规定，相关职能部门将定期或不定期对各子、分公司的积压物资、处理程序、处理价格等情况进行检查

本办法解释权归资财部。

本办法自下达之日起执行。

XX集团有限公司

二0一0年六月八日