企业管理导论名词解释(经典3篇)
企业管理导论名词解释 篇一
在企业管理导论中，有许多重要的名词需要我们了解和掌握。其中一个重要的名词是“组织”。组织是指在一定的目标和任务下，为了协调人们的活动而建立起来的一种关系网络。在一个组织中，人们通过各种规则、制度和程序来协调和管理他们的行为，以实现共同的目标。组织的形式多种多样，可以是企业、政府机构、非营利组织等。
另一个重要的名词是“管理”。管理是指通过计划、组织、领导和控制等一系列活动，来实现组织既定目标的过程。管理者需要具备一定的技能和知识，能够有效地分配资源、协调人员、制定计划和决策，以确保组织的顺利运行和发展。管理的核心是协调和控制，其中包括对人、物、财务和信息等资源的合理利用和分配。
此外，企业管理导论中还有一个重要的名词是“战略”。战略是指组织为了实现长期目标而制定的一系列决策和计划。战略的制定需要考虑内外部环境的变化和竞争对手的行动，以确保组织在竞争中具有优势地位。战略包括企业的使命、愿景、目标和发展方向，是组织发展的总体规划。
综上所述，企业管理导论中的这些重要名词，如组织、管理和战略，是我们理解和掌握企业管理的基础。只有深入理解这些名词的含义和作用，才能更好地应对组织管理中的各种挑战和问题，实现组织的长期发展和成功。
企业管理导论名词解释 篇二
企业管理导论中的名词有许多，其中一个重要的名词是“领导”。领导是指组织中担任管理职能的人员，通过激励、指导和协调员工，推动组织实现目标。领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作精神，能够激发员工的工作热情和创造力，带领团队取得成功。
另一个重要的名词是“决策”。决策是指在面临不同选择时，选择一种行动方案并付诸实施的过程。管理者在日常工作中需要做出各种决策，包括战略决策、运营决策和控制决策等。良好的决策能力是管理者的重要素质，能够帮助组织应对复杂的环境和挑战，实现组织的长期发展目标。
此外，企业管理导论中还有一个重要的名词是“激励”。激励是指通过奖励和惩罚等手段，激发员工的工作积极性和创造力，促使他们更好地完成工作任务。有效的激励制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织的发展和壮大。管理者需要根据员工的需求和动机，设计出适合的激励措施，以实现组织和员工的双赢局面。
总的来说，企业管理导论中的这些重要名词，如领导、决策和激励，是我们理解和掌握管理学知识的关键。只有充分认识这些名词的作用和意义，才能更好地应对管理实践中的各种挑战和问题，推动组织不断向前发展。
企业管理导论名词解释 篇三
企业管理导论名词解释
1、成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费
2、费用：是指生产经营活动中所发生的各种劳动耗费的货币表现，也叫生产经营费用。
3、第三方物流：是专门从事物流的中介组织，按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。定的物流服务，成。
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9通过各种不同的联系方式结成的
10也可称为企业资产经营形式。
11、管理：有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。
12、计划职能：是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。计划职能是首要职能。
13、组织职能：为了实现企业的目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织机构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的责、权、利相
一致，彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。
14、用人职能： 也称人事职能，指人员的选拔，使用，考核，奖惩和培养等一系列管理活动。
15、指挥职能： 指企业各级领导人为了贯彻实施企业计划，在自己的职权范围内，通过下达指示， 命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务。
16、控制职能： 检查，预期目的的管理活动。
17、法人治理结构： 制约又相互联结，协调的原则， 企业领导制度。
18、管理幅度:
19、有效管理幅度:
20、学习型组织： 的组织系统。
21 扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业
22 经营中所共同持有的理想信念，价是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的，以价值观为核心
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24、经营管理风格：是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针，管理风格的哲学思考和抽象概括。
25、成本领先战略：是企业二级经营单位建立起有效规模的生产高州，全力以赴降低生产成本，控制管理费用，最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的不合理费用，做出的长远性的谋划与方略。
26、差异化战略:指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众
不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。27、集中化战略：指企业二级经营单位把经营重点放在一个特定的细分市 场上，满足其特殊需要所做的谋划与方略。
28、进攻型战略方案：这是指企业二级经营单位凭借自己拥有某一方面或几个方面的优势，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场，赢得顾客所做出的谋划与方略。
29、赶超型战略方案：是指企业二级 30
31营领域中，转移到一3233F表示功能，C费用或成本），价值随
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35 的组成部分等。
36、功能：对象能够满足某种需求的一种属性。
37、生产管理是对企业每天都在进行的生产过程所开发的各项管理工作的总称，其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。
38、生产过程：广义而言是从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全部过程。狭义而言是从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。
39、工艺专业化也称工艺原则:指按照生产工艺的特点设置生产单位。也就是将
同类型的生产设备和同工种的工人集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺方法的加工，每个生产单位只能完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品。
40、对象专业化也称对象原则:指以产品为对象设置生产单位，也就是将制造某种产品所需的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他生产单位。
41统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，一种生产组织形式。
42各类人员所规定的限额，和生产规模，要求的各类人员的数量标准。
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44规定他们在每月、每旬、从而保证按品种、
46企业与社会之间关系的准则和规范。
47、人力资源：是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。
48、人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调
现。
49、人力资源规划：是企业通过科学地预测、分析人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源，并使组织和个体得到长期利益的过程。
50、职务扩大化：增加单个职务中的任务数量，以克服由于分工过细而导致的工作枯燥的问题。
51、职务轮换：让员工在长期内接触多种专项任务。
52突出成就之后，就被提升到更高的职位上，
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54用、灵魂作用和导向作用。
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59性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
60、波士顿矩阵分析法：以需求增长率和相对市场占有率为衡量标准形成矩阵图形，对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
61、麦肯锡矩阵分析法：是以战略经营领域的吸引力和企业的'竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。
62、企业使命：指企业的性质，经营目的，经营任务和和在国家经济发展，社
会进步中所承担的责任等方面做出的规定。
63、企业总体战略：是企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性发展的谋划与方略。
64、资本经营战略：是指企业为其生存和发展而对资本的筹措，投资，生产，交换和重组等所进行的谋划与方略。
65为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，事业的发展做出长远性的谋划与方略。
66略。
67链结构，把上下游面控制，最后由销售网络实现高质量，低成本，快速响应
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69目标，采用技术、经济、管理等多方面措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。
70、物料需求计划（MRP）：是一种以计算机为手段的生产计划与控制管理系统，同时也是一种计划主导型的生产运作管理方式。根据总生产进度计划确定的最终产品的交货期，编制所有构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划，对内确定各生产部分进行加工生产的数量和时间，对外安排各种零部件的采
购数量和时间。
71、适时生产方式的基本原理：适时生产方式简称JIT，是以只在需要时，按照所需的数量，为顾客生产提供所需要的完美质量的产品为基本原则，依靠计算机管理手段同，而建立起来的包括从企业经营理念，管理原则到生产组织，计划与控制及作业管理，人力资源管理等在内的一整套较完整的管理理论和管理方法体系。
72、企业资源计划（ERP）理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，链的新型管理体系和管理方式。
73量不仅包括产品质量，为工作质量。
7475理活动。
76工作效率等工作成成为衡量产品质量和工作质量的技术依据，考核依据。
77、企业市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
78、客户关系管理工作（CRM）：指企业对客户有关信息进行收集、整理和分类，通过分析研究，区分出重点客户和一般客户，并根据他们的不同需求，调整企业业务流程，集中企业优势资源，为他们提供优质、多样化和差异化的产品和服务，以保证客户较高满意度和忠诚度所进行的协同销售，协同市场，协同服务
等一系列工作的总称。
79、市场营销观念：指企业各级管理人员和各专业职能部门，特别是市场营销人员在开展商务活动中的指导思想，它是指导人们开展生产经营活动，处理各种经济关系和经济矛盾所持有的认识和态度的总和，表现为营销观念或叫商业观。
80、市场细分：是指根据众多用户或众多消费者不同需求的特点，把企业某一产品的总体市场，划分为若干用户群或消费者群。
81种或多种广告媒体的扩大市场做出的谋划和方略。
82值的对象，不断发现和满足顾客新的需求，
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84针对整个行业经营进入综合价值
85组合成为一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以
86们的组合。其基本功能在于把不同企业间同类产品区别开来。
87、名牌：是指经市场检验，众多顾客所公认的，具有高市场覆盖面，高市场占有率，高知名度，高美誉度，高适用性，高效益的产品品牌或服务品牌。
88、品牌战略：是指由产品经营向品牌经营转变所做出的长远性的谋划与方略。
89、名牌战略：是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认的，达到高市场覆盖面、高市场占有率、高美誉度、高经
济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。
90、名牌商标战略就是企业为实现其经营目标，使产品或服务的商标成为著名商标或驰名商标，做出的长远性的谋划与方略。
91、企业:指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
92、跨国公司：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机会，销售或其他经营活动，实现全球性的经营战略目标。最活跃的经济力量。
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95效改善的管理活动。
