管理的哲理小故事(推荐5篇)
管理的哲理小故事 篇一
一位聪明的经理人
从前有一个小镇，镇上有一家小型工厂。这家工厂的业务一直非常繁忙，每天都有大量的订单需要生产。工厂的老板为了能够更好地管理工厂，决定雇佣一位经理人来帮助他。
经理人名叫杰克，他非常聪明和机智。他凭借着自己的智慧和管理能力，很快就让工厂的生产效率得到了提高。他制定了一套科学的生产计划，并且合理地安排了员工的工作时间，使得每个员工都能够充分发挥自己的能力。
然而，杰克并不满足于此。他觉得工厂的生产效率还有进一步提高的空间。于是，他决定对工厂进行改进。他引进了一些新的生产设备，并且对生产流程进行了优化。通过这些改进，工厂的生产效率得到了巨大的提升，订单的交付时间也大大缩短了。
杰克的管理哲学是“不断改进”。他相信只有不断地学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。他鼓励员工不断提高自己的技能，并且鼓励他们提出自己的改进意见。他相信每个人都是一名潜力无限的员工，只要给予他们足够的机会和支持，他们就能够创造出更加辉煌的业绩。
随着时间的推移，工厂的业绩越来越好，员工们也变得更加团结和积极。他们不仅对工作充满激情，而且对工厂也有了一种归属感。工厂的老板对杰克所做的一切都非常满意，他把工厂的发展成果归功于杰克的管理能力和领导才能。
这个小小的工厂就这样发展壮大起来，成为了当地最大的企业之一。杰克的管理哲学成为了工厂的传统，每一位员工都秉承着这种精神，不断地努力和进取。
管理的哲理小故事 篇二
团队的力量
在一个古老的村庄里，有一家以农业为主的合作社。合作社里的成员们彼此合作，共同开展农业生产，互相帮助和支持。
然而，合作社的业绩并不理想。每年的收成都很一般，很难让成员们满意。于是，合作社的领导决定邀请一位经验丰富的经理人来帮助他们改善生产效率。
经理人名叫丽莎，她非常了解农业生产的各个环节。她对合作社的成员们说：“我们要发挥团队的力量，让每个人都能够充分发挥自己的优势。我们要合理地安排工作任务，并且通过培训和学习，提高每个人的技能水平。”
丽莎鼓励成员们积极参与到农业生产中来，她组织了一些培训班，教授他们一些农业生产的技巧和知识。她还鼓励他们相互学习和交流，共同进步。
在丽莎的带领下，合作社的业绩开始逐渐改善。成员们变得更加团结和积极，他们相互帮助，共同努力。他们不再满足于平庸的农业生产，而是追求卓越。他们通过不断地学习和实践，探索出了一套适合合作社的农业生产模式。
几年后，合作社的业绩取得了巨大的突破，成员们的收入也大大提高了。他们感到非常自豪和满足，因为这一切都是他们共同努力的结果。
这个小小的合作社就这样发展壮大起来，成为了当地农业的领先者。丽莎的管理哲学成为了合作社的文化，每一位成员都秉承着这种精神，不断地努力和进取。
通过这两个小故事，我们可以看到管理的哲理对于一个组织的重要性。一个聪明和有智慧的管理者，可以通过合理的安排和有效的激励，激发员工的潜力，提高生产效率，实现组织的发展目标。而一个团结和积极的团队，可以通过共同的努力和合作，克服各种困难，取得巨大的成功。管理的哲理是组织发展的关键，只有在这样的管理下，一个组织才能够持续地发展壮大。
管理的哲理小故事 篇三
在菜市场，我们经常可以看到这样的情形：买菜的人习惯于讨价还价，卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说，在最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果，至少在有些时候，二者似乎总是形影不离。
哲理
一位老板向朋友诉苦说，他的公司管理极为不善。这位朋友应约前往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。原来这位老板也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力。一方面是老板在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟老板缺斤少两——也就是说，老板和职工是同床异梦，这不仅这个公司，而且也是其他很多公司管理不善的症结所在。
管理的哲理小故事 篇四
一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便迫不及待地振翅扑过去，重重地撞在广告牌上，结果翅膀不幸折断，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从旁边经过，把它给吃掉了。
哲理
这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到李某，希望李某做他的下线。
李某问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”厂长说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。”
李某又问：“你认为传销能解决这个问题吗？”厂长一副神往的态度：“（听说）传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。”
于是，李某给厂长讲了上面这个故事。厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
后来，李某与厂长通了一次电话。厂长幡然悔悟，说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”
可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我们知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。
管理的哲理小故事 篇五
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼！”
后来这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
哲理
这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的`开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。
