80后男子网上卖大米的创业励志故事【优质3篇】

80后男子网上卖大米的创业励志故事 篇一

在这个信息时代，网上创业已经成为了许多年轻人的选择。然而，80后的小李却选择了一个颇有些传统的行业——大米销售。他的创业故事充满了坎坷和挑战，但最终他通过努力和智慧，成功地打开了自己的市场。

小李是一个来自农村的年轻人，他从小就对农业产生了浓厚的兴趣。他觉得农业是一个有着巨大潜力的领域，而大米作为中国人日常饮食的主要粮食之一，有着广阔的市场前景。于是，他决定利用互联网的力量，在网上销售优质的大米。

然而，刚开始的时候，小李遇到了很多困难。他发现市场上已经有很多大米品牌，并且价格竞争非常激烈。他没有足够的资金去进行广告宣传，也没有团队帮助他处理订单和物流。面对这些问题，小李并没有灰心丧气，相反，他选择了通过提供优质的产品和良好的服务来赢得客户的信任。

小李开始主要从农户手中收购优质的大米，并且亲自负责筛选和包装。他坚持只卖正宗的优质大米，不添加任何化学物质，保证每一颗米粒都是经过严格检验的。这样一来，他的大米不仅品质上乘，还具有一定的竞争力。为了解决物流问题，小李亲自送货上门，确保客户能够及时收到商品。通过这种方式，他逐渐积累了一批忠实的客户。

随着业务的不断发展，小李逐渐形成了自己的团队。他雇佣了几名员工负责订单处理和物流配送，使得他能够更好地专注于寻找更好的产品和开拓更广阔的市场。同时，他也开始运用互联网的力量进行宣传，通过社交媒体和电子商务平台扩大自己的影响力。

经过几年的努力，小李的大米品牌逐渐在市场上崭露头角。他的产品不仅在国内受到了广大消费者的认可，还开始出口到一些国家。他的团队也逐渐壮大，公司的规模也不断扩大。小李的创业故事成为了很多年轻人的榜样，他们看到了通过努力和智慧，即使在传统行业也能够取得成功的可能性。

小李的创业故事告诉我们，无论在什么行业，只要我们有梦想和勇气，努力去追求，就一定能够创造属于自己的辉煌。并且，互联网的力量可以帮助我们打开更广阔的市场，实现更大的梦想。让我们向小李学习，敢于创业，敢于追求自己的梦想。

80后男子网上卖大米的创业励志故事 篇三

　　在浙江杭州滨江区的商务大楼里布满了大大小小的公司，杭州谷绿农业科技有限公司就在其中之一。在这个创业故事里，我们要介绍的就是"谷绿农品"的创始人王安平的网上卖大米，销售额过亿的故事。

　　王安平，杭州谷绿农业科技有限公司创始人，80后，浙江大学城市学院2007届工商管理系，浙江大学经济系硕士，公司目前主营：高端有机杂粮产品，包括农品、坚果、花茶等等。

　　初期的下坡路不可避免 创业是两个山头之间的跋涉

　　谷绿成立时公司只有三个人，因为一句"咱卖大米去"的玩笑话，王安平和大学的俩哥们一拍即合，凑成了中国合伙人。故事的开始都是曲折的，毕业不久的大学生还是too young too naive(太年轻太天真)。

　　王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做，对农业一窍不通，市场上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他们便跑到农贸市场问大妈们，听到最多的答案就是"五常"。"好，那就卖五常大米"，说着王安平都被自己给逗乐了，他们的卖大米之路竟然开始得如此"草率"。

　　接下去就要找供应商，但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平他们去到黑龙江五常，挨家问。"那会儿才起步，跟人家要1吨，那简直是小打小闹啊，谁理你?"回忆起那段日子，王安平摆摆手直言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天，他用一把韧劲抓住了支持大学生创业的"贵人"。但有了供应商还远远不够，销售的渠道更难打通，"我以为拿到货，跟超市的人沟通一下就可以放那里卖，结果我们被轰出来了，还是太天真"，因为光入场费就要20万，还有各种条码费等等，所以王安平他们又碰壁了。

　　大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓，觉得前景不佳，路途迷茫，现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到失落，但还是咬咬牙坚持下来，有赖于城院的老师"牵线"，他遇到了同校毕业的姜章。从此两个人携手，将谷绿做得风生水起。尤其是走上农业电商之路，堪称被实体店拒绝后的绝地反击。

　　"创业是两个山头之间的跋涉，站在这个山头能看见对面山头秀丽却飘渺的景色，但之间的路途更是充满坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高骛远，先做到脚踏实地和坚定不移"，王安平这样比喻创业的历程。

　　谷绿渐入佳境 提出"项目组"改革管理

　　虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权，但曾经也有过瓶颈期。2012年，也就是谷绿起步的第二年，公司慢慢壮大但王安平却感觉发展变得缓慢，员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新，给公司注入新的活力，因为人直接影响着产品。

　　最终王安平提出了"项目组"的概念，每个人都可以提出要做的新产品，参与人员、资金等也可以自己决定。比如谷绿的烘焙组，一共三个人，他们只管烘焙方面的工作，最终每个月除了底工资还可以拿到该项目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一个人可以承担起一个项目，收益也是很可观的。在这种"游戏规则"的激励下，每个员工都充分调动创造力，又在项目里获得凝聚力，还能给公司带来较大的利益，可谓双赢。

　　不过这个概念最初受到了员工的反对，因为工作压力确实很大，但王安平说，"进到谷绿，你不是来乘船的，搭着谷绿快车一帆风顺，而是来做一名水手，自己遨游探索"。不过王安平还是尽量给大家一个自由轻松的环境，在谷绿没有员工手册，没有很多规矩束缚，顶多迟到的时候罚点钱到"快乐基金"里。"我迟到也罚钱，快乐基金就给大家买零食呢。"王安平凑趣道。

　　"谷绿农品"保质保量 天猫粮油类销量第一

　　大数据时代数据变得尤为重要，比如双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注，"谷绿农品"在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线：3人--10余人--100多人;产品线：1款--28款--300多款;公司面积：60平米--130平米--近400平米;线上销售额：1-2千万--7-8千万--1.3亿--2014上半年就完成了前年的销售额。

　　还有很多数据也透露着公司的高速发展，天猫粮油类销量第一更是轻松攻克，大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机，"如今网上产品同质化日趋严重，想要脱颖而出，质量才是关键，包装等方面的改变只是耍耍小聪明。"

　　那么谷绿的产品质量是如何保证的?这得从产品的源头追溯起了。以大米为例，也许很多人不知道何谓"有机米"，其实就是指种植在三年没碰过化学农药的土壤里，采用自然农耕法，使用有机肥的大米，消除了可能有的重金属或农药残留。并且王安平种米的基地选择在了"特供米之乡"黑龙江五常，在那里有6万多亩地属于谷绿，从选种到收割全程监控。

　　不过王安平认为源头上保证了质量还不够，因为有机市场鱼龙混杂，所以需要诸多有机认证，才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪，以及食品出自哪家公司、哪个基地，甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评，100分里得了86，因为考试难度较大，80分以上的大米都不多，这已经算是大米届的"学霸"了。

　　在王安平的质量把关下，其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子，所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。"实体销售占了4成，网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿，2014年就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广，线下能够帮助线上提高消费者的信任度，两者相辅相成"，王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。

　　宁可十年不将军 不可一日不拱卒

　　王安平一直强调自己真的是运气好，甚至调侃，"2009年那会儿做农业电商真的赶上好时代，应了那句话，恰当的时候，站在风口，猪都能飞"。

　　但是赶上好时代也不能不努力吧，有句话说"宁可十年不将军，不可一日不拱卒"，王安平很是认可。他分享给大家的经验就是要有眼下的小目标，并为此每天努力一点，华而不实的计划书在他的眼里没什么用。王安平说在大学生创业联盟里，他听了很多大学生说要做上市公司，未来的蓝图描绘得很动人。当别人询问"谷绿会上市吗"，王安平却没有正面回答，"创业都是一步一步完成的，对面山头的风景再秀丽也是飘渺的，眼下的工作先完成好最重要。"

　　2014年王安平受聘学院创业导师，在母校指导大学生创业，对学弟学妹们他诚恳地建议，创业的时候，未来要怎样不及现在怎么做来的重要。甚至还不知道要怎么样也可以开始，只要有个具象的想法，你看谷绿不就是从一句"去卖大米"开始的吗?但一旦开始了就要不停地努力，西湖文艺散步?no!星巴克喝小资咖啡?no!和朋友聚会玩耍?no!甚至女朋友都没时间谈!总之你的时间都花在创业上，王安平形象地称此为"黑洞创业"。

　　从卖大米到卖农产品，王安平透露正在做的下一步是开发独立平台，整合农产品的供应链，并和政府合作，推广当地独具特色的标签农业。

　　"谷绿才刚开始!"王安平扬起嘴角。

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