房地产营销的策划方案(通用6篇)

房地产营销的策划方案 篇一

随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产公司需要制定有效的营销策划方案来吸引潜在客户并提升销售业绩。在本篇文章中，我将介绍一个成功的房地产营销策划方案，帮助房地产公司实现市场竞争优势。

首先，一个成功的房地产营销策划方案需要明确目标市场。市场细分是一个关键的步骤，通过对目标客户的细致分析，房地产公司可以了解他们的需求和偏好，并根据这些信息来制定有针对性的营销策略。例如，如果目标客户是年轻家庭，房地产公司可以将重点放在提供安全、便利和舒适的住房选择上，并通过社交媒体和家庭活动来吸引他们的注意。

其次，房地产公司应该注重品牌建设。一个强大的品牌可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。品牌建设需要投入时间和资源，通过制定独特的品牌理念、标志和口号来塑造公司的形象。此外，公司还可以通过提供优质的产品和服务来树立良好的口碑，吸引更多的客户。

第三，房地产公司应该充分利用数字营销渠道。随着互联网的普及，数字营销已成为房地产营销的重要方式。通过建立专业的网站和社交媒体账号，房地产公司可以向潜在客户展示项目的优势，并提供详细的信息和图片。此外，公司还可以通过在线广告和搜索引擎优化来提高品牌曝光度，吸引更多的访问量和潜在客户。

最后，一个成功的房地产营销策划方案需要注重客户关系管理。满足客户需求并建立长期的客户关系对于房地产公司的成功至关重要。通过及时回复客户的咨询和投诉，提供个性化的服务，并定期与客户保持联系，房地产公司可以增加客户的满意度和忠诚度。此外，公司还可以利用客户关系管理系统来管理客户信息，实施定期的客户满意度调查，并根据反馈意见改进产品和服务。

综上所述，一个成功的房地产营销策划方案需要明确目标市场、注重品牌建设、充分利用数字营销渠道以及注重客户关系管理。通过制定并实施这些策略，房地产公司可以在激烈的市场竞争中取得优势，并实现销售业绩的提升。

房地产营销的策划方案 篇二

随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产公司需要制定创新的营销策划方案来吸引潜在客户并提升销售业绩。在本篇文章中，我将介绍一个创新的房地产营销策划方案，帮助房地产公司实现市场竞争优势。

首先，一个创新的房地产营销策划方案需要注重体验营销。传统的房地产营销方式往往只注重产品本身的特点和价格，而忽视了客户的感受和体验。通过创造独特的购房体验，房地产公司可以吸引更多的客户并提升销售业绩。例如，公司可以组织开放日活动，让潜在客户亲身体验项目的环境和设施，与销售人员进行面对面的交流。此外，公司还可以提供个性化的购房建议和定制服务，满足客户的特殊需求。

其次，房地产公司应该注重社交媒体营销。社交媒体已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，通过在社交媒体上建立品牌形象和与潜在客户进行互动，房地产公司可以提高品牌曝光度和客户参与度。公司可以通过发布有价值的内容，如购房攻略和装修建议，吸引潜在客户的关注和讨论。此外，公司还可以利用社交媒体平台上的广告和推广功能，将项目的信息传播给更多的潜在客户。

第三，房地产公司应该注重环境保护和社会责任。随着人们对环境问题的日益关注，房地产公司需要承担起环境保护和社会责任的义务，并将其作为营销策略的一部分。公司可以通过采用可持续发展的建筑材料和节能设备来减少对环境的影响，并通过参与社区活动和慈善事业来回馈社会。这样做不仅可以提升公司的形象，还可以吸引那些重视环境和社会责任的客户。

最后，一个创新的房地产营销策划方案需要注重数据分析和市场调研。通过收集和分析市场数据，房地产公司可以了解目标客户的需求和偏好，并根据这些信息来制定更加有针对性的营销策略。此外，公司还可以通过定期的市场调研来了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整营销策略以适应市场变化。

综上所述，一个创新的房地产营销策划方案需要注重体验营销、社交媒体营销、环境保护和社会责任以及数据分析和市场调研。通过制定并实施这些策略，房地产公司可以在竞争激烈的市场中取得优势，并实现销售业绩的提升。

房地产营销的策划方案 篇三

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的房地产营销的策划方案（精选26篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

房地产营销的策划方案 篇四

　　一、全员销售的目的和意义

　　全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。

　　二、组织机构设置

　　公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。

　　组 长：廖清萍

　　副组长：陈永红

　　组 员：史璞、肖湘晖、姜炳露、郭娴英、马艳、金文艳、陶涛

　　具体分工：

　　1、廖清萍：对全员营销工作全盘负责，联系方式：xxxxxxx ；

　　2、陈永红：主要负责对阿克苏片区地产项目进行业务管理，每天负责与各案场经理及业务人员做好房源的更新、价格的确定及最后定价工作,联系方式： 。

　　3、史璞：配合陈永红做好全员营销工作，并负责对每天的全员营销情况进行日报，及相关文字记录和资料整理工作，联系方式1880997XXX5。

　　4、肖湘晖：主要对全员营销的售房、回款情况进行核实，按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作，保证全员营销顺利进行，联系方式： 。

　　5、各售房点负责人：郭娴英（南疆农民市场售房负责人）、马艳（金桥茗苑销售人员）、金文艳（金桥现代城销售人员）、陶涛（学府一号售房负责人）：主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应，提出合理化建议，并保障全员营销的顺利实施。

　　6、姜炳露：主要对此项工作进行全面的跟进、落实、检查、考评，至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况，联系方式：。

　　三、实施办法

　　1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；

　　2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法；

　　3、适用范围：公司所有员工；

　　4、现可售地产项目：金桥现代城、金桥茗苑、学府壹号、金桥苹果苑、凤凰城、天玺大厦、碧水龙庭；

　　四、销售流程

　　1、首先由陈永红对各售房项目当天的房源在各售房点进行公布及检查管理，并及时对各点的价格进行确定；

　　2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给业务人员即可，业务人员做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。

　　3、业务人员负责提供客户所购房屋的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。负责督促客户按照规定按时支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭贷款及后期各项费用等）；负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。

　　4、认购协议填写由售楼部业务人员完成并负责完成合同签订工作，并进行提交内业审核。

　　5、如需按揭贷款的客户，由业务人员协助其完成贷款手续的办理。

　　6、业务人员需与客户作好沟通，向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

　　五、销售提成

　　1、按照公司规定：

　　（1）住宅：提成比率为3‰，客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

　　（2）商铺提成比率为3‰,客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

　　2、尾盘销售：住宅、商铺的提成计提规定，公司员工除业务员外，其他员工介绍客户成交后，并且业务员完善商品房买卖合同签订工作后，员工可按成交价总房款的1.5‰计提提成。

　　3、销售工作完毕，当月房款到帐，当月上报提成审批，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

　　以上情况：客户必须是在销售部档案中没有信息记录的计提提成，有信息记录的不计提成，（也就是前期到售房部咨询过的客户并且做过登记的不计提成）。

房地产营销的策划方案 篇五

　　活动目的：

　　聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响xx首盘小高层高档住宅小区的品牌。

　　活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾

　　活动安排：

　　一、前期广告宣传

　　xx着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。

　　宣传主题：未来城都市居住典范，xx首期豪华高品位住宅楼销售在即。

　　引领都市时尚，坐居xx海岸。

　　xx海岸_月_号日真情放送，豪华住宅乍现xx。

　　因为珍稀，所以珍贵。

　　xx开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。

　　二、摇号现场布置

　　1、摇号方式：现场公开，即选即定。具体摇号登记处暂定2处。

　　（确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%）

　　2、地点选定：xx广场

　　（a、需要一定活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例）

　　3、软环境布置：

　　高空气球4个；大型气拱门1个；30平方左右舞台1个；

　　楼盘效果展示牌1套；广告宣传易拉宝4个；宣传折页1000份

　　周遍跨街横幅、灯箱20套

　　4、员工统一着装

　　三、活动进程

　　1、下午14：00正式开始（13：50——14：00礼炮、奖品展示）

　　2、14：00——14：30

　　主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。

　　3、摇号开始（14：30——15：00）同时登记汇总

　　4、摇号抽奖（15：00——16：00）

　　奖品分1、2、3等奖和纪念奖（100份）

　　5、现场答谢演出、小娱乐活动（16：00——17：00）工作人员休息

　　6、公布摇号和抽奖结果（17：10——17：30）

　　7、获奖群众领奖（17：30——17：50）

　　四、摇号办法

　　1、一期总销售户

　　数为xx套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。

　　2、摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。

　　3、凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。

　　4、摇号登记时间自20xx年_月_日至20xx年_月_日，为期5天。

　　5、登记地点：xx房地产公司售楼处

　　6、摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。（中号比例为5：1）

　　7、关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。

　　五、工作人员分工

　　xx房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作；xx广告做活动监测和媒体联络工作。

　　六、媒体发布

　　邀请当地知名各大媒体具体：xx电视台、xx之声广播台、xx专递、xx晚报、xx网络等记者参加活动，并给予现场报道。

　　七、经费预算

　　1、环境布置

　　高空气球4个xx元/4个

　　大型气拱门1个xx元

　　30平方左右舞台1个xx元

　　楼盘效果展示牌1套xx元/10张

　　广告宣传易拉宝4个xx元/4个

　　宣传折页3000份xx元

　　周遍跨街横幅、灯箱20套

　　2、场地租赁xx元

　　3、公证人邀请费xx元

　　4、媒体邀请费xx元

　　5、设备租赁费xx元

　　6、管理费xx元

　　7、主持人xx元

　　8、演员演出费xx元

　　9、现场应急费xx元

房地产营销的策划方案 篇六

　　一、计划概要

　　计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

　　二、市场营销现状

　　计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

　　1.市场情势

　　应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

　　2.产品情势

　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

　　3.竞争情势

　　主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

　　4.宏观环境情势

　　应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

　　三、机会与问题分析

　　应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

　　1.机会与挑战分析

　　经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

　　2.优势与劣势分析

　　应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

　　3.问题分析

　　在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

　　四、目标

　　此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

　　有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

　　1.财务目标

　　每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

　　2.市场营销目标

　　财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

　　目标的确立应符合一定的标准：

　　各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

　　各个目标应保持内在的一致性。

　　如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

　　五、市场营销策略

　　应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

　　策略陈述书可以如下所示：

　　目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

　　产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

　　价格：价格稍高于竞争厂家。

　　配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。

　　服务：提供全面的物业管理。

　　广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。

　　研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。

　　市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

　　六、行动方案

　　策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。

　　七、预计盈亏报表

　　行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

　　八、控制

　　计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

　　有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。

　　8.2市场营销计划的执行

　　营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。

　　策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。