新员工培训拓展活动方案(精彩6篇)
新员工培训拓展活动方案 篇一
在现代企业中，培训被视为提高员工能力和素质的重要手段之一。尤其是对于新员工来说，一套完善的培训拓展活动方案，不仅能帮助他们更快地适应新环境，还能够提高他们的团队合作能力和解决问题的能力。本文将为新员工培训拓展活动提供一个详细的方案，以帮助企业更好地培养和发展新员工。
首先，为了帮助新员工更好地了解企业文化和价值观，我们可以组织一次企业文化培训活动。这个活动可以包括企业历史的介绍、企业使命和愿景的解读，以及企业文化的核心价值观的讲解。通过这个活动，新员工可以更好地了解企业的发展历程和未来发展方向，增强他们对企业的归属感和认同感。
其次，团队合作是企业中非常重要的一个方面。为了培养新员工的团队合作能力，我们可以组织一系列的团队拓展活动。这些活动可以包括团队建设游戏、团队合作训练等。通过这些活动，新员工可以更好地了解团队中每个人的优势和特点，学会如何与他人合作，提高团队的整体效能。
此外，解决问题的能力也是新员工必备的一项能力。为了提高新员工的问题解决能力，我们可以组织一次问题解决训练活动。这个活动可以包括个人和团队两个层面的训练。在个人层面，可以通过解决一些个人难题，来培养新员工的问题分析和解决能力；在团队层面，可以通过解决一些团队难题，来培养新员工的团队合作和问题解决能力。
最后，为了巩固新员工的培训成果，我们可以组织一次总结回顾活动。这个活动可以包括新员工对整个培训过程的总结和感悟，以及对今后工作的规划和期望。通过这个活动，新员工可以更好地反思自己的成长和发展，同时也可以为今后的工作设定明确的目标和方向。
通过以上的活动，我们相信新员工的培训效果将会得到显著的提升。这套完善的培训拓展活动方案，不仅能够帮助新员工更好地适应新环境，还能够提高他们的团队合作能力和解决问题的能力。相信在这样的培训下，新员工将能够快速成长，并为企业的发展做出积极的贡献。
新员工培训拓展活动方案 篇二
在现代企业中，新员工培训被视为提高员工能力和素质的重要手段之一。为了更好地培养和发展新员工，我们需要设计一套有效的培训拓展活动方案。本文将为新员工培训拓展活动提供一个全面的方案，以帮助企业更好地引导和培养新员工。
首先，我们可以组织一次导师制度的培训活动。通过为新员工配备有经验的导师，可以帮助他们更快地适应新环境，并且提供实际工作中的指导和帮助。在培训活动中，导师可以与新员工进行一对一的交流，分享自己的经验和教训，帮助新员工更好地了解企业的文化和价值观，提高工作效率和专业素养。
其次，为了培养新员工的团队合作能力，我们可以组织一次团队建设活动。这个活动可以包括团队合作游戏、团队拓展训练等。通过这个活动，新员工可以更好地了解团队中每个人的优势和特点，学会如何与他人合作，提高团队的整体效能。同时，这个活动还可以提高新员工的沟通能力和解决问题的能力。
此外，为了提高新员工的问题解决能力，我们可以组织一次问题解决训练活动。这个活动可以包括个人和团队两个层面的训练。在个人层面，可以通过解决一些个人难题，来培养新员工的问题分析和解决能力；在团队层面，可以通过解决一些团队难题，来培养新员工的团队合作和问题解决能力。通过这个活动，新员工可以提高自己的解决问题的能力，更好地适应工作中的挑战和压力。
最后，为了巩固新员工的培训成果，我们可以组织一次总结回顾活动。这个活动可以包括新员工对整个培训过程的总结和感悟，以及对今后工作的规划和期望。通过这个活动，新员工可以更好地反思自己的成长和发展，同时也可以为今后的工作设定明确的目标和方向。
通过以上的活动，我们相信新员工的培训效果将会得到显著的提升。这套全面的培训拓展活动方案，不仅能够帮助新员工更好地适应新环境，还能够提高他们的团队合作能力和解决问题的能力。相信在这样的培训下，新员工将能够快速成长，并为企业的发展做出积极的贡献。
新员工培训拓展活动方案 篇三
为了确保活动安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的新员工培训拓展活动方案（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工培训拓展活动方案 篇四
一、入职培训的目的
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式
1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材
公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引
六、入职培训内容
1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)
2.组织机构图
3.各部门职能(员工个人岗位职责)
4.员工日常工作准则、严禁行为
5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、
6.员工福利
7.员工安全注意事项
8.消防知识培训
9.岗位专业知识、技能
10.设备操作及安全指引规程
七、培训考核
培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
新员工培训拓展活动方案 篇五
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）
2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）
三、培训内容
1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期
分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）
四、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。
新员工培训拓展活动方案 篇六
一、培训目的
1、通过拓展训练，使来自不同地区、不同经历的员工迅速融洽相处，增强团队的凝聚力、向心力；
2、通过外聘专业讲师的培训，使员工对餐饮服务有系统的了解，并能够熟悉服务流程和对客户进行服务；
3、通过内部培训，使员工了解酒店的服务理念，并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破；
二、目前已确定培训内容及时间计划
1、拓展训练同心杆
2、专业知识培训
课程设置15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。
课程设置：
第一部分：员工人生职业生涯规划内容、全情融入团队、个人素质训练内容，让每一位员工明白，工作不是做给别人，而是做给自己。让每一位员工充满动力的前行。闭营仪式晚餐, 增进团队感情，企业为家执行就餐秩序
第二部分：爱岗敬业、员工工作状态调整：变员工被动工作为主动接受，让员工将主动执行养成一种习惯，努力提升自已的自身素质。
第三部分：沟通意识培训，加强员工对客沟通能力的提升，让客人时时有心动感觉。相互问候是酒店的一种服务文化，将主动与客人沟通形成酒店的一种服务文化。
第四部分：语言表达技巧训练：通过语言表达技巧的训练，让员工懂得如何与客人沟通、如何快速提升自已的语言表达能力、说话时的时间应该注视客人什么位置、表达时的语音、语速的控制等。
第五部分：礼节礼貌及对客服务意识：通过各种服务礼仪的训练，让员工养成一种良好的职业形为与习惯，规范的手势、规范的举止、规范的操作礼仪等都是服务文化不可缺少的一部分。
第六部分：餐饮前台预订专业知识培训：通过专业预订程序培训让每一位员工清楚的知道自己应该做的、不应该做的。预订是前台销售中的重要环节，预订程序完善，将可大大提升餐饮营业额。
第七部分：餐饮菜肴专业知识培训：通过培训让员工知道如何营养点餐，根据客人的身体状况进行点餐，掌握专业的菜肴知识。
第八部分：餐饮服务专业知识培训：对客餐饮点菜销售技巧、对客服务的各种服务技巧（点烟、撤换骨碟、报菜名、开餐前自我介绍、催菜、敬酒词语言表达）、高档宴会设计、客房用餐处理、客人投诉处理等技巧。
第九部分：餐饮酒水、茶水专业知识培训：通过酒水、茶水知识的学习，让每一位员工掌握销售酒水的特性，提升酒水销售额。
第十部分：餐饮个性化服务，餐饮敬酒语言服务，快速提升员工对客沟通能力。让客人高兴而来满意而归。
第十一部分：餐饮服务流程培训，让员工清楚的知道每一种就餐形式的服务流程，如：婚宴、商务宴请、家宴等，让员工做到忙而不乱，快而周全。
