绩效工资分配方案实施细则(精简6篇)

绩效工资分配方案实施细则 篇一

绩效工资分配方案实施细则的制定是为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。在制定绩效工资分配方案实施细则时，需要考虑到各个方面的因素，包括员工的工作表现、岗位要求、公司发展目标等。本文将重点介绍绩效工资分配方案实施细则的制定原则和具体操作步骤。

首先，绩效工资分配方案实施细则的制定应遵循公平、公正、公开的原则。公平是指员工的工作贡献与获得的回报应该相对应，不偏袒任何一方。公正是指在分配绩效工资时，要根据员工的实际工作表现和贡献程度进行评估，不能偏袒特定个体。公开是指将绩效工资分配方案的制定和实施过程对员工公开透明，让员工能够了解自己的工作表现和获得的回报。

其次，绩效工资分配方案实施细则的制定应根据不同岗位和职级的要求进行差异化。不同岗位和职级的员工所承担的责任和工作要求不同，因此他们的薪酬分配也应该有所差异。在制定绩效工资分配方案时，可以设定不同的指标和权重，并根据员工的工作表现进行评估和奖励。

第三，绩效工资分配方案实施细则的制定应该注重量化指标和质化评价相结合。量化指标可以直观地反映员工的工作表现和贡献，如销售额、利润增长等。质化评价则可以从员工的专业素养、团队合作能力等方面进行评估。绩效工资分配方案的制定时，可以将量化指标和质化评价相结合，综合评估员工的绩效水平。

最后，绩效工资分配方案实施细则的制定需要与员工进行充分的沟通和协商。员工是企业最重要的资源，他们对绩效工资分配方案的制定和实施有着直接影响。在制定绩效工资分配方案时，应该听取员工的意见和建议，并根据实际情况进行适当的调整。

绩效工资分配方案实施细则的制定是一个复杂而重要的工作，需要考虑到各个方面的因素。通过遵循公平、公正、公开的原则，根据不同岗位和职级的要求进行差异化，注重量化指标和质化评价相结合，并与员工进行充分的沟通和协商，可以制定出更加科学合理的绩效工资分配方案。这将有助于激励员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的整体绩效。

绩效工资分配方案实施细则 篇二

绩效工资分配方案实施细则的制定对于企业的发展和员工的积极性具有重要意义。在制定绩效工资分配方案实施细则时，需要考虑到员工的工作表现、岗位要求、公司发展目标等多个因素。本文将重点介绍绩效工资分配方案实施细则的具体内容和实施步骤。

首先，绩效工资分配方案实施细则应包括明确的工作绩效评估标准。工作绩效评估标准是制定绩效工资分配方案的基础，它可以帮助企业对员工的工作表现进行客观评估。工作绩效评估标准可以根据岗位的不同设置不同的指标和权重，并根据实际情况进行适当的调整。通过明确的工作绩效评估标准，可以更加公正地评估员工的工作表现，从而为绩效工资的分配提供依据。

其次，绩效工资分配方案实施细则应设定合理的绩效工资分配比例。根据员工的工作表现和贡献程度，可以设定不同的绩效工资分配比例。对于表现优秀的员工，可以给予较高的绩效工资比例，以激励他们进一步提高工作绩效。而对于表现一般或不达标的员工，则可以给予较低的绩效工资比例，以鼓励他们改进工作表现。合理的绩效工资分配比例可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

第三，绩效工资分配方案实施细则应设定适当的奖惩机制。奖惩机制可以用来鼓励员工的优秀表现和惩罚员工的不良行为。对于表现优秀的员工，可以给予额外的奖金或晋升机会，以激励他们进一步提高工作绩效。而对于表现不佳的员工，则可以采取相应的惩罚措施，如降级或扣减绩效工资。适当的奖惩机制可以帮助企业保持良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。

最后，绩效工资分配方案实施细则的制定需要与员工进行充分的沟通和培训。员工是企业最重要的资源，他们对绩效工资分配方案的制定和实施有着直接影响。在制定绩效工资分配方案时，应该向员工解释方案的具体内容和操作步骤，并听取他们的意见和建议。同时，还应该对员工进行相关培训，使他们能够理解和适应绩效工资分配方案的实施。

绩效工资分配方案实施细则的制定对于企业的发展和员工的积极性具有重要意义。通过明确的工作绩效评估标准、设定合理的绩效工资分配比例、设定适当的奖惩机制，以及与员工进行充分的沟通和培训，可以制定出更加科学合理的绩效工资分配方案。这将有助于激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

绩效工资分配方案实施细则 篇三

　　为进一步调动我校教职工的工作积极性，构建科学、合理、公平、公正，有激励机制的内部分配制度，根据上级有关文件精神，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　规范学校内部分配办法，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励教师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，调动广大教职工教书育人的积极性和主动性，推动学校教育教学工作健康顺利发展。

　　二、实施

对象

　　本年度本校在编在岗教职员工。

　　三、分配原则

　　1、坚持“多劳多得，优绩、优酬”的原则。以工作态度、责任心和实际业绩为依据，重点向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜。

　　2、坚持“科学合理”原则，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。

　　3、坚持“公开、公平、公正”原则，全过程实行阳光操作，确保教师有知情权、参与权和监督权。

　　四、领导机构

　　学校成立绩效工资分配工作领导小组（详见“附件一”）。学校一把手任组长，小组成员由学校领导、处室负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等工作。

　　五、分配办法

　　（一）绩效工资构成

　　1、教职工绩效工资按每位教职工绩效考核得分相加，得出全校考核得分，全校奖励性绩效工资总量减去班主任津贴总量及校长绩效工资再除以全校教职工绩效考核总分，得出分值，分值乘以教职工个人绩效考核得分即为教职工应得的绩效工资额度。

　　2、每位教职工考核总分为100分，分为四项即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教学（工作）过程（25分）、工作业绩（15分），还有奖励加分（不超过总得分的5%）。

　　（二）考核办法

　　1、出勤（10分），考核全校教职工出勤情况。

　　（1）负责部门：办公室

　　（2）计算方法：当月本人实出勤天数/当月应出勤天数x10

　　（3）说明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此项得分扣完为止，不计负分；旷工一天扣完当月此项得分；无故旷工1天以上，及当月请病、事假累计达5天及以上，扣除当月所有奖励性工资，婚丧嫁娶产假按有关规定执行，考勤一自然月一总结，按月考核计分，公示考勤机记录及其它记录，计入考勤表内。

　　2、工作量（50分）

　　①负责部门：督导室

　　②计算方法：按照《安平县综合职业技术学校教职工工作量统一衡量办法》（见附件二），计算每个教职工的工作量，每月按标准工作量40课时计算，每个教职工得分为：（50x参与考核的教职工人数）/（参与考核教职工月工作标准课时量）x本人月总工作量。

　　③教职工工作量个人积分一自然月一总结，计入考核表。

　　3、教育教学（工作）过程25分

　　负责部门：学校分配工作领导小组、教务处、各职能处室。

　　①教学人员的教育教学过程，考核方法见附件三。

　　②非教学人员的工作过程考核。考核标准见附件四；非教学人员是指行政管理人员、教辅人员和后勤人员。

　　4、工作业绩（15分）

　　（1）、负责部门：分配工作领导小组。

　　（2）、教学人员考核方法：

　　①考核测试成绩8分，每学期期中、期末两次测试，及格（合格）率应达80%以上，达不到80%，扣2分，每低10个百分点扣1分。

　　②评教4分。学生对教师评教，每学期2次，满意票70%以上4分；满意票50%以上，70%以下3分；满意票50%以下，30%以上2分；满意票30%以下1分。

　　③学生流失3分。每流失一名扣1分，扣完为止。以自然月计。

　　（3）、非教学人员与工作过程一并考核，考核方法见附件四。

　　5、班主任工作考核办法：

　　（1）负责部门：政教处。

　　（2）考核办法：班主任每月津贴按照学校标准确定，并按班主任考核情况进行分配。具体津贴数：班主任本人津贴标准/100x本人考核得分。每自然月公布一次。具体考核办法见附件五。

　　6、奖励加分

　　①负责部门：办公室。

　　②计算方法：

　　a奖励包括荣誉称号、教育科研成果、竞赛获奖（包括指导学生大赛获奖）、优秀教案、讲课大赛等，获得县级奖励得2分，市级得3分，省级得5分。可累计得分，但每学期不超过5分。

　　各处室主任每大周任课超过10课时，奖励3分，超过20课时，奖励5分。副主任每大周超过20课时，奖励3分。

　　③以上奖励须经校级推荐获得，个人私自参加获奖不计考核分。

　　7、其他事项

　　（1）有以下情况的可扣发或减发奖励性绩效工资：

　　a.本学期未承担任何教育教学工作（教育局安排的退居二线人员及学校安排的后勤人员除外）或有以下情形之一者不享受奖励性绩效工资。

　　①本学期无故旷工累计达5个工作日以上（含）的，病假事假累计超过2个月（含）以上的；

　　②因违法违纪或其他有关规定停发工资的；

　　③借调到教育系统之外工作的。

　　b.在师德师风和党风廉政建设方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及其他有关法律法规、规章制度，够不上组织处理的，在总得分中酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到学校或教育局通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效考核总得分的20％、30％。50％、60％、70％、80％、100％。

　　（2）学校安排的教辅和后勤人员，特殊岗位工作业绩考核得分权重由学校考核小组研究决定。

　　8、绩效考核积分汇总办法：

　　（1）、考评方式：个人积分的获得采取层层考评的方式，即处室主任由主管领导和考核小组考评；处室一般人员由各处室主管领导和考核小组考评；任课教师由教务处、教研处负责人考评。

　　（2）、核算办法：根据不同岗位工作量拟定核算办法。中层主任的实际得分为其工作过程和工作业绩考核得分的0.9倍。其他非教学人员得分为其工作过程和工作业绩考核得分的0.7倍。

　　（3）考评办法：个人积分一月一汇总，每月月初公布，由办公室执行。

绩效工资分配方案实施细则 篇四

　　一、指导思想。

　　为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范学校内部分配办法，以教职工绩效工资实施为契机，探索建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

　　二、领导机构。

　　学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、工会、教师代表组成，负责对教师绩效工资的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。

　　1、组长：xx。

　　2、副组长：xx。

　　3、成员：xx、xx、xx、xx。

　　三、实施

范围和时间。

　　列入我校20xx年底调整中小学教师津贴补贴范围的中小学校正式工作人员，从20xx年xx月xx日起实施绩效工资。

　　四、绩效工资的项目。

　　生活补贴、岗位津贴、农村学校教师补贴、管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴。

　　五、考核分配原则。

　　1、不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间奖励性绩效工资分配关系。考核分配与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工师德表现与工作业绩。

　　2、实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行，业绩考核以学期和学年为单位进行。若教职工岗位工作量等有变动时，应按教职工代表大会通过的方案程序给予调整。

　　3、公开、公平、公正原则。绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见，做到统筹兼顾，接受广大教职工的监督。

　　六、绩效工资具体实施

办法。

　　（一）农村学校教师补贴（由教育局统一发放）。

　　农村学校教师补贴，主要是鼓励教师安心农村教育，鼓励城市教师向农村学校流动，统筹奖励性绩效工资总量的5%作为农村学校教师补贴，按离城的远近，分为三个等级发放。我校属于次偏远学校，月人均农村学校教师补贴30元。

　　农村学校交流到城区的不享受农村学校教师补贴，城区教师支教、交流到农村的享受农村学校教师补贴。农村学校教师补贴属基础性绩效工资每月随工资发放。

　　（二）校长、书记的奖励性绩效工资。

　　校长、书记的奖励性绩效工资由教育局在同级政府人事、财政部门核定的奖励性绩效工资的总额内，单独安排资金，由教育局考核、发放。

　　（三）学校奖励性绩效工资。

　　1、实施对象。

　　包括学校副职、学校中层干部、教师及其他专业技术人员、一般管理人员。

　　2、主要构成。

　　学校奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。

　　（1）管理岗位津贴。

　　根据市教育局相关文件精神，我校管理岗位津贴发放标准如下（按10个月发放）：

　　A、班主任（初小负责人、生管教师、食堂管理员）每人每月80元，

　　B、副校长及校长助理每人每月112元。

　　C、学校中层干部（含完小校长）每人每月96元。

　　D、中心校教研组长：每人每月30元。

　　E、各室（图书室、仪器室、电脑室、体育器材室）保管员每人每月15元。

　　以上各项职务如有兼职人员，则岗位津贴的发放就高不就低，不重复累计。

　　（2）工作量津贴（每月180元）。

　　A、正常出勤工作量：严格执行教师上班签到制和坐班制。迟到、早退一次扣3元，病假（附乡卫生院以上医院证明）、事假（法定假日除外）每天分别扣5元。10元，旷课每节扣30元。学校规定的活动（政治、业务学习，教研组会议、教研活动及其它集体活动等），迟到、早退一次扣3元，病假、事假一次分别扣5元。10元，缺席1次扣20元（公假需经校长审批）。凡事假的课程由原任课教师自行调课，报教务处备案。

　　B、寄宿生管理教师值班期间要尽到安全监护的责任。迟到或早退一次扣10元，缺岗一次扣20元，并负当天该岗的一切责任。

　　C、超工作量（超课时）及补贴标准：提倡教师之间的互助精神，前五节代课不计课时，之后每代1节补贴5元，由教务处安排。按上级有关规定超工作量的教师（经学校确认）按实际超过的节数以代课补贴每节5元计算（代课补贴：从20xx年9月1日起计算）。每学年末如果未完成五节义务代课的老师每节扣5元。

　　D、加班补贴：由于学校有临时性事务需老师加班的，由分管领导提出，校长同意，每人每天发放加班补贴40元。以上C、D项津贴控制在本校奖励性绩效工资总额的4%以内。

　　（3）业绩奖励津贴。

　　A、教育教学质量奖。每学年从学校绩效工资总额中预留5000元作为教学质量奖，预留2000元作为安全奖。具体根据《洪田中心小学教学质量考核方案》及《洪田中心小学安全考核方案》考核发放。（此次不预留，学年末预留。）

　　B、业绩奖励津贴：此项按市核拨总额扣除以上各项支出总额后的余额，按照当年教师年度考核结果划分优秀和合格两个等次。每个等次之间每月相差10元。（每个年度的1—6月以本年度7月份的年度考核为准，9—12月参照7月份的年度考核。）

　　B、校级领导因考核内容不同，以一等计算。

　　（四）其他具体事项。

　　A、关于受处分人员、请假人员奖励性绩效工资和其他人员的有关规定。

　　1、受处分人员的奖励性绩效工资按下列办法执行：

　　（1）受党、团内严重警告、行政记大过及以上处分的，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的，按实际奖励性绩效工资减半发放。

　　（2）受党、团内警告、行政记过处分的。，按实际奖励性绩效工资的75％发放。

　　2、请假人员的奖励性绩效工资按下列办法执行：

　　（1）当月病假累计达到15天（含节假日）的当月奖励性绩效工资不发放。本学期病假累计达到40天（含节假日）的不参与本学期奖励性绩效工资分配。

　　（2）当月事假累计达到5天（含节假日）的当月奖励性绩效工资不发放。本学期事假累计达到15天（含节假日）的不参与本学期奖励性绩效工资分配。

　　（3）当月旷工累计达2个工作日，当月奖励性绩效工资不发放。本学期累计旷工达5个工作日，不参与本学期奖励性绩效工资分配。

　　（4）婚丧嫁娶产等假期按国家有关规定执行。

　　3、其他。

　　学校教职工除享受国家规定的各种假期外，以下人员按下列规定管理：

　　（1）凡教职工单位变动从批准使用新单位编制的'下月起由新单位按绩效工资管理考核的具体实施方案执行绩效工资。

　　（2）凡新招录（聘）教职工从批准使用单位编制的下月起执行绩效工资。

　　（3）凡达到退休年龄的教职工，自办理退休的下月起不再列入执行绩效工资管理。提前退休、自动离职、终止或解除聘约合同的教职工等从办理有关手续的下月起不再列入执行绩效工资管理。

　　（4）凡无承担学校（单位）任何工作的教职工不执行绩效工资管理。

　　B、对迟到、早退、不参加集体活动或无故旷课、旷工的，无正当理由不服从单位分配工作的，根据相关规定，结合实际制定量化考核办法，适当扣发当月奖励性绩效津贴。对故意不完成教育教学任务、违反师德规范，造成不良社会影响的，实行一票否决，取消当月奖励性绩效工资。

　　C、借用警务室、司法所、社区、三明外国语学校及外系统其他单位人员，由工资关系所在学校按本校教师平均数发放绩效工资。本系统单位之间交流人员，由用人单位提供考核结果，由工资关系所在学校按本校教师平均数发放绩效工资，若有担任班主任，可享受班主任津贴。

　　D、7.8月份的奖励性绩效工资按扣除学校安排各类值班费和加班费后按平均数发放。

　　七、绩效工资发放形式。

　　依据中央、省、市出台的绩效管理办法和中小学教育教学工作特点，中小学教职工绩效工资在xx月和xx月月末每半年集中发放一次。

绩效工资分配方案实施细则 篇五

　　自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。

　　一、基本原则：

　　1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

　　2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

　　3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

　　4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

　　二、工资构成

　　院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

　　1、基本工资：最低工资标准880元/月。

　　2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

　　3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

　　三、绩效工资计算办法

　　（一）门诊个人、科室绩效计算办法

　　1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；

　　2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；

　　3、药房按照药品总收入的0.4%计算；

　　4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

　　（二）住院科室绩效计算办法

　　1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；

　　2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；

　　3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；

　　4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；

　　5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

　　（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。

　　（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法

　　院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数

　　院级领导绩效＝院平均绩效×1.4

　　医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0

　　行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8

　　行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

　　三、绩效考核

　　（一）成立绩效管理考核领导小组：

　　组长：xx副组长：xxxx

　　成员：xxxxxxxxxx。

　　考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

　　（二）绩效考核方式：

　　以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

　　（三）考核结果与处理：

　　1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。

　　2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分—违规扣发绩效。

　　（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

　　（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。

　　四、其他事项

　　试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。

　　为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5—10日与财务科核对相关统计数据。

　　本方案从20xx年1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。

绩效工资分配方案实施细则 篇六

　　为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）》结合我校实际制定本方案。

　　一、领导机构。

　　学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。

　　二、考核对象和时间。

　　学校在编在岗的全体教师，时间为20xx年度。

　　三、分配原则。

　　1、尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。

　　2、师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。

　　3、激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。

　　4、客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

　　四、奖励性绩效工资发放形式。

　　教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

　　五、考核项目。

　　1、基础性绩效考核。

　　（1）对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，

　　（2）对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

　　（3）师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。

　　（4）长期病假（2个月以上），基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。

　　（5）凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。

　　2、奖励性绩效考核。

　　分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性绩效考核工资按年度发放。计算公式为：

　　（1）学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分。（具体计分办法附分）

　　（2）教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分

　　（3）教师常规考核津贴=教师年度考核得分×分植系数

　　注：分值系数=全校参与考核教师的常规考核津贴总量÷全校教师常规工作绩效考核得分总和。

　　（注：全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量）

　　六、奖励性绩效考核内容及计分标准。

　　1、业余班班主任津贴（考核小组考核）。

　　按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。

　　2、管理干部津贴（考核小组考核）。

　　按实际工作月数计发。

　　副校长津贴：每个月400元。

　　中层正职津贴：每月200元。

　　中层副职津贴：每月100元。

　　3、节假日加班或晚班上课津贴。

　　学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。

　　4、创建项目奖。

　　学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别奖励每人1000元.800元、600元。

　　5、先进学校奖。

　　学校获市级、区级先进集体分别奖励每人1000元、600元。

　　6、教育成果奖。

　　（1）教师积极撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元。100元。

　　（2）参与有关课题研究并通过结题，市级课题800，区级课题600、

　　（3）主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。

　　（4）参与网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。

　　七、常规考核津贴。

　　根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不可能固定某项具体工作，随时调整或分配某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、服从分工10分、团结协作10、安全工作10分。按学期考核。

　　1、职业道德（20分）。

　　（1）爱岗敬业，为人师表。随意脱离岗位达10次，扣5分

　　（2）遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣0.5分

　　（3）抵制有偿家教。发现一次扣一分，直至扣完职业道德分。

　　2、考勤（10分）。

　　（事假必须请假，病假应有病假单和发票）

　　（1）学期事假4天，病假7天不扣分。

　　（2）学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。

　　（3）学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分。

　　（4）迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。

　　（5）无正当理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。

　　（6）学期出满勤者，另加1分。

　　3、完成工作任务（40分）。

　　社区教育内容丰富、头绪繁杂，因工作需要，每个教师工作任务可能需要不断调整。学校每学期根据本校发展需要和目标任务要求分配到每个教师的具体工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务，另外安排的工作不属于超工作量。

　　（1）具备一定的工作量并且工作任务清楚，目的明确，履行工作职责。工作不负责任扣2分

　　（2）实施过程自主、独立、创新。工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分。

　　（3）完成工作，过程清晰，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。

　　（4）完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。

　　4、服从分工（10分）。

　　因社区教育的特殊性，每个人的分工是灵活多变的，突击任务也很多，需要教师的大局意识和整体意识，所以，需要设立服从分工项目分。

　　（1）顾全大局，服从工作需要。拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。

　　（2）积极工作，完成工作任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分

　　5、团结协作10分。

　　社区教育内容多，每个教师工作内容互相影响，相互联系，需要每位教师相互理解、相互配合、相互支持。

　　（1）相互抵触，互不配合，严重影响整体工作，一次扣1分。

　　（2）互相挑拨，制造矛盾，严重影响团结，一次扣1分

　　6、安全工作（10分）。

　　（1）尊重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自己工作态度和方法不当造成对学员伤害1次扣1分。

　　（2）注意水电安全，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。

　　（3）工作中注意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。

　　八、奖励性绩效工资分配领导小组名单。

　　1、组长：xx。

　　2、副组长：xx。

　　3、成员：xx、xx、xx。

　　九、考核监督。

　　实施考核全过程力求做到公开透明，坚持公平公正，充分发扬民主，随时接受教师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定。