优秀员工评选活动方案【优秀6篇】

优秀员工评选活动方案 篇一

在一个公司或组织中，优秀员工的评选是一项非常重要的活动。通过评选优秀员工，不仅可以激励员工的积极性和创造力，还可以提高整个团队的工作效率和凝聚力。因此，制定一套科学合理的优秀员工评选活动方案，对于公司的发展和员工的成长都具有重要意义。

首先，为了确保评选活动的公平性和透明度，我们可以设立一个评选委员会。这个委员会应该由一些具有丰富经验和公正的领导和员工组成。委员会的成员可以通过内部选举或者由高层领导任命产生，务必确保每个部门和岗位都有代表。评选委员会的主要职责是制定评选标准、收集评选材料、进行评选工作，并最终确定获奖者。同时，评选委员会还应该制定一套流程和时间表，确保评选活动的顺利进行。

其次，评选标准是评选活动的核心。我们可以根据员工的工作表现、业绩贡献、团队合作能力、创新能力等方面制定评选标准。在确定评选标准时，应该尽量客观、公正，并充分考虑员工的实际工作情况。此外，为了增加评选活动的公平性，我们可以将评选标准分为定量和定性两个方面，既考虑员工的工作成绩，又考虑员工的综合素质。

评选材料的收集是评选活动的重要环节。为了确保评选材料的全面性和真实性，我们可以要求员工自己准备一份个人材料，并由评选委员会进行审核。个人材料可以包括员工的工作简历、业绩报告、客户评价、同事评价等。此外，评选委员会还可以通过个人面试、组织调研等方式，获取更多的评选材料。

最后，评选结果的公布和奖励是评选活动的重要环节。评选结果应该及时公布，并向获奖员工表示祝贺和肯定。同时，我们还可以为获奖员工提供一定的奖励，例如奖金、荣誉证书、晋升机会等。这不仅可以激励获奖员工再接再厉，还可以向全体员工传递一个积极向上的工作氛围。

总之，优秀员工评选活动方案的制定对于提高公司的竞争力和员工的满意度具有重要意义。通过设立评选委员会、制定评选标准、收集评选材料，并最终公布评选结果和奖励获奖员工，我们可以建立一个公正、透明、激励的评选机制，激发员工的工作热情和创造力，推动公司的持续发展。

优秀员工评选活动方案 篇二

优秀员工评选活动方案对于一个公司或组织来说，是一项非常重要的举措。通过评选优秀员工，不仅可以激励员工的工作热情和创造力，还可以提高整个团队的凝聚力和工作效率。因此，我们需要制定一套科学合理的评选活动方案，以确保评选的公平性和透明度。

首先，我们可以设立一个评选委员会来负责评选活动的组织和管理。这个评选委员会应该由公司的高层领导和一些具有丰富经验的员工组成。评选委员会的成员应该具备公正、客观的态度，并能够全面了解员工的工作表现和贡献。评选委员会的主要职责是制定评选标准、收集评选材料、进行评选工作，并最终确定获奖者。此外，评选委员会还应该制定一套流程和时间表，确保评选活动的顺利进行。

其次，评选标准是评选活动的核心。我们可以根据员工的工作表现、业绩贡献、团队合作能力、创新能力等方面制定评选标准。评选标准应该尽量客观、公正，并能够全面反映员工的实际工作情况。此外，为了确保评选的公平性，我们可以将评选标准分为定量和定性两个方面，既考虑员工的工作成绩，又考虑员工的综合素质。

评选材料的收集是评选活动的重要环节。为了确保评选材料的全面性和真实性，我们可以要求员工自己准备一份个人材料，并由评选委员会进行审核。个人材料可以包括员工的工作简历、业绩报告、客户评价、同事评价等。此外，评选委员会还可以通过个人面试、组织调研等方式，获取更多的评选材料，以便更好地了解员工的工作情况和能力。

最后，评选结果的公布和奖励是评选活动的重要环节。评选结果应该及时公布，并向获奖员工表示祝贺和肯定。同时，我们还可以为获奖员工提供一定的奖励，例如奖金、荣誉证书、晋升机会等。这不仅可以激励获奖员工再接再厉，还可以向全体员工传递一个积极向上的工作氛围，提高整个团队的士气和工作效率。

总之，优秀员工评选活动方案的制定对于公司的发展和员工的成长都具有重要意义。通过设立评选委员会、制定评选标准、收集评选材料，并最终公布评选结果和奖励获奖员工，我们可以建立一个公正、透明、激励的评选机制，激发员工的工作热情和创造力，推动公司的持续发展。

优秀员工评选活动方案 篇三

　　一、评选目的：

　　为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

　　二、评选时间及地点：

　　1、时间：

　　2、地点：

　　三、评选对象：

　　已上报先进事迹的候选人：

　　四、参加人员：

　　集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

　　五、评选条件：

　　1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

　　2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

　　3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

　　4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

　　5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

　　六、评选方法：

　　1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

　　第一组：

　　第二组：

　　2、评选流程：

　　（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

　　（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

　　（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

　　（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

　　七、奖励方式：

　　评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

　　八、最后，董事长总结性发言。

优秀员工评选活动方案 篇四

　　目的

　　为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

　　一、评选对象和条件：

　　1、评选范围

　　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

　　2、评选条件

　　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

　　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

　　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

　　3、取消评选资格条件

　　1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

　　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

　　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

　　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

　　6）入职不满6个月（不含6个月）。

　　二、优秀员工奖励标准

　　奖金：XX元或荣誉证书

　　三、评选小组

　　组长：董事长

　　副组长：总经理，副总经理

　　组员：部门经理、车间主任

　　四、评选方法、程序及原则

　　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

　　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

　　3、评选原则：

　　1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

　　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

　　六、评分标准（考评表另附）

　　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选活动方案 篇五

　　为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：

　　一、组织领导

　　为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。

　　组 长：xx

　　副组长：xx

　　成 员：xx

　　二、对象范围

　　分局在职在岗全体职工。

　　三、评选标准

　　热爱祖国 热爱公路 勤奋学习 努力工作

　　遵纪守法 维护秩序 见义勇为 助人为乐

　　爱岗敬业 诚实可信 办事公道 服务群众

　　保护环境 珍爱自然 讲究卫生 爱护环境

　　爱护公物 勤俭节约 团结协作 尊老爱幼

　　热情服务 忠于职守 精益求精 崇尚科学

　　四、评选办法

　　1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

　　2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

　　3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。

　　4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

优秀员工评选活动方案 篇六

　　一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

　　人力资源部

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