最新业务员提成方案【精简6篇】

最新业务员提成方案 篇一

随着市场竞争日益激烈，为了激励业务员更加积极主动地推动销售，公司决定出台最新的业务员提成方案。该方案不仅能够激发业务员的工作热情，还能够促进销售业绩的提升。下面将详细介绍这一全新的提成方案。

首先，新的提成方案将采取差异化的激励方式。根据业务员的销售绩效进行分类，分别设置了不同的提成比例。优秀的销售业绩将获得更高的提成比例，而较低的业绩则获得相对较低的提成比例。这样做的目的是激励业务员不断努力提升销售业绩，同时也保证了公司利益的最大化。

其次，新的提成方案还设置了季度奖励机制。在每个季度结束时，根据业务员的整体销售业绩进行排名，并给予相应的奖励。排名靠前的业务员将获得现金奖励以及其他激励措施，如旅游奖励、培训机会等。这样的奖励机制既能够激发业务员的竞争意识，也能够提高整体销售团队的凝聚力和合作性。

另外，新的提成方案还对推动公司的核心产品进行了重点考虑。针对公司的核心产品，设置了额外的提成比例。这样一来，业务员在销售核心产品时将得到更多的提成，不仅能够激励业务员更加积极地推销核心产品，也能够帮助公司更好地推动核心产品的市场份额。

最后，新的提成方案还注重了团队合作的重要性。除了个人销售业绩的提成，还设置了团队销售业绩的提成奖励。团队销售业绩将作为一个整体进行评估，根据团队的整体表现给予相应的提成奖励。这样一来，不仅能够激励业务员更好地合作，还能够促进团队的整体业绩提升。

总结起来，最新的业务员提成方案采取了差异化激励、季度奖励、核心产品激励和团队合作等多种方式，旨在激发业务员的工作热情和销售动力。这一方案的出台将有助于推动公司销售业绩的提升，提高员工的工作积极性和凝聚力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

最新业务员提成方案 篇二

随着市场竞争的加剧，公司为了激励业务员更加积极地推动销售工作，制定了最新的业务员提成方案。该方案不仅能够激发业务员的工作热情，还能够提高销售业绩。下面将详细介绍这一全新的提成方案。

首先，新的提成方案将根据业务员的销售绩效进行差异化的激励。根据业务员的销售额、销售数量等指标，设置了不同的提成比例。销售绩效优秀的业务员将享受更高的提成比例，而销售绩效较低的业务员则获得相对较低的提成比例。这样的激励方式能够激发业务员的工作积极性，推动其更加努力地完成销售任务。

其次，新的提成方案还设立了季度奖励机制。在每个季度结束时，根据业务员的整体销售业绩进行排名，并给予相应的奖励。排名靠前的业务员将获得额外的现金奖励以及其他激励措施，如旅游奖励、培训机会等。这样的奖励机制不仅能够激发业务员的竞争意识，还能够提高整体销售团队的凝聚力和合作性。

另外，新的提成方案还注重了推动公司核心产品销售的重要性。针对公司的核心产品，设立了额外的提成比例。这样一来，业务员在销售核心产品时将享受更高的提成比例，从而激励业务员更加积极地推销核心产品，提高公司核心产品的市场份额。

最后，新的提成方案还设置了团队销售业绩的提成奖励。除了个人销售业绩的提成，团队销售业绩也将作为一个整体进行评估，并给予相应的提成奖励。这样一来，不仅能够激励业务员更好地合作，还能够促进团队的整体业绩提升。

综上所述，最新的业务员提成方案采取了差异化激励、季度奖励、核心产品激励和团队合作等多种方式，旨在激发业务员的工作热情和销售动力。这一方案的出台将有助于推动公司销售业绩的提升，提高员工的工作积极性和凝聚力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

最新业务员提成方案 篇三

　　1、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合

　　2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善

　　3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

最新业务员提成方案 篇四

　　为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的最新业务员提成方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

最新业务员提成方案 篇五

　　一、适用范围：

　　电子商务部运营主管及网络推广人员

　　二、薪资构成：

　　运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成

　　三、说明：

　　总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

　　四、岗位提成方案如下：

　　初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

　　转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

　　奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

　　后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)

　　团队奖励

　　公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

　　一、业绩突破奖

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

　　二、优秀个人奖

　　季度销售冠军 奖励个人500元

　　季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

　　最佳推广奖 奖励个人500元

　　网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

　　突出贡献奖 奖励个人1000元

　　对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

　　此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

最新业务员提成方案 篇六

　　为强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员的积极性、向上性，创造更大的业绩制定如下工资方案

　　一、业务员工资构成：

　　1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；

　　2、发放月薪=底薪+差费包干+提成

　　二、业务员

底薪及差旅费包干设定：

　　1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；

　　2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。

　　三、业务招待及交际应酬费用设定：

　　业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。

　　四、提成制度：

　　1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；

　　2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；

　　3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成

　　4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。

　　5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。