企业工作分配方案【精简6篇】

企业工作分配方案 篇一

随着企业规模的扩大和业务的不断增加，工作分配方案成为企业管理中的重要一环。一个合理的工作分配方案可以提高团队的工作效率，促进员工的发展和成长。本文将探讨企业工作分配方案的重要性以及如何制定一个有效的方案。

首先，企业工作分配方案的重要性不言而喻。一个好的工作分配方案可以确保企业的各项工作得以顺利进行，避免工作重叠和资源浪费。通过合理分配工作，可以确保每个员工都能够发挥自己的专长和优势，提高工作效率和质量。此外，工作分配方案还可以帮助企业合理安排人力资源，避免某些员工负担过重，同时也能够更好地满足员工的个人发展需求，增强员工的工作积极性和满意度。

那么，如何制定一个有效的工作分配方案呢？首先，企业需要充分了解员工的能力和特长，以及每个岗位的需求和职责。通过对员工进行能力评估和岗位分析，可以更好地匹配员工和工作，确保每个员工都能够发挥自己的优势。其次，企业需要充分考虑工作量和工作难度，避免出现工作负担过重或者不平衡的情况。可以通过制定工作量标准和任务分配原则来确保工作的公平性和合理性。另外，企业还应该注重员工的个人发展需求，为员工提供培训和晋升机会，使其能够不断提升自己的能力和水平。

除此之外，企业还应该注重团队协作和沟通。一个好的工作分配方案不仅要考虑个人能力和工作需求，还要考虑团队的整体协作效果。因此，企业需要建立良好的团队沟通机制和协作机制，鼓励员工之间的合作和交流，以提高团队的整体效能。

总之，企业工作分配方案是企业管理中的重要组成部分。一个合理的工作分配方案可以提高工作效率，促进员工发展和成长。要制定一个有效的方案，企业需要充分了解员工能力和特长，考虑工作量和工作难度，注重员工的个人发展需求，并注重团队协作和沟通。只有通过合理的工作分配，企业才能够更好地发展壮大。

企业工作分配方案 篇二

随着企业的发展和壮大，工作分配方案成为管理者重要的工具之一。一个合理的工作分配方案可以帮助企业高效运转，提高员工的工作效率和满意度。本文将探讨企业工作分配方案的制定原则和实施策略。

首先，制定一个有效的工作分配方案需要考虑员工的能力和特长。管理者应该了解每个员工的能力和擅长领域，将工作分配给最适合的人员。通过充分发挥员工的专长和优势，可以提高工作效率和质量。此外，管理者还应该注重员工的个人发展需求，为员工提供培训和晋升机会，使其能够不断提升自己的能力和水平。

其次，工作分配方案还需要考虑工作量和工作难度。管理者应该根据工作的性质和要求，合理分配工作量，避免某些员工负担过重或者不平衡。可以通过制定工作量标准和任务分配原则来确保工作的公平性和合理性。此外，还可以采用轮岗制度或者岗位轮换，使员工有机会接触和熟悉不同的工作内容，提高员工的综合能力和适应能力。

另外，工作分配方案的制定还需要注重团队协作和沟通。一个好的工作分配方案不仅要考虑个人能力和工作需求，还要考虑团队的整体协作效果。管理者应该建立良好的团队沟通机制和协作机制，鼓励员工之间的合作和交流，以提高团队的整体效能。此外，管理者还可以定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。

综上所述，企业工作分配方案的制定需要考虑员工的能力和特长，工作量和难度以及团队协作和沟通。只有通过合理的工作分配，企业才能够提高工作效率，促进员工发展和成长。因此，管理者应该认真制定工作分配方案，并不断优化和完善，以适应企业的发展需求。

企业工作分配方案 篇三

　　为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。

　　一、方案适用范围

　　本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。

　　二、绩效工资分配的主导原则

　　1、严格的“关联性”

　　员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。

　　2、严格的奖惩原则

　　实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。

　　3、考核结果的运用

　　考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。

　　三、工资结构

　　月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)

　　四、绩效工资额度核定

　　员工月绩效工资额度月员工收入20%

　　部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）

　　五、部门绩效考核办法

　　1、生产部部门考核办法

　　表格略

　　2、绩效工资计算

　　月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)

　　l1：公司生产经营效益系数；范围0-1。

　　k6：部门考核系数；范围0-1。

　　六、其他

　　1、试用期人员工资

　　试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。

　　招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。

　　新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

　　2、实习人员工资

　　实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。

　　3、其它奖惩

　　其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。

　　4、工资发放

　　工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。

　　5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

企业工作分配方案 篇四

　　为切实做好社会治安综合治理和平安企业建设工作，营造和谐、稳定的发展环境，根据自治区、市、旗关于加强政法综治基层基础建设的有关文件精神，结合公司实际制定本方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，深入贯彻“打防结合，预防为主”的工作方针，全力构筑“覆盖全面，反应迅速，防范严密，控制有效”的治安防控体系，夯实综治管理基础，提升公司社会治安工作水平，为公司和谐稳定发展创造良好的内部环境。

　　二、工作目标

　　以创建“平安企业”为目标，以规范运作、发挥作用为出发点，依托公司综治工作站这一平台，不断深化综合治理工作领导责任制，整合各项资源，完善工作职能，建立适应新形势的综合治理的长效机制，扩大综治工作覆盖面，实现公司与地方党委、政府及各职能部门的联动对接，切实提高打击犯罪、维护公共安全和预防、处置突发事件能力，确保公司运营平安稳定。

　　三、组织领导

　　站长：xxx(xxxx公司副总经理)

　　兼职综治干事：xxx(xxxx公司保卫科负责人)兼职维稳信息员：xxx(xxxx公司办公室副主任)专职保安：xxx、xxx、xxx

　　四、工作制度

　　1、例会学习制度

　　每季度召开一次专题会议，学习、传达上级有关文件精神;分析、研究公司综治工作情况，提出综治工作意见和整改措施。

　　2、矛盾排查制度。

　　按照“统一管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，经常对公司内部的各类不稳定因素进行排查，做到提前介入，及时化解，逐级上报。

　　3、集中会办制度

　　各部门提出需要集中会办的重大问题，由综治工作站组织召开专项工作会议集中办理。

　　4、督查督办制度

　　对阶段性重点工作的`落实、重大事件的处置进行专项督查督办。

　　5、应急处置制度

　　制定应对处置突发事件，明确组织领导、部门职责、力量整合和使用、处置责任等。

　　6、考核奖惩制度。

　　综治工作站每季度对各部门进行一次检查，发现问题及时提出意见。半年组织一次考核，年终进行全面检查考核，兑现奖惩。

　　五、工作机制

　　1、建立联调机制。定期或不定期组织集中排查矛盾纠纷，按照分工负责、归口调处的要求，落实责任部室、责任人，限期调查处理。对超出公司处理范围的重大事件，应及时向当地党委、政府及有关部门汇报，共同加以解决。

　　2、建立联防机制。定期进行治安形势分析，提出针对性工作意见，及时发布治安预警、预报。健全治安联防网络，组建治安防控队伍，落实公司内部安全保卫制度，参与区域联防协防工作。

　　3、建立联动机制。统一组织安排公司综治工作人员开展工作，落实值班备勤，巡逻执勤。一旦发生治安突发事件，能及时疏导和处置，降低影响，减少损失。

　　4、建立联治机制。定期组织摸排、梳理公司突出治安问题，确定重点整治对象、部位，在综治工作站和驻公司公安人员的指导下，统一组织开展经常性的专项整治。同时，动员和组织公司员工及社区广大群众积极参与集中整治行动，实现群防群治、联防联治。

　　5、建立联创机制。围绕平安建设工作目标和要求，整合各方面力量，把铁路运营管理、预防职务犯罪，防范与处理突发事件等作为公司综治工作的重要内容，扎实开展平安企业创建活动。

　　六、工作要求

　　1、要提高认识，强化领导。要真正树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，充分认识当前抓好公司综治工作站的建设是进一步加强社会治安综合治理、提升公司综治基础工作的重要举措，把综治工作站建设与公司运营管理有机结合，精心研究规划，明确责任，强化措施，切实形成一把手领导负总责，分管领导具体负责的领导机制，确保工作落到实处。

　　2、要加强协调、形成合力。充分认识建立综治工作站的重要性和紧迫性，不断加强与公司所在地公安、司法等有关职能部门的联系与沟通，扎实推进公司综治工作站建设，确保综治工作落到实处、取得实效。

　　3、要强化督查考核，明确奖惩。建立和完善公司综治工作站的考核奖惩制度，充分发挥考核的导向作用，制定切实可行的综治工作考核细则，以量化的考核标准来加强公司综治工作站人员的考核，推进综治工作的深入开展。

企业工作分配方案 篇五

　　按照上级综治委和公司党委要求，确保公司员工、家属度过一个稳定和谐、安乐祥和的“三节”，特制定本方案。

　　一、工作方针和目标

　　节日期间总的方针：“以防为主、防控结合”。工作目标：“四个不发生”，即：不发生群体越级进省、进京上访事件，不发生重特大恶性刑事案件，不发生“”滋事、非法聚集事件。

　　二、组织机构

　　为保证此实施方案的顺利实施，成立节日期间维稳综治领导小组。

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxxxxx

　　下设工作办公室

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成员：xxxxxx

　　各二级单位维稳办、综治办、保卫人员

　　电话：xxxxxxx

　　三、工作措施

　　(一)排查调处影响政治稳定的突出问题。各单位要在节前全面组织一次专项排查，按照公司维稳办要求，切实做到管理范围内的矛盾纠纷排查得出，不留死角和空白。对所有正常来信来访，明确分工，专人负责，坚持第一时间登记、第一时间接待、第一时间约谈、第一时间处置。加大基层调处力度，尽最大努力把问题解决在初始阶段，消灭在萌芽状态。对缠访闹访老户、群体访的组织者、串联者，要深入细致地做好稳控工作，不能放任自流，严防跨地区、跨企业串联集会。

　　(二)排查整治重点要害部位的安保隐患。抓好重点领域、关键环节、要害部位的安全防范工作，对关系安全生产和居民生活的重要部位和基础设施，特别是施工作业现场、生产装置、油气管道、储油储气、供水供电、通信设施等重要区域、重点环节开展安保专项检查，从严落实各项整改措施，及时发现和切实消除各类隐患。严格对爆炸和危险化学物品的管理，严格执行购买申请、入库登记、发放、支领、使用、退库及报废、销毁等工作制度，严格登记造册，加强内部人员管理，落实安全管护措施，严防爆炸及危险化学物品丢失、被盗、遭抢。要加强生活水厂、通讯设施、计算机网络的管理，严格落实责任，严加防卫，严防遭到破坏，发现人为破坏问题及时向公安机关报告。加强对出租屋、宾馆、空置库房等重点区域的专项排查，确保各类风险处于可预、可控范围之内，确保万无一失。信息技术中心、通讯公司、新闻宣传部门要严格落实安全保卫措施，加强对互联网、电话、电视节目等信息安全监督和舆论引导，提高社会治安动态控制能力

　　(三)充分发挥保卫部门保一方平安稳定的职能作用。保卫一部、保卫二部要切实承担责任，加强内部安全保卫工作，严格人员、车辆出入厂管理，实行专人巡检，分段落实责任，严防死守，确保公司生产生活安全。重点打击偷窃生产建设物资、原材料、成品案件，对各主要路口、路段巡回检查，发现可疑人员、车辆做好布控工作，协助公安机关抓捕嫌疑人。特别是要加强生活小区治安保卫工作，物业管理中心加强门岗管理，组建小区巡逻队，与保卫部门协调配合，形成门岗守卫与巡逻紧密结合的防控机制，做好节日期间生活小区治安防范工作，解决员工后顾之忧。同时，保卫一部、保卫二部要做好节日期间备勤工作，保证每天各有20人处于备勤状态，在发生突发事件时，能够快速反应，听从指挥。

　　(四)加大对“”等邪教组织的监控力度。各单位要对“”重点人逐一落实包保教小组和责任人，加大监控力度，对于包保教对象因失控漏管而进行违法犯罪活动的，要严格进行责任倒查。物业管理中心要加强生活小区反宣品清理工作，对楼道内、公共设施上粘贴的反宣传品及时清理，同时，注意发放和粘贴人员，发现后及时向本单位维稳办报告。

　　四、具体要求

　　(一)要落实责任。各单位党政一把手是维稳综治工作第一责任人，对本单位的维稳综治工作负总责。要亲自听取汇报、安排部署，对排查出的重大隐患和突出问题，要亲自检查，现场办公，切实担负起维护平安稳定的第一责任。

　　(二)要强化督导检查。各单位党政领导干部要分区、划片，层层开展督查工作。公司维稳办将组织检查小组，不定期深入到基层，对工作落实情况进行督导检查。

　　(三)要加强协调配合。各单位要发挥各自优势，发挥各自职能作用，做好本单位排查和整治工作，同时与保卫部门和相邻单位搞好联防联动，做到资源共享，形成强大工作合力。特别要注重发挥基层党组织作用，发挥各级群防群治组织作用，推动各项工作的落实。

　　(四)做好值班和信息报送工作。各单位要安排好节日期间保卫干部值班工作，将保卫干部值班表发送到黄福胜信箱。各单位要确定一名领导、一名信息报送工作人员，负责信息报送工作，遇有紧急情况随时上报。各单位要依据此方案，结合本单位实际，制定本单位安保实施方案，并于本月底发送到田野信箱。

企业工作分配方案 篇六

　　为认真贯彻落实公司年初工作会议精神，做好社会管理综合治理工作，现就公司综合治理工作制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实公司20xx年工作会议精神，结合公司实际，切实把综合治理工作纳入公司工作的总体规划和年度计划之中，同部署、同检查、同总结、同考核，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有关领导共同抓，确保综合治理各项措施落到实处。

　　二、领导高度重视

　　为切实做好公司管理综合治理工作，确保综合治理各项措施落到实处，公司领导高度重视综合治理工作，为此专门成立领导小组，并对主要成员进行明确分工，确保综合治理工作扎实有序推进，确保工作有人抓、有人管。公司综合治理工作领导小组机构如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组成员职责：负责督促相关人员制定综合治理工作实施方案，对各部门综合治理工作开展情况进行及时督查，确保综合治理工作目标顺利完成。注重将综合治理工作的有关要求与具体业务工作相结合，将具体措施切实落实到业务工作中。

　　公司综合治理工作办公室设在，其工作机构如下：

　　主任：

　　副主任：

　　成员：各部门负责人和具体负责综合治理工作人员

　　三、具体措施

　　1、建立和完善维护稳定工作机制、治安防控机制、重大情报信息报告制、预防和处置突发事件工作预案、社会稳定风险评估和社情民意调查机制、专项工作督查考核和责任追究制。为进一步做好综合治理各项工作，有综治干事负责建立和完善综治各项制度，确保各项工作有章可循，责任落实到人。

　　2、继续做好安全保卫工作，狠抓落实平安创建活动，充实综合治理内容。平安建设是新形势下加强社会管理综合治理，落实社会管理综合治理措施的有效载体，是构建和谐社会主义社会、促进经济协调发展的保障工程，是维护广大人民群众根本利益、为人民群众所期盼的工程，是社会管理综合治理工作的深化和发展。因此，部门、供电所要继续做好安全保卫工作，狠抓落实平安建设活动，有效防范设备设施被盗，加强流动人口管理，为综合治理工作锦上添花。

　　3、加强信息报送工作，主动接受社会各界监督。各部门要对工作的进展情况及相关动态，及时撰写相关信息，及时上报信息，以便社会各界能够及时了解情况，并提出意见及建议。

　　同时，也为领导决策提供有价值的参考依据，便于今后工作的开展。

　　4、做好“反邪教”工作。按照阜新街办事处综治办的要求，做好反邪教工作，严格做到有工作计划、工作记录、工作总结，并做好无邪教单位创建工作。

　　5、认真做好“法治六进”工作。结合县委、政府和西双版纳供电局有关要求，认真制定“六五”普法规划，建立健全普法保障措施，落实好规划内容。

　　6、加强法制宣传教育，认真做好“法治六进”工作。以宪法学习宣传为重点，大力开展有针对性的法制宣传，开展学习《中华人民共和国法》、《中华人民共和国招投标法》等水利相关法律法规活动，认真开展“法治进机关”主题活动，以创建普法依法治理合格单位为载体，坚持普治并举，认真落实“六五”普法规划，努力实现“六个一”(即：一个法制宣传栏、一个法律图书角、一个专兼职的法律宣传队伍、一套实用的学法制度、一次义务法制宣传活动、一堂法制讲座)要求，努力提高干部职工的法律素质，全面推进“法治六进”工作，全力做好“六五”普法启动工作。做好“宪法、法律宣传月”、“12.4”法制宣传日等活动。按照上级部门要求，认真开展“宪法、法律宣传月”、“12.4”法制宣传日等法制教育活动，将法制教育宣传作为一项长期任务来抓，开展经常性法制教育宣传活动。

　　7、落实好信访联系会议制度，抓好信访工作。按照政府和的相关要求，认真落实信访联系会议制度等信访制度，年内落实信访联系会议4次，开展矛盾纠纷大排查3次，积极解决各方矛盾纠纷，进一步抓好信访案件办理程序，办理好信访案件。

　　8、抓好防洪抗旱工作，严格落实防洪抗旱工作，依法做好水情监测预报，确保第一时间准确发布灾害警报，保护好国家和人民的利益。加大基础设施建设投资工作力度，加强农村工作，避免因用电问题发生纠纷。

　　四、实施步骤

　　(一)组织安排(5月1日—5月20日)

　　成立公司综合治理工作领导小组和办公室，明确职责，制定实施方案及综合治理工作计划，建立部门责任制，做好“六五”普法规划编制工作。

　　(二)实施阶段(5月20日—12月10日)

　　各部门要根据根据综合治理实施方案，认真落实各项措施。严格落实各项综合治理工作，加强沟通与协调，避免矛盾纠纷的发生，杜绝群众斗殴等事件。各部门要切实做好安全保卫工作，将防范工作做到位，杜绝设备设施被盗、破坏社会稳定案件的发生。同时，各部门要做好法制宣传教育工作，做到宣传教育有计划、有记录，坚决抵制工作中的吃、拿、卡、要等现象。

　　各部门要及时做好各项工作的自查、评估总结，将综合治理半年自查、评估总结于7月10日前上报至党群工作部，逾期不报的各部门，将影响年终考核，各部门要认真负责落实此项工作。

　　(三)全面查验(12月10日—12月25日)

　　由综合治理领导小组牵头，对各部门综合治理工作进行全面查验，查验工作将根据考核细则，对各部门综合治理工作开展情况进行打分。请各部门根据考核细则准备好相关资料和综合治理工作年终总结，以便领导小组查验工作的开展。

　　(四)成果通报

　　领导小组将对全面查验结果进行汇总，将汇总结果在整个水利系统内进行通报。

　　五、有关要求

　　1、建立健全领导责任机制。各领导小组成员、部门负责人、供电所负责人，要充分发挥组织协调作用，明确职责，加强调查研究和督促检查，及时查找薄弱环节，狠抓工作措施的落实。

　　2、健全舆论宣传工作机制。各支部、部门、供电所要结合各自实际，综合利用多种宣传手段，拓宽宣传渠道，丰富宣传内容，创新宣传载体，充分调动广大干部职工参与社会管理综合治理的热情，为此项工作的开展奠定坚实的群众基础。

　　3、健全监督考核机制。公司综合治理办公室要结合实际制定出具体考核细则，各支部、部门要严格按照考核细则有关内容对本部门综合治理工作进行督促、检查。对于不能够按照考核细则开展工作的，要根据实际情况，在年终综合目标考核时，酌情予以扣分。

　　4、各支部、部门要注重信息报送工作。总结以往的经验，各部门对信息报送工作的重视程度普遍不高，各部门负责人要督促部门信息员，及时准确的报送信息，将本部门工作中的好的经验介绍给其他部门，使其少走弯路，确保公司各项工作顺利开展。