产品销售计划书(精选6篇)

产品销售计划书 篇一

随着市场的不断竞争和消费者需求的日益多样化，制定一份有效的产品销售计划书对于企业的发展至关重要。本文将从市场调研、目标客户、竞争分析、销售策略和销售预算等方面，为大家介绍一份完整的产品销售计划书。

首先，对市场进行全面调研是制定销售计划书的基础。通过对市场容量、增长率、趋势和消费者行为的研究，我们可以了解产品在市场中的竞争力和潜在需求。同时，还需对竞争对手进行SWOT分析，评估其优势和劣势，为我们的产品定位和市场定价提供参考。

其次，明确目标客户是销售计划书的核心内容之一。我们需要精确定义目标客户的特征和需求，以便在市场推广和销售活动中有针对性地进行定位和传播。通过市场细分和人群画像的方法，我们可以更好地了解目标客户的购买习惯、偏好和消费动机，从而为产品的销售策略和目标设定提供依据。

第三，分析竞争对手是制定销售计划书的重要环节。通过了解竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等信息，我们可以找到与之竞争的优势，并制定相应的差异化竞争策略。此外，还需关注竞争对手的市场推广活动和销售渠道，以便及时调整我们的销售策略和市场定位。

接下来，我们需要制定一套有效的销售策略，以实现销售目标。销售策略应包括产品定位、市场推广和销售渠道等方面的内容。通过明确产品的独特卖点和目标客户的需求，我们可以确定产品的定位和差异化竞争策略。同时，我们还需制定相应的市场推广计划，包括广告、促销和公关活动等，以提高产品在目标市场中的知名度和认可度。此外，选择合适的销售渠道也是销售计划书中必不可少的一部分。

最后，制定合理的销售预算是销售计划书的收尾工作。销售预算应考虑各种销售费用，包括市场推广费用、销售人员薪酬、物流和仓储费用等。通过合理的预算安排，我们可以掌握销售成本和利润状况，并制定相应的销售目标和绩效评估指标。

综上所述，一份完整的产品销售计划书应包括市场调研、目标客户、竞争分析、销售策略和销售预算等方面的内容。在制定销售计划书时，我们需要充分了解市场和竞争环境，明确目标客户和竞争对手的特点，制定适合的销售策略，并合理安排销售预算。只有通过科学有效的销售计划，我们才能够在激烈的市场竞争中取得优势，实现销售目标和持续的业务增长。

产品销售计划书 篇二

制定一份全面有效的产品销售计划书是企业成功推进销售工作的重要保证。本文将从市场分析、销售目标、销售策略、销售渠道和销售预算等方面，为大家介绍一份完整的产品销售计划书。

首先，进行市场分析是制定销售计划书的第一步。通过市场调研和数据分析，我们可以了解市场的规模、增长率和趋势，找到产品的竞争优势和潜在需求。同时，还需对竞争对手进行全面的分析，包括其产品特点、定价策略和市场份额等。通过市场分析，我们可以为产品的定位和市场推广提供依据。

其次，明确销售目标是制定销售计划书的核心内容之一。销售目标应该具体、可衡量和可实现。我们需要明确销售额、市场份额和销售增长率等方面的目标，并制定相应的时间表和绩效评估指标。同时，还需考虑客户满意度和市场口碑等因素，以确保销售目标的可持续性和长期发展。

第三，制定一套有效的销售策略是销售计划书的重要内容之一。销售策略应包括产品定位、市场推广和销售渠道等方面的内容。通过明确产品的独特卖点和目标客户的需求，我们可以制定相应的差异化竞争策略，并选择合适的市场推广方式，包括广告、促销和公关活动等。同时，我们还需选择合适的销售渠道，以确保产品能够迅速到达目标客户。

接下来，我们需要制定销售渠道策略，以确保产品的销售和分销。销售渠道策略应考虑产品特点、目标客户和市场环境等因素。我们可以选择直销、代理商、分销商或电商等不同的销售渠道，或者采取多渠道销售的方式。同时，还需制定相应的销售渠道管理和合作方式，以确保销售渠道的稳定和高效运作。

最后，制定合理的销售预算是销售计划书的收尾工作。销售预算应考虑各种销售费用，包括市场推广费用、销售人员薪酬、物流和仓储费用等。通过合理的预算安排，我们可以掌握销售成本和利润状况，并制定相应的销售目标和绩效评估指标。

综上所述，一份完整的产品销售计划书应包括市场分析、销售目标、销售策略、销售渠道和销售预算等方面的内容。在制定销售计划书时，我们需要充分了解市场和竞争环境，明确销售目标和策略，选择合适的销售渠道，并合理安排销售预算。只有通过科学有效的销售计划，我们才能够实现销售目标，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

产品销售计划书 篇三

　　目录

　　一． 公司定位和品牌的定位

　　二． 销售策略指导和行业目标

　　三． 市场行销近期目标

　　四． 营销基本理念和基本规则

　　五． 市场营销模式和信用等级评定制度

　　六． 价格策略

　　七． 渠道销售的策略

　　八． 售后服务体系

　　九． 销售培训计划工作的开展

　　十． 专业网络站点

　　十一． 内部人员的报告制度和销售决策

　　十二． 附属文件

　　一．公司定位和品牌的定位

　　明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位

　　A． 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

　　B． 挤身一流的网络产品生产商及供应商。

　　C． 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

　　二．销售策略指导和行业目标

　　1． 采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。

　　2． 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

　　3． 重点发展以下行业：

　　（1） 住宅（智能小区）

　　（2） 医院

　　（3） 教育，政府，金融等行业。

　　1． 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。

　　2． 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

　　3． 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

　　大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。

　　4． 实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

　　5． 大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。

　　三．市场行销近期目标

　　1． 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。

　　2． 致力于发展分销市场，到200x年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

　　四．营销基本理念和基本规则

　　1． 营销团队的基本理念；

　　A． 开放心胸：

　　B． 战胜自我：

　　C． 专业精神；

　　2． 营销基本规则：

　　A． 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。

　　B． 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

　　C． 竞争对手是国内同类产品的厂商。

　　D． 分销市场上目标客户的基本特征

　　（1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。

　　（2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

　　（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

　　五．市场营销模式

　　1． 渠道的建立模式：

　　A． 采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）

　　B． 采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。

　　C． 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

　　D． 草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。

　　E． 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

　　2． 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）

　　A． 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）

　　B． A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。

　　C． A级的信用等级评定标准：

　　1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。

　　2） 前三个月内每每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

　　3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

　　4） 积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

　　5） 没有违反授权行销协议中规定内容。

　　六．价格策略

　　1． 高品质，高价格，高利润空间为原则！

　　2． 制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。

　　3． 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

　　4． 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。

　　七．渠道销售的策略

　　1． 市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

　　2． 短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

　　3． 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

　　4． 以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

　　5． 条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。

　　八．售后服务体系

　　1． 可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。

　　2． 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

　　3． 建立专门的授权维修中心，支付一定费用。

　　4． 售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司的网站开通专门的BBS。

　　九．培训工作的开展

　　1． 认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。

　　2． 培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。

　　3． 做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。

　　4． 作出授权培训中心协议，合作办学。

　　5． 网上培训，考试，发结业证书。

　　十．专业网络站点

　　1． 公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。

　　2． 电子化服务。如资料，图片。

　　3． 电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。

　　十一。内部人员的报告制度和销售决策

　　1． 每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：

　　A． 本周完成销售数

　　B． 本周渠道开发的进展

　　C． 下周工作计划和销售预测。

　　D． 困难。

　　E． 月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

　　2． 价格控制

　　A． 统一的价格和折扣制度。

　　B． 价格的审批制度

　　3． 工作单制度

　　4． 做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名

　　5． 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

　　十二。附属文件

　　1． 授权营销的协议

　　2． 授权营销商的季度返点表

　　3． 授权营销商注册登记表

　　4． 销售情况预测表

　　5． 产品定单和销售合同

　　6． 信用等级评定办法

　　7． 授权维修中心协议文件

　　8． 授权培训中心协议文件

　　9． 授权培训中心评定政策

　　10． 备件库的建立和管理办法

　　11． 发展计划一览表

　　12． 200x年市场营销计划

　　13． 业务经理周工作总结范文报告

　　14． 行业经理周工作总结范文报告

　　15． 部门工作交接单

　　16． 产品价格表

　　17． 返点确认单

　　18． 销售业绩统计表

　　19． 业务人员销售业绩统计表

产品销售计划书 篇四

　　基本目标

　　本公司××年度销售目标如下：

　　(一)销售额目标：

　　(1)部门全体：××××元以上；

　　(2)每一员工/每月：×××元以上；

　　(3)每一营业部人员/每月：××××元以上。

　　(二)利益目标(含税)：××××元以上；

　　(三)新产品的销售目标：××××元以上。

　　基本方针：

　　(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　　(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

　　(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。

　　(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

　　(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　(六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者

　　的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

　　(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　九)策略的目标包括全国得力的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划：

　　(一)内部机构

　　1.××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　　2.在××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

　　3.解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。

　　4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　　5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　　(二)外部机构

　　交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。

　　零售商的促销计划：

　　(一)新产品销售方式体制

　　1.将全国得力的××家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。

　　2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　　3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。

　　4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。

　　5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　　(二)新产品协作会的设立与活动

　　1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。

　　2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

　　(1)分发、寄送机关杂志；(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；(3)安装各地区协作店的招牌；(4)分发商标给市内各协作店；(5)协作商店之间的销售竞争；(6)分发广告宣传单；(7)积极支援经销商；(8)举行讲习会、研讨会；(9)增设年轻人专柜；(10)介绍新产品。

　　3.协作会的存在方式是属于非正式性的。

　　(三)提高零售店店员的责任意识

　　为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　　1.奖金激励对策--零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

　　2.人员的辅导：

　　(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

　　(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得直接的指导。

　　扩大顾客需求计划：

　　(一)确实的广告计划

　　(1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

产品销售计划书 篇五

　　xx年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。

　　企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

　　企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命

　　质量服务理念：1>99

　　某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!

　　以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。

　　以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。

　　背景

　　某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。

　　方案

　　我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。

　　1、渠道拓展

　　1.1、建立渠道代理制度

　　1.1.1、合作共赢

　　通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

　　1.1.2、耕耘收获

　　鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。

　　1.1.3、产品渠道架构

　　定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。

　　1.2、渠道代理招商工作

　　举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲 稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。

　　1.3、业务操作流程

　　报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。

　　1.4、知识交流环境

　　1.4.1、产品知识讲座

　　1.4.2、产品推广技巧研讨会

　　1.4.3、产品问题及解决方案知识库

　　1.5、客户体验环境

　　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

　　1.6、技术支持

　　向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

　　1.7、渠道市场管理

　　为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。 1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：

　　1)优先支持增值服务商建设下级渠道。

　　增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位

　　银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商

　　2)增值代理商保证质量。

　　强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

　　3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

　　对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励

　　对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜

　　4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系

　　1.7.2、、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展

　　1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

　　代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核

　　2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

　　通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核

　　3)代理商(二级)：考核销售额

　　1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。

　　1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。

　　2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

　　3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。

　　2、直接销售

　　2.1、销售人员 技巧培训

　　2.1.1、目标设定的原则

　　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

　　1.6、技术支持

　　向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

　　1.7、渠道市场管理

　　为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。

　　1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：

　　1)优先支持增值服务商建设下级渠道。

　　增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位

　　银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商

　　2)增值代理商保证质量。

　　强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

　　3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

　　对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励

　　对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜

　　4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系

　　1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展

　　1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

　　代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核

　　2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

产品销售计划书 篇六

　　第一、督促销售人员的工作：

　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

　　销售总监需要督促的方面有：

　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

　　3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

　　7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.

　　第二、销售业绩的制定：

　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日

　　销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

　　第三、销售计划的制定：

　　制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

　　1.分区域进行

　　2.销售活动的制定

　　3.大客户的开发以及维护

　　4.潜在客户的开发工作

　　5.应收帐款的回收问题

　　6.问题处理意见等。

　　第四、定期的销售总结：

　　销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

　　销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第五、销售团队的管理：

　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性的就应该是销售团队。

　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗?

　　第六、绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1.原本计划的销售指标

　　2.实际完成销量

　　3.开发新客户数量

　　4.现有客户的拜访数量

　　5.电话销售拜访数量

　　6.周定单数量

　　7.增长率

　　8.新增开发客户数量

　　9.丢失客户数量

　　10.销售人员的行为纪律

　　11.工作计划、汇报完成率

　　12.需求资源客户的回复工作情况

　　第七、上下级的沟通：

　　销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

　　1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;

　　2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

　　4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　6、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

　　8、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　第八、销售专员的培训：

　　销售专员培训的主要作用在于：

　　1.提升公司整体形象

　　2.提升销售人员的销售水平

　　3.便于销售总监的监督管理

　　4.顺利完成销售。