绩效规划方案【精选4篇】
绩效规划方案篇一
绩效规划方案是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到员工的工作评价、奖惩机制以及激励措施等方面。一个合理的绩效规划方案可以帮助企业提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。本篇文章将从目标设定、评价方法和激励措施三个方面来介绍绩效规划方案的制定。
首先，目标设定是绩效规划方案的核心。企业需要明确制定明确的目标，并将其分解到各个部门和员工，从而实现整体目标的达成。目标应该具体、可衡量、可达成，并且要与企业的战略目标相一致。例如，一个销售部门的目标可以是提高销售额10%，那么可以将这个目标分解到每个销售人员身上，让他们努力实现。目标的设定不仅仅是为了给员工一个明确的方向，更是为了激励员工努力工作。
其次，评价方法是绩效规划中不可或缺的一部分。企业可以通过定期的评价来对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果来制定相应的奖惩机制。评价方法可以有多种形式，如定期考核、360度评价、绩效评估等。不同的评价方法适用于不同的岗位和工作性质，企业需要根据实际情况选择合适的评价方法。评价结果应该客观、公正，并且要与员工的目标设定相一致。评价结果不仅仅是为了评估员工的工作表现，更是为了帮助员工发现自身的不足并进行改进。
最后，激励措施是绩效规划方案中的重要环节。员工在完成目标并达到一定的绩效水平后，应该得到相应的奖励和认可。奖励可以有多种形式，如薪资调整、晋升、奖金、培训等。激励措施的设计应该公平、合理，并且要能够激发员工的积极性和创造力。此外，企业还可以通过设立绩效奖励制度、岗位竞争机制等方式来激励员工，不断提高企业的整体绩效。
绩效规划方案的制定是一个复杂的过程，需要考虑到企业的整体战略目标、员工的个人目标以及评价和激励机制等多个因素。一个好的绩效规划方案可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。因此，企业应该重视绩效规划工作，不断完善和优化绩效规划方案，以促进企业的发展。
绩效规划方案篇二
绩效规划方案是企业管理中的重要内容，它对于企业的发展和员工的个人成长都起着至关重要的作用。一个合理的绩效规划方案可以帮助企业提高团队整体的工作效率和绩效水平，同时也可以激励员工不断提高自身的工作能力和绩效表现。本篇文章将从目标设定、评价方法和激励措施三个方面来探讨绩效规划方案的重要性。
首先，目标设定是绩效规划方案的基础。一个明确的目标可以帮助员工理清工作方向和重点，并且激发他们的工作积极性和创造力。目标设定应该具体、可衡量、可达成，并且要与企业的整体战略目标相一致。通过设定目标，员工可以明确自己在工作中需要完成的任务和取得的成果，并通过不断努力实现这些目标，从而提高工作绩效。
其次，评价方法是绩效规划方案中不可或缺的一环。企业可以通过定期的评价来对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果来制定相应的奖惩机制。评价方法可以有多种形式，如定期考核、360度评价、绩效评估等。评价结果应该客观、公正，并且要与员工的目标设定相一致。通过评价，员工可以了解自己的工作表现和不足之处，并进行相应的改进，从而提高工作绩效。
最后，激励措施是绩效规划方案中的重要环节。员工在完成目标并达到一定的绩效水平后，应该得到相应的奖励和认可。奖励可以有多种形式，如薪资调整、晋升、奖金、培训等。激励措施的设计应该公平、合理，并且要能够激发员工的积极性和创造力。通过激励，员工可以感受到自己的努力和付出得到了认可和回报，从而更加积极地投入到工作中，提高自身的绩效表现。
绩效规划方案的制定和实施需要企业管理者的重视和努力，同时也需要员工的积极配合和参与。一个好的绩效规划方案可以有效地提高企业的整体绩效和竞争力，同时也可以帮助员工实现个人价值和发展。因此，企业应该重视绩效规划工作，不断完善和优化绩效规划方案，以促进企业的发展和员工的个人成长。
绩效规划方案 篇三
为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《**区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。
一、考核机构
成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。
二、考核对象
局机关全体在岗人员。
三、考核办法
实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。具体分值如下：
公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的.平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）
1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发现下列情况的，予以扣分：
（1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。
（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。
（3）无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣0.5分。
（4）参加会议或活动迟到或早退的，每次扣0.2分。
（5）不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。
（6）工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网聊天、玩电脑游戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发现一次扣5分。
（7）遇事推、托、躲，每次扣1分。
（8）工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣10分。
2、文明服务（10分）。
评分标准：工作期间着装整洁，言行得体；接待服务对象时来有迎声、问有答声、去有送声；服务对象时，热情主动，百问不厌、百查不烦；服务对象提出意见、建议、批评时，耐心听讲，准确解释，不予争辩并及时处理；服务对象出现误解时，及时化解矛盾，做好解释工作并妥善处理；执行公务时禁用伤害感情、激化矛盾、有损形象的语言；办公区域保持整洁，办公资料放置有序。
发现下列情况的，予以扣分：
（1）上班时着装不整洁，言行姿态不文雅，发现一次扣1分。
（2）言语不文明，发现一次扣2分。
（3）接听电话态度差、回答生硬，发现一次扣1分。
（4）接待服务对象不热情、不耐心，发现一次扣1分。
（5）服务对象来咨询时，未达到首问负责制要求，发现一次扣2分。
（6）与服务对象发生争吵，或同事之间发生争吵，发现一次扣2分。
（7）因服务态度不好而受到服务对象投诉，查实一次扣5分。
（8）地面、桌面或电脑等不清洁，发现一次扣1分。
绩效规划方案 篇四
一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月xx日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月xx日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
考核内容考核目的绩效目标值
部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内
部门工作
计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%
公司发展
战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在xx分以上
公司战略实施
情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率达到xx%
公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达xx%
信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0
提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于xx项
部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到xx%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
（9）工作资料等放置不整齐，发现一次扣1分。
3、学习（5分）
评分标准：加强党的政策理论及业务知识学习，切实提高理论知识水平和业务素质，自觉学习，做到定期化、制度化；关心国家和地方大事，了解政策动态方向，把握重点、热点问题，为地方社会经济发展献计献策。
